Управление и лидерство. Стратегия, структура, системы

1.

Неделя 8.
ЛИДЕРСТВО
1

2.

Определение лидерства
Существует более 400 определений,
включая:
Процесс;
Отношения;
Собственность;
Форма поведения;
Роль
………..
2

3.

Управление и лидерство
Стратегия,
структура, системы (3
из7 S of Watson)
Работа
Стиль, сотрудники,
совместные цели,
способности/навыки (4
из 7 S of Watson)
Не работа, но
качество, которое
может быть привнесено
в работу
3

4.

Управленческое лидерство
Работа менеджера требует лидерских
способностей и навыков.
Лидерство – один из разделов и атрибутов
менеджмента.
НО
Можно быть назначенным на позицию
Менеджера, но Лидером становятся лишь
тогда, когда это назначение подтверждается
в сердцах и умах людей, работающих под
нашим началом.
4

5.

Некоторые факты о лидерах (49
стран, разные отрасли,
гос.собственность и частный сектор)
• Около 50% людей, занимающих
управленческие позиции, не добавляют
стоимости в продукт ни с чьей т.зр.;
• 20-30% с т.зр. 1 чел.из опрошенных;
• А у вас?
5

6.

Подходы к изучению
управленческого лидерства
Теории лидерских качеств
Функциональный или групповой подход к
лидерству
Поведенческий подход
Ситуационный подход
Трансформационное лидерство
...
6

7.

Типологии стилей лидерства
(поведенческий подход)
Авторитарный (автократический) Демократический - Либеральный
(невмешательства) – Попустительский;
Соло-лидер - тим-лидер;
Ориентированный на руководителя –
ориентированный на подчиненных;
Ориентация на задачу-ориентация на работника;
стиль Х – стиль У
7

8.

Основные факторы определения стиля
лидерства (Танненбаум и Шмидт)
«Силы» менеджера
«Силы» подчиненных
«Силы» ситуации
8

9.

Ситуационный подход. Основные ситуационные
переменные:
Структурированность задачи,
отношение подчиненных к лидеру,
объем полномочий (т.Фидлера);
Зрелость исполнителя: готовность и
желание брать на себя полномочия
(т. жизненного цикла)
Личные качества подчиненного:
характер, потребности и др.,
требования окружения: характер
задач, время и др. (т. «путь-цель»)
9

10.

Поведение, ориентированное на отношения
Эффективность стилей лидерства
Участвующий
«+»
создает хорошую атмосферу и
легкие коммуникации
хорошо координирует и
помогает группе в достижении
Результатов
«-»
нуждается в постоянных
согласованиях с другими.
Делегирующий
“+”
создает атмосферу доверия и
ответственности
нивелирует дистанцию
готовит к будущим задачам
«-»
дает возможность «случиться
тому, что может случиться»
Информирующий
«+»
проясняет
спрашивает
анализирует
объясняет
«-»
много времени затрачивается на
дискуссии
Директивный
«+»
устанавливает правила
задает порядок, цели, сроки и
Технологии
«-»
авторитаризм
Поведение, ориентированное на процесс
10

11.

Успешный лидер и эмоциональная
зрелость
• Дэниел Гоулман (Daniel Goleman)
• Настроение и демонстрируемое поведение
лидера, влияя на атмосферу в коллективе,
являются важнейшими факторами
эффективности и результативности на
местах.
• Поэтому лидеры с высоким EQ, способные
к пониманию и регулированию своих
эмоций, достигают лучших результатов.
11

12.

Роль отношений в лидерстве
• Лидера нет без последователей
• Вдохновение, сопереживание, чувство
юмора – создают и сохраняют эффективные
лидерские отношения
12