Инновационный менеджмент. Лекция 2

1. ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

ЛекЛция
ИННОВАЦИОННЫЙ
МЕНЕДЖМЕНТ
Белорусская государственная академия авиации 2020
ЛЛекция
2

2.

Тема: Методологические основы
инновационного менеджмента
1.
2.
3.
4.
Инновации: сущность, функции, виды и особенности
Классификации инноваций.
Базовые категории инновационной сферы.
Методы реализации государственной инновационной
политики.
5. Методы реализации государственной инновационной
политики.
6. Структурно-функциональная схема национальной
инновационной системы.
7. Структурная схема стратегического управления
инновационной сферой

3.

Инновация: сущность, функции, виды и особенности
Инноватика – наука о целонаправленных
нововведениях или управляемом развитии.
Объект инноватики – процесс инновационного
развития экономики, общества, государства.
Предмет инноватики – инновационная
деятельность, включающая создание, освоение
и распространение инноваций.
Инновация, нововведение - внедренное или
внедряемое новшество, обеспечивающее
повышение эффективности процессов и
улучшение качества продукции,
востребованное рынком. Для своего внедрения
инновация должна соответствовать актуальным
социально-экономическим и культурным
потребнстям.и

4.

Схема инновационного менеджмента
Постановка цели и выбор
стратегии
Руководство
Исполнение
Планирование
Определение условий
функционирования

5.

Аспекты инновационного менеджмента
Наука и исскуство
управления
инновациями
Инновационный
менеджмент
Вид деятельности
в процессе
принятия
решений
Аппарат
управления
инновациями

6.

Принципы инновационного менеджмента
Лидерство
руководства в
инновации
Инновации на
системной основе
Непрерывные
инновации
Ориентация на
потребителя
Проектные
технологии
Поиск
нереализованных
возможностей и
стратегического
партнерства
Вовлечение всех
субъектов
образования в
инновационные
процессы

7.

Приемы инновационного менеджмента
Приемы инновационного менеджмента
Приемы, воздействующие на
производство инноваций
Приемы, воздействующие как на
производство, так и на
реализацию, продвижение,
диффузию инноваций
Приемы, воздействующие только
на реализацию, продвижение,
диффузию инноваций
Бенчмаркинг
Бренд-стратегия
Ценообразование
Маркетинг
Инжиниринг
Слияния и поглощения
Реинжиниринг
Фронтирование рынка
Франчайзинг

8.

Функции и задачи инновационного менеджмента
Функции менеджмента
Типичные управленческие задачи
Формирование целей
Планирование
Организация
Мотивация
формирование оптимального по номенклатуре и ассортименту портфеля
новшеств и инноваций
формирование организационно-технических и социально- экономических
мероприятий
формирование структуры организации и обеспечение ее всеми необходимыми
ресурсами для ее нормальной работы
экономическое и моральное стимулирование, создание условий для проявления
творческого потенциала работников и их саморазвития
Учет и контроль
получение фактических данных о ходе
выполнения проекта
Анализ и оценка
сопоставление данных о ходе выполнения проекта с плановыми
характеристиками,
выявление взаимосвязей между ними в целях повышения качества
прогнозирования,
планирования и реализации стратегий фирмы

9.

Классификатор инноваций
I. ПО ЦЕЛЕВОМУ НАЗНАЧЕНИЮ
Класс
Классификационный
признак
Производственные
(прямого действия, материальные)
Стадии инновационного
цикла
Научные
Вид
Конструкторские
Промышленные
Общественно-функциональные
(непрямого действия, нематериальные)
Конечный вид продукции
Тип общественных
отношений
Вид производственной
функции
Социальные
Управленческие
Экономические
Организационные
Политические
Информационные
Технические (продуктовые)
Технологические
(процессные)
II. ПО УРОВНЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
Классификационный
признак
Вид
Масштаб использования
Прогрессивность
Наукоемкость
Укладиость
Мегаэкономические (транснациональные,
глобальные), обладающие конкурентоспособностью мирового уровня
Радикальные (носящие базовый Высокая
характер, использующие
(НП>8,5 %)
высокие технологии)
Высокая
(V, VI ТУ)
Макроэкономические (национальные, региональные), обладающие конкурентоспособностью на отдельных сегментах
мирового рынка
Трансформационные (дополняющие, улучшающие, использующие новые технологии)
Средняя
(III, IV ТУ)
Микроэкономические (локальные), модернизирующие производственный процесс в
рамках предприятия
Модификационные
Низкая
(имитационные, использующие (НП<3,5%)
традиционные технологии)
Средняя
(3,5 % < НП <
8,5%)
Низкая
(I, II ТУ)

10.

