Likums vai

1.

LIKUMS VAI
KULTŪRA?
06/08/2020

2.

NO DIBINĀŠANAS LĪDZ…
Pusfabrikātu
līnijas ieviešana
Vegānu produktu
līnijas attīstība
Uzņēmuma
dibināšana
2011
2014
Uzņēmuma
paplašināšana
2018
?
2020
BRC kvalitātes
standarta
ieviešana

3.

STĀSTS
Celtniecībā strādāja 3 cilvēki. Viņi pildīja vienādu darbu
un visiem trijiem pajautāja ko viņi dara.
- Es lieku ķieģeļus, – teica pirmais
- Es pelnu naudu, – teica otrais
- Es būvēju baznīcu, - teica trešais

4.

UZŅĒMUMA VĪZIJA
Kļūt par vadošo uzņēmumu nozarē
Ziemeļeiropā

5.

VAI TO IR
IESPĒJAMS
SASNIEGT?

6.

KĀDAS IR VADOŠA UZŅĒMUMA PAZĪMES
Ētiskā
darbība
Likumiskā
darbība

7.

VAI LIKUMI MUMS PALĪDZĒS?
Likumi ir prasības, kas nosaka minimālās prasības uzņēmējdarbībai
Likumi visiem ir vienādi, tāpēc ar to palīdzību nevar kļūt par līderu
Dažādu valstu likumi ir dažādi un dažās valstīs nav uzticības likuma sistēmām
Likumiem ir interpretācija, kas traucē pieņemt objektīvus lēmumus
Likumu izmaiņas mēdz nopietni ietekmēt nozari

8.

VAI LIKUMISKUMS IR NEPIECIEŠAMS?
VAI PIETIEKAMS?

9.

ĒTIKAS NOZĪME
Nosaka maksimālu līmeni uzņēmumam
Nav ierobežojumu to pilnveidei
Nodrošina vienotu izpratni par svarīgākiem aspektiem

10.

KĀDAS IR ĒTIKAS DILEMMAS GAĻAS PĀRSTRĀDĒ?
1. Kā iegūst gaļu?

11.

KĀDAS IR ĒTIKAS DILEMMAS GAĻAS PĀRSTRĀDĒ?
2. Kā audzē izejvielas?

12.

KĀDAS IR ĒTIKAS DILEMMAS GAĻAS PĀRSTRĀDĒ?
3. Vai apmierināt visu patērētāju ēšanas vajadzības?

13.

KĀDAS IR ĒTIKAS DILEMMAS GAĻAS PĀRSTRĀDĒ?
4. Kā tiks ietekmēta apkārtējā
vide?

14.

KĀ TO RISINĀT?
Atbildība
Neatlaidība
Komandas
darbs un
profesionalit
āte
Attīstība
VĒRTĪBAS

15.

VĒRTĪBAS: ATTĪSTĪBA, ATBILDĪBA, NEATLAIDĪBA, KOMANDAS DARBS
UN PROFESIONALITĀTE
Attīstība: Uzņēmums regulāri izskata un strādā pie jaunām idejām, tehnoloģijām un klientu prasībām un
ieteikumiem,
Uzņēmums attīsta Darbinieku kompetenci un profesionalitāti, ieviešot jaunas tehnoloģijas, lai nodrošinātu
augstākos standartus ražošanā, saskaņā ar pieprasījumu tirgū.
- Atbildība: Uzņēmums rūpējas par personālu un vidi, pilda savus pienākumus godīgi un precīzi, lai patērētājs
saņemtu kvalitatīvu un drošu pārtikas Produktu.
- Neatlaidība: Uzņēmums strādā lai sasniegtu rezultātu ar skaidri nodefinētu mērķi. Mērķa sasniegšanai
Uzņēmums meklē veidus, kā panākt labu rezultātu ātrāk un kvalitatīvāk. Ja rodas šķēršļi, Uzņēmums vienmēr
meklē un atrod risinājumus to novēršanai.
- Komandas darbs un profesionalitāte: Uzņēmumā strādājošie Darbinieki atbild par savu darbības jomu un ir
spējīgi kvalificēti, atbildīgi un radoši risināt aktuālus uzdevumus. Darbinieki spēj veidot efektīvas darba grupas
vai strādāt patstāvīgi, lai maksimāli ātri un efektīvi risinātu problēmas. Uzņēmuma vērtība ir pieredzējuši
darbinieki, kuri profesionāli veic savus pienākumus un tieši sekmē uzņēmuma efektivitāti un izaugsmi.
-

16.

