Similar presentations:
Отчет о ходе проведения проекта 5С на ЗАО «Меллер»
1.
Отчето ходе проведения проекта 5С
на ЗАО «Меллер»
2.
Приказ о составе рабочей группына ЗАО «Меллер» .
1. Гулаков И.В. – Генеральный
директор.
2. Богданов А.В. – Главный
инженер.
3. Гленбоцкий В.В. – Начальник
производства.
4. Лапкин А.А. – Производственный
мастер.
мастер
3.
Контрольный лист уборки-проверки4.
Таблица фиксации источников и причинзагрязнений
5.
Журнал регистрации красных ярлыков6.
Журнал регистрации красных ярлыков7.
Журнал регистрации красных ярлыков8.
Диаграмма Спагетти (текущая)Продолжительность ламинирования паллеты
(36 штук)=19 минут, пройденное расстояние
оператора 150 метров
9.
Карта распределенияобязанностей по уборке
10.
Карта распределения обязанностей поуборке
11.
Карта распределения обязанностей поуборке
12.
Интересные примеры13.
Использование красных ярлыков14.
1S СортировкаДО
После
15.
1S Сортировка.ДО
После
16.
2S – Соблюдение порядка.17.
2S – Разметка18.
2S – Разметка19.
2S – Разметка20.
3 S Содержание в чистоте.21.
4S Стандарт рабочего места22.
4S Стандарт рабочей операции23.
ТРМ24.
ТРМ25.
ВМП и СВР26.
ВМП и СВР27.
Проекты28.
Проекты29.
Обслуживание30.
Обслуживание31.
Обслуживание32.
План по 5S - реализация33.
План по 5S - реализация34.
Процессный подходТекущий процесс
производства
(общий вид)
Текущий процесс производства
(на двух участках)
35.
Совокупная оценка опасных факторов36.
Совокупная оценка опасных факторов37.
Мероприятия, направленные на сокращение/устранениевредных и опасных факторов на производстве ЗАО
38.
Мероприятия, направленные на сокращение/устранениевредных и опасных факторов на производстве ЗАО