Характеристика организационной культуры на разных стадиях жизненного цикла организации

1.

Характеристика организационной
культуры на разных стадиях
жизненного цикла организации.
Подготовил:
Ношин Владислав

2.

Жизненный цикл организации – это время жизни, в течение которою организация проходит
определенные
стадии
и
этапы
своего
развития.
Стадия жизненного цикла организации – это период времени, который характеризуется
однотипными ценностными установками, определенным кругом задач и проблем в
развитии
организации.

3.

Каждая организация проходит несколько этапов в своем развитии, начиная со своего создания и до
прекращения жизнедеятельности. Чаще всего, жизненный цикл организации имеет 4 этапа: создание, рост,
зрелость и спад. У разных организаций они могут отличаться продолжительностью, однако,
преимущественно, самой длительной является стадия зрелости. Следует отметить, что длительные периоды
функционирования проходят далеко не все организации, что обусловлено спецификой организаций, их
различиями в структурных возможностях к приспособлению в условиях динамически изменяющейся
внешней и внутренней среды, в которых развивается организация.

4.

Хотя единой точки зрения на классификацию детализированных этапов жизненного цикла
организации не сформировано в научной и специальной литературе, наиболее
целесообразным представляется данный подход, раскрывающий поведение организации в
рамках 7 стадий ее развития.

5.

параметры
стадии
рождение
детство
юность
Ранняя
зрелость
Промежуточ
ная зрелость
Окончательн
ая зрелость
старение
возраждение
Первичная
цель
выживание
Краткосрочн
ая прибыль
Ускоренный
рост
Систематиче
ский рост
Сбалансиров
анный рост
уникальност
ь
обслуживани
е
обновление
Тип лидера
новатор
оппортунист
консультант
участник
Кооперативн
ый деятель
Гос-ный
деятель
администрат
ор
Реорганизато
р
Организацио
нный
характер
борьба
достижение
изменение
расширение
Системная
ориентация
Удовлетворе
ние собой
Ориентация
на
сложившиес
я структуры
Ориентация
на перемены
Организацио
нный образ
С собой в
центре
внимания
местный
секционный
национальны Многомеждународ
й
национальны ный
й
самодовольн
ый
самокритичн
ый
Концентраци
я идеи на
новом
конкуренции
завоевание
координации
управлении
приспособле
ние
Продолжить
существоват
ь
обновление
Тип
планировани
я
С
предвидение
м
текущий
продажи
По заказам
комплексный
Социальнопо экстраполяц
летический
ия
созидательн
ый
Организацио
нная модель
Максимизац
ия прибыли
Оптимизаци
я прибыли
Плановая
прибыль
Хорошее
положение
Социальная
ответственно
сть
Социальный
институт
Подражание
фениксу
бюрократия

6.

М. Портер предложил свою модель поведения организации в зависимости от стадий ее развития.
Только за счет регулярной корректировки целей и задач организации на предстоящие периоды достигается
постоянное соответствие управления организацией ее реальным потребностям на конкретном этапе
жизненного цикла и ориентация на долгосрочное развитие.

7.

Жизненный цикл организации на примере компании
Coca-Cola
• Рождение идеи.
В один из жарких майских дней доктор Джон Стит Пембертон на заднем дворе своего дома в Атланте варил
сироп в медном тазу на треноге. Его целью было получить тонизирующий напиток, помогающий от головной
боли. Готовое снадобье фармацевт принес в местную аптеку, где и стал продавать вместе с содовой по пять
центов за стакан. Бухгалтер Пембертона Фрэнк М. Робинсон, владеющий каллиграфией, придумал звучное
название и написал слова Coca-Cola красивыми фигурными буквами. Так родился самый дорогой в мире
бренд, а логотип с тех самых времен практически не изменился. Робинсону принадлежит и первый
рекламный слоган этого напитка: «Пейте Coca-Cola».
• Младенчество.
Аза Г. Кэндлер инвестировал в развитие новой компании все свободные средства, а в 1892 году он избавился
от фармацевтического бизнеса, чтобы целиком сконцентрироваться на «Кока-Коле». Вместе с партнерами в
том же году зарегистрировал компанию The Coca-Cola Company, которая существует по сегодняшний день.
Примерно в это же время продавцу из Виксберга приходит гениальная идея продавать напиток не на розлив, а
в бутылках. Благодаря этой технической инновации объем реализации Coca-Cola увеличивается в десятки раз.
Охват рынка существенно расширяется, ведь теперь газировку можно разливать заранее и транспортировать в
самые удаленные уголки США.

8.

• Детство.
Бенджамин Ф. Томас и Джозеф Б. Уайтхед в 1899 году приобрели у Кэндлера права на розлив и продажу
«Кока-Колы» по всей территории Соединенных Штатов Америки. Основатель The Coca-Cola Company
сохранил за собой производство основы для газированного напитка. Боттлеры запускают два новых завода,
которые очень быстро оказываются загруженными на 100 %. Чувствуя потенциал компании, Томас и Уайтхед
привлекают внешний источник финансирования. Так начинается история международной сети
производителей-боттлеров, которые финансируются и управляются собственниками на местах. В течение 20
лет количество таких предприятий увеличивается до 100. Новые заводы открываются в пяти странах, а
корпорация Coca-Cola вступает в стадию «Юность».
• Юность.
В 1919 году банкир Эрнест Вудрафф вместе с партнерами становятся новыми владельцами The Coca-Cola
Company. Корпорация переоформляется в штате Делавэр, а ее акции поступают в свободное обращение на
Нью-Йоркской фондовой бирже. Заводы по производству газировки появляются в Пуэрто-Рико, на Кубе,
Гуаме, Филиппинах и во Франции. В 1930 году департамент внешнеторговых операций обосабливается в
самостоятельное предприятие The Coca-Cola Export Corporation. К моменту начала Второй мировой войны
количество стран, в которых работали заводы по производству газированной воды, равняется 44.
• Расцвет.
После окончания войны приоритетной задачей руководства становится дальнейшее увеличение
капитализации компании. Ценители напитка ежедневно выпивают около 1 млрд. порций, а предприятия по
производству функционируют в большинстве стран земного шара. Стадия расцвета продолжается.
Стабильность компании объясняется регулярным внедрением новых технологий и поддержанием высокой
конкурентоспособности на рынке.

9.

Всем спасибо за внимание