ĒTIKAS KODEKSS
Ētikas kodeksā ietvertās normas ir saistošas visiem Darbiniekiem un Uzņēmuma vadībai. Darbinieki un
uzņēmuma vadība savā darbībā ievēro Ētikas kodeksā noteiktos pamatprincipus, bet situācijās, kas nav
atrunātas Ētikas kodeksā, rīkojas saskaņā ar vispārpieņemtajiem uzvedības un morāles principiem

17.

SATURS
PAMATVĒRTĪBAS
UZŅĒMUMA VADĪBAS UN STRUKTŪRVIENĪBU VADĪTĀJU ATBILDĪBA
PERSONĀLS
SADARBĪBA AR KLIENTIEM
UZVEDĪBAS ĒTIKA
PĀRTIKAS NEKAITĪGUMS UN KVALITĀTE
APKĀRTĒJĀ VIDE
CITI JAUTĀJUMI

18.

UZŅĒMUMA VADĪBAS UN STRUKTŪRVIENĪBU VADĪTĀJU ATBILDĪBA
Papildus Kodeksā deklarētajiem principiem Struktūrvienību vadītājiem (turpmāk tekstā Vadītājs) ir pienākumi Ētikas
kodeksa mērķa īstenošanai:
2.1. Vadītājs ir pirmais, kas ievēro uzņēmumā noteiktās prasības un noteikumus, kā arī nodrošina to izpildi Darbinieku
vidū.
2.2. Vadītājs nodrošina efektīvu informācijas plūsmu, izmantojot dažādus instrumentus lai informētu Darbiniekus par
darba rezultātiem, turpmāko rīcību un attīstības perspektīvām.
2.3. Vadītājs plāno un informē Darbiniekus par karjeras attīstības iespējām Uzņēmumā, veicina Darbinieku
profesionālo izaugsmi.
2.4. Vadītājs veicina atbilstošu un drošu darba vidi.
2.5. Vadītājs Darbinieka kļūdaino rīcību, ja tāda radusies, pārrunā ar Darbinieku individuāli, bet ar pieļautajām kļūdām
iepazīstina pārējos Darbiniekus lai preventīvi novērstu kļūdu rašanos un atkārtošanos citu Darbinieku vidū. Kļūdām tiek
piešķirta anonimitāte apspriežot tās ar pārējiem Darbiniekiem.
2.6. Vadītājs sekmē un iesaka Uzņēmuma vadībai publiskas un materiālas atzinības izteikšanu Darbiniekam par īpaši
sekmīgu amata pienākumu pildīšanu.

19.