Классификация инноваций по целевому
назначению
Классификационный
признак
Наименование, определение
Сфера реализации
Материальные
Нематериальные
Характер воздействия на
инновационное развитие
Прямого действия
Непрямого действия
Определяющие научные
исследования
Естественные
Гуманитарные
Вид
Технические
Технологические
Социальные
Экономические
Политические
Культурные
Организационноуправленческие
Информационные
Класс
Производственные
Общественные
Функциональные

11.

Базовые категории инновационной сферы
Механизм реализации
Инновационная деятельность
Национальная инновационная
система
Обеспечение
упр ав л я ющ и е во здейс т в и я
Формирование
Инновационная политика
Государство.
Общество
обратная связь
обратная связь
Стимулирование

12.

Косвенное
Прогнозирование
Предвидение
Футуристическая экспертная оценка изменения конъюнктуры глобальных рынков под воздействием новых технологий
и техники. Определение перечня
национальных критических технологий
Стимулирование
Комплексная экспертная оценка долгосрочных задач и перспектив инновационного развития экономики, ее отраслей
и регионов. Определение базовых параметров для выбора приоритетов научнотехнической деятельности
Страхование инновационных рисков
Прямое
Предоставление льгот и преференций
Формирование законодательной базы
Организация
Долевое участие
Субсидирование
Методы реализации государственной
инновационной политики
Регулирование инновационной деятельности
Планирование

13.

Структурно-функциональная схема
национальной инновационной системы
ЭКОНОМИКА
кадры
Инновационная
продукция, услуги
Инновационно
ориентированное производство
товаров и услуг
Инновационная
продукция и
сервис
Информационные технологии
Долевое участие
Инновационная инфраструктура
Льготы
Социальные приоритеты
Венчурные и страховые фонды
Выставочно-гостиничный центр
Центр информации и трансфера технологий
Бизнес-школа
Малое и среднее наукоемкое производство
Инкубатор малых инновационных предприятий
Консалтинг
Структурно-инвестиционная
политика
Инновационная
продукция, услуги
Специализированное
предприятие
инновационного сервиса
Инновационная культура
Экологические
императивы
Контроллинг
Инжиниринг
Аудит
Инновационные
ожидания
ПРИРОДА, ЧЕЛОВЕК, ОБЩЕСТВО
Законодательная база
Рынок научно-технической
продукции
экспрт
Преференции
Креативность
мышления
кадры
Координирование исследований
экспорт
Инновац
ионный
продукт
Научные основы организации и
управления
ОБРАЗОВАНИЕ
Кадры
Трансфер знаний
НАУКА
Сервис
ГОСУДАРСТВО, ПОЛИТИКА, ПРАВО
Финансирование и
организация

14.

Структурная схема стратегического
управления инновационной сферой
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Мотивация
Стратегическое планирование
Механизмы косвенного управления
Стимулирование производства, внедрения
и использования инноваций.
Формирование благоприятного делового,
инновационного и инвестиционного
климата.
Формирование инновационной культуры
в обществе и государстве.
Стимулирование новаторства и
изобретательства.
Повышение квалификационного уровня
работающих.
Создание институциональных условий
для инновационного развития:
•развитие инновационного высшего
образования;
•формирование рынка научнотехнической продукции и его
инфраструктуры;
•широкое международное научнотехническое сотрудничество;
•инновационная ориентация малого и
среднего бизнеса.
Перспективное планирование
инновационного развития:
•научно-техническое
прогнозирование;
•технологическое предвидение.
Ориентация экономики на ее
развитие в соответствии с
приоритетными направлениями
научно-технической деятельности.
Выбор векторов инновационного
развития организации.
Моделирование инновационного
развития, разработка концепций и
стратегий.
Выбор целей и стратегических
направлений.
Программное управление
инновационным развитием.
Анализ мировых, региональных и
отраслевых тенденций
инновационного развития
экономики.
Организация
Механизмы прямого управления
Формирование национальной
инновационной системы.
Организация инновационной
деятельности на предприятии.
Управление инвестициями в
инновационную деятельность.
Проектное управление
инновационной деятельностью.
Управление интеллектуальной
собственностью.
Управление инновационными
рисками.

15.

Задания на семинарское занятие:
Тема «Тенденции развития и инновационный
процесс»
1. Концепции инновационного менеджмента.
2. Страны-лидеры в инновационном процессе.
3. Содержание и структура инновационного
процесса. Жизненный цикл нововведений.