Финансовая результативность деятельности предприятия и пути ее повышения (на примере сети ООО «Фруктовая лавка»)

1. Финансовая результативность деятельности предприятия и пути ее повышения (на примере сети ООО «Фруктовая лавка»)

ФИНАНСОВАЯ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ И
ПУТИ ЕЕ ПОВЫШЕНИЯ (НА
ПРИМЕРЕ СЕТИ ООО «ФРУКТОВАЯ
ЛАВКА»)
Выполнил: ______________________
Руководитель: ____________________

2. Объект, предмет, цель и задачи исследования

Слайд 2
Объект и предмет
исследования
Объект
Предмет
ООО «Фруктовая
лавка» - сетевое
торговое
предприятие
текущая
финансовая
результативность
деятельности и пути
ее повышения.
Цель заключается в оценка финансовой
результативности деятельности ООО
«Фруктовая лавка» на рынке продуктового
ритейла и формирование рекомендаций по
ее повышению
Объект, предмет, цель и задачи
исследования
Цель и задачи исследования:
Рассмотреть теоретические аспекты обеспечения
финансовой результативности деятельности
сетевых торговых предприятий и пути ее
повышения.
Проанализировать финансовые результаты и
финансовую результативность деятельности
предприятия.
Оценить финансовую устойчивость и риски
банкротства.
Разработать мероприятия по повышению
финансовой результативности деятельности
предприятия.
Оценить уровень эффективности мероприятий по
повышению финансовой результативности
деятельности.

3. Особенности современного ритейла

Слайд 3
Особенности современного ритейла
Вклад торговли в ВВП РФ , %
20
%
15
10
5
0
2005
Вклад в ВВП, % 15,3
2006
16,1
2007
16,6
2008
17,3
2009
17,7
2010
17,9
2011
17,7
2012
17,7
2013
17,5
2014
17,5
2015
16,6
2016
14,4
2017
14,5
2018
14,7
2019
14,8

4. Особенности современного ритейла

Слайд 4
Особенности современного ритейла
Торговым сетям необходимо предлагать товары, которые, прежде всего, пользуются спросом, т.
к. конкурентоспособность предприятия имеет тесную связь с конкурентоспособностью самих
товаров.
При этом необходимо уделять большое внимание параметрам комфортности: температурный
режим, планировка магазина, использование аромаркетинга и т. д.
С учетом перечисленных выше векторов развития розничного сектора должно происходить
формирование стратегий развития торговых сетей и осуществляться работа по повышению
операционной и финансовой результативности деятельности торговых предприятий.

5. Характеристика ООО «Фруктовая лавка»

Слайд 5
Характеристика ООО «Фруктовая
лавка»
• Торговая сеть действует
на рынке СанктПетербурга с 2010 г.
• Организационная форма
бизнес-деятельности –
общество с
ограниченной
ответственностью - ООО
«Фруктовая Лавка».

6. Финансовые показатели сети «Фруктовая Лавка» на 2016 - 2019 гг.

Слайд 6
Финансовые показатели сети
«Фруктовая Лавка» на 2016 - 2019 гг.

7. Динамика основных показателей финансовых результатов деятельности сети «Фруктовая Лавка» за 2017-2019 гг.

Слайд 7
тыс.руб.
Динамика основных показателей
финансовых результатов деятельности
сети «Фруктовая Лавка» за 2017-2019 гг.
500000
400000
300000
200000
100000
0
2017
2018
2019
Доход, тыс. руб
Валовая прибыль, тыс.
руб.
Прибыль от продаж,
тыс. руб.
388901
421814
433883
103706
124731
125142
17365
51625
38616
Значение
Показатели
Прибыль до
налогообложения,
тыс.руб.
7478
38046
20339
Изменения
Оценка
2017 г.
2018 г.
2019 г.
±.
±%
Рекомендуем уровень
ое значение
4,5
12,2
8,9
+4,4
+99,3
не менее 4%. Выше
20172019 гг.
1,9
9,1
5,7
+3,8
+196,1
Рентабельность продаж по чистой
1,6
прибыли
8,7
4,4
+2,8
+175,2
Рентабельность продаж по доходу
Рентабельность продаж по EBIT
не менее 4%. Выше
за
2018-2019г.
3% и более.
Выше
за
2018-2019г.