PERSONĀLS
3.1. Darbinieks ir patstāvīgs savā profesionālajā darbībā un savas kompetences robežās ir personīgi atbildīgs par patstāvīgi
pieņemtajiem lēmumiem, darbībām, ievērojot iekšējo instrukciju un procedūru prasības.
3.2. Darbinieks savus amata pienākumus pilda godprātīgi, ievērojot Labas Ražošanas un Labas Higiēnas prakses principus, kas ir
aprakstīti iekšējās instrukcijās un procedūrās.
3.3. Darbinieks informē tiešo Vadītāju par procesu noviržu gadījumiem, kurus viņš pats nevar novērst.
3.4. Darbinieks savas kompetences ietvaros sadarbojas ar citiem Darbiniekiem, sniedzot un/vai saņemot palīdzību amata pienākumu
veikšanai un ļaunprātīgi neizmanto to uzticēšanos. Darbinieks palīdz jaunam Darbiniekam integrēties kolektīvā un iespēju robežās dalās ar
savām zināšanām un pieredzi.
3.5. Darbinieks apzinās sava darba nozīmīgumu pārtikas kvalitātes un nekaitīguma nodrošināšanā, tāpēc veic darba pienākumus
atbildīgi, izmantojot savas zināšanas, prasmes un iemaņas, lai sasniegtu profesionāli visaugstākos darba rezultātus.
3.6. Darbinieks paaugstina savu kvalifikāciju. Ja kvalifikācijas paaugstināšanu organizē un nodrošina Darba devējs, un tā ir tieši
saistīta ar darba pienākumu izpildi, lai nodrošinātu un paaugstinātu uzņēmuma darba kvalitāti. Darbinieka piedalīšanās šajos pasākumos ir
obligāta.
3.7. Darbinieks apzinās, ka viņa rīcībā esošā informācija, kas publiski nav pieejama, ir paredzēta vienīgi Uzņēmuma darba
nodrošināšanai, tāpēc nav pieļaujama tās nodošana trešajām personām.
3.8. Pēc darba tiesisko attiecību izbeigšanas Darbinieks saglabā konfidencialitāti par informāciju, kas nonākusi viņa rīcībā darba
tiesisko attiecību laikā.
3.9. Uzņēmuma darbinieki savstarpējās attiecības veido, nepieļaujot diskriminējošu rīcību un attieksmi, nediskriminē neizslēdz un nerada
noteiktas priekšrocības personām, pamatojoties uz dzimumu, vecumu, reliģiju, rasi, sociālo izcelsmi, invaliditāti, etnisko un nacionālo
izcelsmi, tautību, dalību arodbiedrībās vai citās likumīgās organizācijās, politiskā piederība vai viedokļi, seksuālā orientācija, ģimenes
pienākumi, ģimenes stāvoklis, slimības vai citi apstākļi, kas varētu izraisīt diskrimināciju

20.

UZVEDĪBAS ĒTIKA
5.1. Attiecībās ar citiem Darbiniekiem un Sadarbības partneriem Darbinieks izturas pieklājīgi, izpalīdzīgi, respektējot
citu tiesības un pienākumus, neizmanto ļaunprātīgi citu Darbinieku un Sadarbības partneru nezināšanu vai kļūdas.
5.2. Darbinieki uzklausa un respektē citu Darbinieku un Sadarbības partneru viedokli maksimāli izvairoties no
Konflikta situācijām.
5.3. Konfliktu rašanās gadījuma incidenti tiek izskatīti individuāli un pēc būtības, saskaņā ar Ētikas kodeksa
principiem. Konflikta situācijas, ja tādas ir radušās tiek izvērtētas un tiek izmantotas preventīvām darbībām, lai radītu
vidi, kura novērstu situācijas atkārtošanos.
5.4. Darbiniekiem, kuri vēlas paust savu viedokli par Uzņēmumu publiskajā telpā, tas ir jāsaskaņo ar Uzņēmuma
vadību. Viedokļa paušana bez iepriekšējas saskaņošanas ar Uzņēmuma vadību tiek uzskatīta par Darbinieka personīgo
viedokli un Uzņēmums nevar uzņemties atbildību par to.
5.5. Uzņēmums neizmanto un nepauž nepatiesu, nepārbaudītu informāciju publiskā vidē.
5.6. Darbinieks neizmanto un nepauž nepatiesu, nepārbaudītu informāciju publiskā vidē.

21.

