Základy řízení - TŘOS

1.

ZÁKLADY ŘÍZENÍ -TŘOS
Jiří Fiedler
Katedra řízení, PEF ČZU
Praha

2.

Organizační systém
oblast
Výrobně
technická
subsystém
Prvky
VP
materiálněenergetický
1
technologický
1
technický
1
ekologicko- ergonomický
VP*L
L
H-E
H-E*I
Funkce
I
Co?
1
Jak?
1
1
1
Organizačně
organizační
ekonomická
1
ekonomický
1
Sociálně
řídící
Vazby
V čem?
1
Kde?
1
1
koherentněpracovní
1
sociální
1
řídící
1
čím?
Zač?
S kým?
1
Kdo?
1
1
Proč?

3.

ORGANIZAČNÍ A ŘÍDÍCÍ STRUKTURY PODNIKU
organizační
struktura
organizační jednotka
organizační stupeň
typy organizační struktury
řídící
struktura
typy řídící struktury
řídící kapacita

4.

ORGANIZAČNÍ STRUKTURA
organizační jednotka
jednotka
organizace práce (JOP)
organizační stupeň
relativně materiálně, energeticky, organizačně a
ekonomicky samostatný druh organizační jednotky.
podnik
závod
provoz

5.

Organizační struktura
hierarchické uspořádání podle stupňů
jednostupňové
dvoustupňové (alternace provozu nebo závodu na II.
stupni)
třístupňové

6.

ORGANIZAČNÍ STRUKTURA
jednostupňová organizační struktura
JOP
dvoustupňová organizační struktura
podnik
JOP
JOP
JOP
podnik
provoz (závod)
JOP
JOP
JOP
JOP

7.

ORGANIZAČNÍ STRUKTURA
třístupňová organizační struktura
podnik
závod
závod
provoz
JOP
JOP
provoz
JOP
JOP
JOP
JOP
provoz
JOP
JOP
provoz
JOP
JOP
JOP
JOP

8.

ORGANIZAČNÍ STRUKTURA
typy organizační struktury
podle podnikových funkcí
podnik
personál
marketing
výroba
finance
*
*

9.

ORGANIZAČNÍ STRUKTURA
typy organizační struktury
podle území
podnik
marketing
oblast 1.
vývoj
oblast 2.
zásobování
oblast 3.
*
oblast 4.
*

10.

ORGANIZAČNÍ STRUKTURA
typy organizační struktury
podle výrobků
podnik
marketing
výrobek 1.
finance
výrobek 2.
zásobování
výrobek 3
.
*
výrobek 4.
*

11.

ŘÍDÍCÍ STRUKTURA
řídící struktura - je tvořena řídícími pracovníky, kteří mají mezi
sebou informační vazby.
o
informační vazby: vztahy pravomoci, kompetencí,
podřízenosti a nadřízenosti, spolupráce.
řídící kapacita
pracovníka.
- počet přímo podřízených konkrétního řídícího
průměrná řídící kapacita

12.

ŘÍDÍCÍ STRUKTURA
Grafická podoba

13.

PRŮMĚRNÁ ŘÍDÍCÍ KAPACITA –
q n
ORIENTAČNÍ VÝPOČET
a0
av
q
…. průměrná řídící kapacita
n
… počet stupňů řízení
a0
… počet manuálních pracovníků v podniku
av
… počet vrcholových pracovníků
ρ
… koeficient rozšířené řídící kapacity [ró]

14.

PRŮMĚRNÁ ŘÍDÍCÍ KAPACITA - PŘÍKLAD
Spočítejte hodnotu průměrné řídící kapacity v podniku ve kterém
pracuje 468 manuálních pracovníků. Řídící struktura je uspořádána do
3. stupňů řízení, průměrná velikost JOP je 12,8 a ředitel podniku řídí
přímo 5 podřízených.
q n
a0
468
3
3 182,8 5,675342 5,67
av
2,56 *1
V celém podniku každý řídící pracovník řídí v průměru 5,67
člověka.

15.

ŘÍDÍCÍ STRUKTURA
o
faktory ovlivňující velikost řídící kapacity:
subjektivní - aktuální schopnosti zúčastněných lidí v
řídícím vztahu; jejich odborná vzdělanost, všeobecná
inteligence, motivovanost, loajalita k podniku…..
objektivní
rozmístění
podřízených
podobnost
x nepodobnost funkcí
stejnorodost
x různorodost funkcí

16.

TYPY ŘÍDÍCÍCH STRUKTUR
útvarově řídící struktura = funkcionální typ
+ prosazování se specializace
+ jednoznačné vymezení nadřízenosti a podřízenosti
- nebezpečí vysoké preference jednotlivých funkcí v důsledku
specializace
- vytváření dlouhých a složitých komunikačních cest
věcná řídící struktura = divizionální typ
+ možnost koncepčního řízení vedoucích pracovníků z vlastních řad
(zařazení manažerů)
doplňkové typy řídících struktur

17.

FUNKCIONÁLNÍ TYP ŘÍDÍCÍ STRUKTURY
ředitel
hlavní
specialista
výroby č. 1
hlavní
specialista
výroby č. 2
hlavní
specialista
výroby č. 3
specialisté výroby č. 1, 2, 3 na nižších st. řízení
vedoucí dalších
podnikových
útvarů

18.

DIVIZIONÁLNÍ TYP ŘÍDÍCÍ STRUKTURY
ředitel
podnikový
specialista
výroby č. 1
podnikový
specialista
výroby č. 3
podnikový
specialista
výroby č. 2
VOJ 1
VOJ 3
VOJ 2
specialista
1.2
specialista
specialista
1.1
specialista
2.1 specialista
3.1
2.2
specialista
3.2
VOJ 4
další
podnikové
útvary

19.

MATICOVÁ ŘÍDÍCÍ STRUKTURA
ředitel
spec.1.
M. P. A
M. P. B
M. P. C
spec.2.
spec.3.
spec.4.

20.

ŘÍDÍCÍ STRUKTURA
stupně řízení vyšší úrovně
stupně řízení střední úrovně
stupně řízení nižší úrovně
linioví řídící pracovníci
štábní řídící pracovníci

21.

MANAGEMENT
funkce
lidé
sociální
postavení a jeho stupeň
odborná disciplína
obor studia
řízení = věda i umění
organizované
znalosti = věda
praxe v řízení = umění

22.

MANAGEMENT A VNĚJŠÍ PROSTŘEDÍ

23.

MANAŽER A VNĚJŠÍ PROSTŘEDÍ