Стадии стратегического планирования

1. Факультет логистики и общетранспортных проблем Кафедра «Логистика» Проектная работа на тему «Стадии стратегического

планирования»
Автор ПР: Студент Игнатенко В.П.
Преподаватель: Доцент к.э.н., Кузнецова Е.Н.
Группа: 1мЛ1
Москва
2020

2. Модели процесса стратегического планирования

2
Модели процесса стратегического планирования
М. Портер
М.Р. Линдерс и Х.Е. Фирон
предлагает определять стратегию
как решение компромиссов в
конкуренции, т.е. ее суть
заключается в выборе
долгосрочного направления
деятельности компании
стратегия - процесс
взаимодействия компании со
своим окружением, постановки
долгосрочных целей и достижения
бизнес целей путем продуктивного
и эффективного размещения
ресурсов
Г. Минцберг
рассматривает стратегию как
совокупность осуществляемых в
течение определенного времени
различных видов деятельности,
которые включают в себя также
наблюдения за происходящими
внутри и вне компании событиями
Р.С. Каплан и Д.П. Нортон
рассматривают стратегию с точки
зрения выбора потребительского и
рыночного сегмента, где компания
намеревается работать, определяя
те критические внутренние бизнеспроцессы, которые следует довести
до совершенства

3. Модели процесса стратегического планирования

3
Модели процесса стратегического планирования
А.И. Ильин; Д. Хасби
В.И. Ляско; Л.П. Владимирова;
Т.П. Любанова и др.
1. определение миссии организации
2. формулирование целей и задач
функционирования организации
1. анализ и оценка факторов внутренней
и внешней седы
2. стратегический анализ, определение
стратегических вариантов
4. подготовка окончательного
стратегического плана
3. выбор стратегии и разработка
программы
5. среднесрочное планирование
6. краткосрочное планирование
8. контроль результатов
7. реализация плана
3. анализ и оценка внешней среды
4. анализ и оценка внутренней
структуры организации
5. разработка и анализ
стратегических альтернатив
9. разработка стратегических целей
6. выбор стратегии

4. Процесс стратегического планирования включает следующие этапы (В.Д. Маркова и С.А. Кузнецова)

4
Процесс стратегического планирования включает следующие
этапы
(В.Д. Маркова и С.А. Кузнецова)
1.определение
миссии
организации
6.формирование
стратегии
организации
7.оценка и выбор
стратегии
2.формирование
целей и задач
3.анализ и оценка
внешней среды
8.планирование
по функциям
4.анализ и оценка
внутренних
ресурсов
5.анализ видов
стратегии
9.составление
стратегического
плана
10.корректировка
плана

5. Стадии стратегического планирования (А.А. Томпсон., А.Дж. Стрикленд III)

5
Стадии стратегического планирования
(А.А. Томпсон., А.Дж. Стрикленд III)

6. 1. Миссия и цель организации

6
1. Миссия и цель организации
Стадии планирования: определение целей
1. занятие конкретной доли на рынке
Статус предприятия
2. увеличение выручки до конкретных показателей
Миссия
выражает
устремленность
Действие руководства в будущее.
3. обеспечение представительства бренда на рынке
ориентация на конкретный период времени
Критерии
постановки цели
Хозяйственные
характеристики
измеримость (в единицах валюты) и т.д.
согласованность с другими целями, ресурсами компании
контролируемость (способы мониторинга процессов, сопровождающих достижение цели)

7. 2. Выбор стратегии

7
2. Выбор стратегии
1. приоритет использования собственных средств
компании
1. отказ от
инвестирования
Стратегия роста
2. ограниченная интенсивность привлечения
кредитных средств и портфельных инвестиций
1. интенсивная выручка
Стратегия
стабильности
3. акцент на снижении расходов и повышении, в итоге,
рентабельности предприятия
4. обеспечение роста выручки — по возможности,
оптимизация текущих производственных операций
2. вложения в перспективные
инновационные концепции
3. активное кредитование,
привлечение инвесторов
2. снижение
издержек
Стратегия
сокращения
3. досрочное
погашение
кредитов

8. 3. Стратегический анализ окружающей среды

8
3. Стратегический анализ окружающей среды
1. внешняя среда
влияния экономики, правового регулирования и управления,
политических процессов, природной среды и ресурсов и т.п.
2. непосредственное
окружение
покупатели, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы и т.п.
3. внутренняя среда
организации
кадры фирмы, их потенциал, квалификация, интересы и т.п.

9. 4. Формулировка стратегии

9
4. Формулировка стратегии
Формулировка стратегии
Разработка
концепции
стратегии
Анализ
вариантов
стратегии
с учетом поставленных
задач
результаты внешнего
и внутреннего анализа

10. 5. Реализация стратегии и контроль

10
5. Реализация стратегии и контроль
Принятие стратегического решения
Разработка планов действий
соответствие выбранной
стратегии состоянию и
требованиям окружения
Сопровождение и контроль
соответствие выбранной
стратегии потенциалу и
возможностям фирмы
приемлемость риска,
заложенного в стратегии

11. Алгоритм стратегического планирования (вывод)

11
Алгоритм стратегического планирования
(вывод)
Организация
миссия
организации
концепция общей
стратегии
цели организации
стратегический
анализ
стратегическое
планирование

12. Список литературы