PĀRTIKAS NEKAITĪGUMS UN KVALITĀTE
6.1. Produktu ražošana
Mēs ražojam kvalitatīvus pārtikas Produktus, kas atbilst Uzņēmuma un Sadarbības partneru apstiprinātām specifikācijām, kā arī
Latvijas Republikas un Eiropas Savienības tiesību aktu prasībām.
Kvalitātes un pārtikas drošības vadības sistēma balstās uz BRC Global Food standarta prasībām. Sistēmas prasību ievērošanas un
efektivitātes novērtēšanai ir paredzēti regulāri iekšējie auditi inspekcijas. Mēs esam atvērti arī otrās un trešās puses auditiem.
6.2. Darbinieku higiēna
Mēs rūpējamies, lai Darbinieki ievēro augstu higiēnas līmeni un papildus obligātajām valsts prasībām katru gadu veicam mācības par
Labu ražošanas un Labu higiēnas praksi.
Darbinieki ir nodrošināti ar instrukcijām par higiēnas prasībām un strādā atbildīgo personu uzraudzībā.
6.3. Izsekojamība
Visas izejvielas, materiāli, starpprodukti un gala Produkti ir marķēti un atbilst sistēmai, kas nodrošina pilnu to izsekojamību
6.4. Produkti bez ĢMO
Mēs pieprasām no piegādātājiem dokumentālu apliecinājumu, lai mums visas piegādātās pārtikas izejvielas būtu bez ĢMO.
6.5. Informācija patērētājiem
Mēs informējam patērētājus par produktu sastāvu, īpašo statusu, uzglabāšanas un lietošanas nosacījumiem, ņemot vērā tiesību aktus
un BRC Global Food prasības. Šī informācija tiek atspoguļota Produktu marķējumā.
6.6. Pārtikas piedevas
Mēs izmantojam pārtikas piedevas pamatojoties uz sekojošiem principiem:
- pamatojoties uz tiesību aktu prasībām, pieejamo zinātnisko informāciju. Produktu receptes un specifikācijas nerada šaubas par to
nelabvēlīgu ietekmi uz patērētāju veselību;
- pārtikas piedevu izmantošana ir tehnoloģiski pamatota un nodrošina kvalitatīvu un drošu Produkta ražošanu

22.

APKĀRTĒJĀ VIDE
Uzņēmums šķiro un nodrošina efektīvu atkritumu apsaimniekošanas programmu
Uzņēmums saudzīgi izturas pret dabas resursu izmantošanu (LED apgaismojums, notekūdeņu attīrīšanas
sistēma, gaisa attīrīšanas sistēma, ūdens patēriņa ekonomija, iekārtu energoefektīvā izvēle).

23.

CITI JAUTĀJUMI
Par Ētikas kodeksā noteikto pamatprincipu, kā arī uzvedības normu neievērošanu, Darbinieki vai citas personas,
kuru intereses tieši vai netieši ir aizskārusi Darbinieka rīcība var iesniegt ziņojumu/ sūdzību Darbinieka tiešajam
vai Struktūrvienības vadītājam vai izmantojot konfidenciālās informācijas kasti, kā arī informējot Uzņēmuma
vadību.

24.

ĒTIKAS KODEKSA IEVIEŠANAS PLĀNS
NPK
1
2
3
4
5
Joma
Vīzija, misija,
vērtības
Ētikas kodekss
Personāls
Komunikācija
Darba vide
Ilgtspēja
Darbība
Mērījumi
Veic un
apkopo
mērījumus
Taisija
Vīzijas un misijas formulēšana.
Ētikas kodeksa izstrādāšana.
Ētikas kodeksa, vērtību skaidrošana
Darba algas aprēķināšanas sistēmas pārskatīšana un
pilvneidošana
Mācību nodrošināšana.
Darbinieku apmierinātības līmenis
Piedalīšanās mācībās (plāns/faktiski)
Taisija
Personāla iesaistīšana kultūras uzlabošanā (priekšlikumu
izskatīšana, ieviešana, apbavošana).
Rituālu uzturēšana (jubilejas, dāvanas svētkos, ....)
Saņemto priekšlikumu skaits/ieviesto uzlabojumu skaits
Taisija
Apbalvojumu sistēma (darba stažs, darba rezultāti u.c.)
Olga
Sadarbība ar ārējiem auditiem un inspekcijām: neatbilstību
skaita samazināšana
Konfidenciālās informācijas izskatīšanas sistēmas ieviešana
Ārējo audtu un inspekciju laikā konstatēto neatbilstību
skaits
Saņemto un izskatīto pieteikumu skaits
Taisija
Pilnvērtīga darba nodrošināšana (bez dīkstāvēm, atbilstība
higiēnas kritērijiem).
Iekšējo inspekciju laikā konststēto neatbilstību skaita
samazināšana
5-S ieviešana darba vietās
Pamatdarbības procesu monitorings
Dīkstāvju stundu skaits
Taisija
Iekšējo inspekciju laikā neatbilstību skaits
Taisija
Darba vietu kopskaits
Pašizmaksa
Brāķis
Taisija
Ludmila
Darbinieku mainība (atlaisto/pieņemto darbinieku skaits) Aļona
Taisija

25.

PALDIES PAR UZMANĪBU