Развитие корпоративного волонтерства

1.

Развитие
корпоративного
волонтерства
АО ЧМЗ
Кудряшов Дмитрий Владимирович
Специалист СРПБОТиОС

3.

Цель
Построение и развитие
единой модели
управления
корпоративным
волонтерством на уровне
предприятия-дивизионыотрасль
3

Потенциальный спонсор и
заказчик
НКО
(заказчик)
Точка соединения
интересов бизнеса,
сотрудников и
некоммерческих
организаций –
ОСМЫСЛЕННОЕ,
СИСТЕМНОЕ
волонтерство
Сотрудники
(волонтеры)
Компания
(спонсор)
4

5.

Ожидаемый результат
• Позиционирование Госкорпорации
«Росатом» как социально
ответственной перед российскими и
международными партнерами
• Создание условий для развития
softskills сотрудников и раскрытия
их потенциала
• Вклад в развитие «атомных»
городов
• Развитие горизонтальных связей в
контуре Госкорпорации «Росатом»
5

6.

1.2.
Содержание
решения

7.

Ключевые этапы
ПОДГОТОВИТЕЛЬНЫЙ
ЭТАП
ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ
ЭТАП
ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНЫЙ
ЭТАП
1
2
3
Организация
локальных штабов на
предприятиях с
координатором от
дивизиона,
обучение и
сертификация
волонтеров
Организация
взаимодействия и
налаживание связей
со стейкхолдерами
Построение и развитие
единой модели
управления в векторе
внутрикорпоративного
социального
проектирования
7

8.

Цикл социального
проектирования
Начальный этап
акселерации
Анализ
ситуации
Постановка
проблемы
от НКО
Тиражирование
Оценка
эффективности
Модель
проекта
Привлечение
отраслевого актива
волонтеров:
интеллектуальное
волонтерство, pro
bono, «работа руками»
Мобилизация
ресурсов
Мониторинг
и экспертная
поддержка
Реализация
проекта
Акцент на профессиональные знания и
навыков, ПСР-инструменты
8

Развитие корпоративного волонтерства

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.