Социальный контроль. Виды контроля

1. Социальный контроль

Наблюдение за окружающими с
целью проверки правильности
(нормативности) их поведения

2. Виды контроля

• Объектом контроля является индивид, его поведение.
• По субъекту контроля можно выделить его три
разновидности:
– Самоконтроль (человек сам следит за своими
действиями, респектабельностью, нормативностью)
– Микросоциальный контроль (следят окружающие,
прежде всего группа)
– Институциональный контроль (контроль ведут
представители институтов, действующие от уровня
общества)
• Самоконтроль не является формой социального контроля

3. Значение социального контроля

• Основное значение – проверка, соответствие того,
действует ли человек правильно (согласно принятым в
сообществе порядкам) или нет.
• Человек понимает, что окружающие воспринимают его
действия, и, как правило, делает выводы.
• Основную роль в борьбе с нарушениями (девиациями)
играют санкции. Но без социального контроля не
понятно, к кому и за что их применять.
• Не менее важен контроль и для агентов (проводников).
Наблюдая за окружающими, они узнают, какие нормы
продолжают работать, а какие уже отмирают.

4. Отличие от норм и санкций

• Часто понятия норм, контроля и санкций смешивают в
одну систему. Но нужно понимать отличия между ними.
• Нормы – информация (или образцы поведения),
показывающая, как человек должен себя вести в
сообществе (в т.ч. в обществе)
• Контроль и санкции в отличие от норм – процессы.
• Нормы входят в культуру, а не в социальный контроль.
• Санкции – меры, принимаемые к объекту, с целью
корректировки его поведения. В отличие от санкций
контроль пассивен, это наблюдение, пока ещё без
вмешательства в жизнь объекта.

5. Свойства контроля

• Универсальность. Бурдье показал, что социальным
контролем занимаются все. Потому что всем нужно знать,
как ведут себя окружающие. В отличие от контроля,
санкции адресны – применяются к конкретным лицам.
• Простота. Если социальный контроль был бы сложным, он
не мог быть универсальным.
• Категоричность. Простота контроля выражается в
бинарности оценок – или человек нарушает, или нет; или
он наш, или не наш; или достойный, или нет.
• Частичная адекватность. Поскольку контроль ведут
обычные люди, естественно, могут быть ошибки.

6. Влияние социального развития

• Навешивание ярлыка. Это свойство объединяет контроль и
санкции. Ярлык – упрощённое восприятие объекта.
• Бесконтактность. В отличие от санкций при контроле не
происходит прямого контакта агентов и объекта.
Социальное развитие отрицательно влияет на социальный
контроль. Общество, развиваясь, усложняется, а
социальный контроль остаётся простым. Это приводит к
его ослаблению.
Прежде всего ослабевает микросоциальный контроль.
Институты пытаются компенсировать это усилением
институционального контроля. Самоконтроль не у всех
развит.

7. Санкции

• Санкции – меры, принимаемые к объекту, с целью
корректировки его поведения.
• Санкции адресны. Они не могут адресоваться всему
сообществу от его же лица. Санкции затратны. Они часто
вызывают недовольство.
• Основное деление санкций на положительные
(вознаграждение) и негативные (наказание).
• Но Этциони показал, что наиболее распространёнными
будут нейтральные санкции – апелляции к ценностям.
• Также классификация санкции на формальные и
неформальные. Формальные санкции применяются
только за нарушение формальных (писаных) норм.

8. Классификация Этциони

• Понятно, что многие санкции применяются неоптимально.
Классификация Этциони показывает, как оптимально
применять санкции (последовательность).
1. Апелляции к ценностям (напоминание). Это нейтральные
санкции, они не требуют затрат, они интегрируют
коллектив.
2. Стимулирование. Нарушителя пытаются задобрить.
Распространено, когда индивид нужен сообществу.
Может вызвать недовольство у конформистов.
3. Насилие. Оправдано, когда другие способы не сработали.
Зло порождает зло. Объект потом может отомстить.

9. Применение санкций

• Применение санкций требует ресурсов. Поэтому
организации имеют больше возможностей, чем группы.
• Классификация Этциони показывает, что большинство
санкций дезинтегрирует сообщество. Поэтому больше
возможностей у сплочённых сообществ.
• Макиавелли: положительные санкции лучше растягивать
по времени, чтобы создать у объекта иллюзию их
продолжительности, а негативные нужно применять
быстро и сразу.