8. Сопоставление показателей результативности сети «Фруктовая Лавка» в 2019 г. со средними и отраслевыми показателями

Слайд 8
Сопоставление показателей результативности
сети «Фруктовая Лавка» в 2019 г. со средними и
отраслевыми показателями
Наименование показателя
ООО
Лавка»
«Фруктовая Средние показатели
для аналогичных
предприятий
Среднеотраслев
ой показатель
Коэффициент чистой прибыли ЧПД
0,04
0,02
0,04
Оборот на вложенный капитал ОВК
0,16
0,14
0,15
Чистый доход на собственный капитал ЧДА
0,28
0,25
0,26

9. Выявленные проблемы

Слайд 9
Выявленные проблемы
С негативной
стороны
финансовой
результативности
деятельности
сети ООО
«Фруктовая
лавка»
характеризуют
такие показатели:
отставание динамики изменения собственного капитала
относительно общего изменения активов сети ООО
«Фруктовая лавка»,
коэффициент автономии высок,
у сети ООО «Фруктовая лавка» могут возникнуть
трудности с погашением срочных обязательств в случае
единовременных предъявлений требований кредиторов.
Перспективы развития финансового менеджмента сети «Фруктовая Лавка»
в сфере совершенствования финансовой результативности деятельности
связаны с обеспечением финансовой устойчивостью предприятия.

10. Мероприятия по совершенствованию

Слайд 10
Мероприятия по совершенствованию
• Мероприятие 1. Прилагается
организовать на сайте для
потребителей и владельце кар
компании возможность
комплектования цифровой покупки
товаров сети ООО «Фруктовая
лавка».
• Опыт успешных сетей СанктПребурого показал эффективность
использования современных
цифровых технологий продаж.
• В рамках увеличения продаж
прилагается создаться на сайте сети
ООО «Фруктовая лавка» - «Онлайнцифровая лавка» как новый
цифровой формат «магазина у
дома». Так же можно предусмотреть
доставку покупки через службы
Яндекс.
• Особенности бизнес – модели: е коммерция.
• Мероприятие 2. Реализовать меры по
стимулирования сбытовой детальности в магазинах
сети ООО «Фруктовая лавка».
• Проводя мероприятия по повышению финансовой
результативности сети ООО «Фруктовая лавка»,
нельзя забывать о стимулировании продаж. Так как
целью повышение финансовой результативности
сети ООО «Фруктовая лавка» является повышение
прибыли, то оно должно как можно больше продавать
и по наиболее выгодной цене.
• В условиях рыночной экономики большую роль
играет продвижение товара с помощью рекламы,
потому что многие потребители могут вовсе не знать
о существовании компаний, производящих продукцию
по более выгодной цене и с лучшим качеством. В
современное время человек большую часть
информации узнает из СМИ, поэтому стоит не
забывать о данном методе, так как услышав про наш
товар, увеличивается вероятность, что человек
захочет его протестировать.

11. Мероприятия по совершенствованию

Слайд 11
Мероприятия по совершенствованию
• Мероприятие 3.
Совершенствовать работу с
поставщиками сети ООО
«Фруктовая лавка» в контакте
оптимизации дебиторской и
кредиткой задолженности.
• Повышению рентабельности,
улучшению финансового
состояния и росту
прибыльности магазина ООО
«Фруктовая лавка» будет
способствовать снижение
уровня дебиторской и
кредиторской задолженности
при работе с поставщиками
товаров сети ООО «Фруктовая
лавка».
• В рамках данного мероприятия
были разработаны
последовательность
оптимизации управления
дебиторской задолженностью
и схема погашения
кредиторской задолженности,
рекомендуемая для ООО
«Фруктовая лавка»

12. Оценка эффективности мероприятий

Слайд 12
Оценка эффективности мероприятий
тыс.руб
30000
25000
20000
15000
10000
5000
0
тыс.руб.
Капитальные затраты
Прирост выручки
Рост себестоимости,
Мероприятие 1
1210
26033
24783
Мероприятие 2
2332
21694
18700
Мероприятие 3
0
8677
949
600000
500000
400000
300000
200000
100000
0
Базовый
Плановый
0,4
0,3
0,2
0,1
0
Финансовые доходы
сети
Расходы сети
Прибыль сети
433883
490287
395267
439699
38616
50588
Коэффициент чистой прибыли
ЧПД
Базовый
0,04
Плановый
0,046
Оборот на вложенный капитал
ОВК
0,16
0,19
Финансовый
результат сети
(чистая прибыль)
18895
27497
Чистый доход на собственный
капитал ЧДА
0,28
0,3

13.

Слайд 13
Таким образом, практическая значимость выпускной квалификационной работы
обусловлена тем, что предложение рекомендации могут быть использованы для
повышения финансовой результативности деятельности сети ООО «Фруктовая
лавка».
Доклад закончен.
Спасибо за внимание!