Similar presentations:
Анализ производительности труда
1.
МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙФЕДЕРАЦИИ
Минский филиал
федерального государственного бюджетного образовательного учреждения
высшего образования
«Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова»
(Республика Беларусь)
Кафедра Менеджмента, учёта и финансов
Курсовая работа
по дисциплине «Комплексный экономический анализ хозяйственной
деятельности»
Тема: Анализ производительности труда
СУП «Полимир-агро»
Студент Борисов В.П. Ми-ЗМЕ-602, 2084 М16
Минск 2020
2.
Актуальность темы исследования заключается втом, что анализ производительности труда позволяет
определить
эффективность
использования
предприятием трудовых ресурсов и рабочего времени
и выявить резервы повышения производительности.
3.
Целью курсовой работы является разработкамероприятий по повышению производительности
труда в СУП «Полимир-агро».
Для достижения поставленной цели необходимо
решить следующие задачи:
изучить
теоретические
аспекты
производительности труда в организации;
- проанализировать производительность труда в
СУП «Полимир-агро»;
- разработать пути повышения производительности
труда предприятия.
4.
Объектомисследования
выступает
производительность труда в СУП «Полимир-агро».
Предметом исследования является повышение
производительности труда в СУП «Полимир-агро».
5.
Таблица – Основные финансово-экономические показателидеятельности СУП «Полимир-агро» за 2016-2018 годы, тыс. руб.
2016 г.
2017 г.
2018 г.
Отклонение
2017г.от
2016г. +,-
Выручка от реализации продукции,
товаров, работ, услуг
2407
1604
1896
-803
292
66,64
118,20
Себестоимость реализованной продукции,
товаров, работ, услуг
2092
1295
1662
-797
367
61,90
128,34
315
65
309
74
234
87
-6
9
-75
13
98,10
113,85
75,73
117,57
Прибыль (убыток) от реализации
продукции, товаров, работ, услуг
250
235
147
-15
-88
94,00
62,55
Прочие доходы по текущей деятельности
142
105
92
-37
-13
73,94
87,62
Прочие расходы по текущей деятельности
127
190
142
63
-48
149,61
74,74
Прибыль (убыток) от текущей
деятельности
265
150
97
-115
-53
56,60
64,67
Прибыль (убыток) от инвестиционной,
финансовой и иной деятельности
-120
-24
-17
96
7
20,00
70,83
Прибыль (убыток) до налогообложения
145
126
80
-19
-46
86,90
63,49
Налог на прибыль
Чистая прибыль (убыток)
0
145
0
126
13
67
0
-19
13
-59
86,90
53,17
Наименование показателя
Валовая прибыль
Управленческие расходы
Расходы на реализацию
Отклонение
2018г.от
2017г. +,-
Темп
Темп роста
роста
2018г. к
2017г. к
2017г., %.
2016г., %.
6.
Таблица – Состав и структура работников СУП«Полимир-агро» за 2016-2018 гг.
Показатели
Всего по предприятию
2016 год
чел. уд. вес,
%
2017 год
чел. уд. вес,
%
2018 год
чел. уд. вес,
%
2018 г.
в%к
2016 г.
97
100,0
93
100,0
94
100,0
96,9
84
86,6
84
90,3
86
91,5
102,4
56
57,7
53
57,0
57
60,6
101,8
служащие
28
28,9
31
33,3
29
30,9
103,6
из них: руководители
2
2,1
2
2,2
2
2,1
100,0
специалисты
26
26,8
29
31,2
27
28,7
103,8
13
13,4
9
9,7
8
8,5
61,5
в том числе: работники,
занятые в с.-х. производстве
рабочие
не
Персонал
деятельности
основной
7.
Таблица – Анализ производительности труда и заработной платына СУП «Полимир-агро» за 2016-2018 г.
2016 г.
2017 г.
Темп
изменения, %
2018 г.
2017 от 2018 от 2017 к 2018
2016
2017
2016 к 2017
2407
1604
1896
-803
292
66,64
118,20
97
93
94
-4
1
95,88
101,08
675,4
660,5
722
-14,9
61,5
97,79
109,31
580,2
591,8
640,1
11,6
48,2
102,00 108,15
3,6
2,4
2,6
-1,1
0,2
68,14
108,14
28,1
41,2
38,1
13,1
-3,1
146,75
92,48
24,8
17,2
20,2
-7,6
2,9
69,51
116,95
Отклонение, +/-
Показатели
1 Выручка от реализации без
налогов
2 Среднесписочная численность,
чел.
3 Фонд оплаты труда, тыс. руб.
4 Среднемесячная заработная
плата одного работника, руб.
6 Зарплатоотдача, руб./руб.
7 Удельный вес ФОТ в выручке,
% (стр. 3:стр. 1х100)
8 Производительность труда, тыс.
руб./чел.
8.
Итак, основные проблемы в использованиитрудовых ресурсов СУП «Полимир-агро»:
– снижение производительности труда работников в
2017 г. за счет организационно-экономического фактора
– простоя по техническим причинам (неисправности
оборудования);
– отсутствие высокопроизводительного устройства для
разделения сыпучих смесей.
9.
С целью повышения производительности труда используемрезерв за счет улучшения организационно-экономического
фактора – ликвидации простоя по техническим причинам
(неисправности оборудования), а именно, установке устройства
для разделения сыпучих семенных смесей – диэлектрического
сепаратора.
Капитальные затраты на внедрение диэлектрического
сепаратора составят 26,04 тыс. руб.
Таблица – Экономия затрат в результате реализации мероприятия
СУП «Полимир-агро» в 2020 г.
Показатель
Сокращение затрат, связанных с
уменьшением численности
персонала
Экономия затрат на
электроэнергию
Итого
Стоимостная оценка, тыс. руб.
20,59
5,11
25,7
10.
Итак, в результате сокращения работников будетсэкономлено 20,59 тыс. руб. А снижение затрат на
электроэнергию позволит сэкономить 5,11 тыс. руб.
Общая экономия составит 25,7 тыс. руб.
Таблица – Данные расчета экономического эффекта от
внедрения диэлектрического сепаратора СУП
«Полимир-агро» в 2020-2024 гг.
Показатели
Капитальные затраты
Коэффициент
дисконтирования
Эксплуатационные расходы
С учетом ставки
дисконтирования
Прирост прибыли
С учетом ставки
дисконтирования
Дисконтированный доход,
нарастающим итогом
2020
26,04
1
-26,04
Стоимостная оценка в тыс. руб.
2021
2022
2023
E = 0,095
E = 0,095
E = 0,095
2024
E = 0,095
0,913
0,834
0,762
0,696
16,41
16,41
16,41
16,41
14,98
13,69
12,50
11,42
25,7
25,7
25,7
25,7
23,46
21,43
19,58
17,89
-2,58
18,86
38,44
56,33
11.
Таким образом, капитальные затраты на внедрениедиэлектрического сепаратора составят 26,04 тыс. руб.
Текущие затраты на эксплуатацию диэлектрического
сепаратора составят 16,41 тыс. руб.
В результате сокращения работников будет сэкономлено
20,59 тыс. руб. А снижение затрат на электроэнергию
позволит сэкономить 5,11 тыс. руб.
Общая экономия составит 25,7 тыс. руб.
Дисконтированный доход к 2024 г. составит 56.33 тыс.
руб.
Срок окупаемости проекта – 3 года.
Производительность труда после реализации
проекта составит 20,9 тыс. руб./чел., что на 0,7 тыс.
руб./чел. больше, чем в 2018 г.