educationSimilar presentations:
شرکت عمران و مسکن اصفهان
1.
شرکتعمران و
مسکن
اصفهان
1398
2.
رهبریLeadership
3.
تدوین چشمانداز
گام اول :رهبری
تدوین
برنامه
میان مدت
ششم
توسعه
منشور
فرهنگ
سازمانی
برگزاری
جلسات با
مدیران
-1الف :رهبران مأموریت ،چشم انداز ،ارزش ها و
اخالقیات را توسعه داده و خود به عنوان الگو عمل
تدوین
برنامه
های
عملیاتی
4.
گام اول :رهبریپیاده سازی سیستم های مدیریتی
تشکیل جلسات مدیران به صورت ماهانه
تشکیل جلسات هفتگی در محل
کارگاهها
پیگیری دریافت گزارشات در بازده 1ماه و
3ماهه
راه اندازی سامانه های تحت وب جهت دریافت
گزارشات
-1ب :رهبران ،سیستم مدیریت و عملکرد سازمان را
تعریف ،پایش ،بازنگری کرده و بهبود می دهند.
5.
گام اول :رهبریهلدینگ
ذی نفعان برون
سازمان
سهامداران
بنیاد
مستضعفان
شهرداری
نظام
مهندسی
تامین
اجتماعی
رقبا
جامعه
انجمن های
صنفی
پیمانکاران
تامین
کنندگان
شهروندان
-1ج :رهبران با ذی نفعان بیرونی فعاالنه در
تعامل هستند.
6.
گام اول :رهبریهلدینگ
سهامداران
بنیاد ارائه گزارشات
ذی نفعان برون
سازمان
مستضعفان
شهرداری
نظام
مهندسی
تامین
اجتماعی
رقبا
جامعه
انجمن های
صنفی
پیمانکاران
تامین
کنندگان
شهروندان
-1ج :رهبران با ذی نفعان بیرونی فعاالنه در
تعامل هستند.
صورت های
مالی
حسابرسی
داخلی
حسابرسی
عملیاتی
7.
گام اول :رهبریهلدینگ
سهامداران
بنیاد ارائه گزارشات
ذی نفعان برون
سازمان
مستضعفان
شهرداری
نظام
مهندسی
تامین
اجتماعی
صورت های
مالی
حسابرسی
داخلی
حسابرسی
عملیاتی
رقبا
جامعه
انجمن های
انجمن انبوه سازان
صنفی
پیمانکاران
تامین
کنندگان
شهروندان
-1ج :رهبران با ذی نفعان بیرونی فعاالنه در
تعامل هستند.
اخذ رتبه
یک انبوه
سازان
8.
گام اول :رهبری04
قبل از هر اق
اخذ تائیدیه
های الزم
03
تهیه مدارک
فنی
02
مطالعات بازار
تهیه نقشه
01
-1ج :رهبران با ذی نفعان بیرونی فعاالنه در
تعامل هستند.
9.
ابزارهای مختلف جهت درک انتظارات ذی نفعانگام اول :رهبری
نظر سنجی از مشتریان سازمان
رعایت آیین نامه ها و بخشنامه های شهرداری ها
رعایت آیین نامه ها و بخشنامه های ابالغی سازمان نظام
مهندسی
اجرای دستورالعمل ها و آیین نامه های سهامداران
ارائه گزارشات ماهانه در سامانهای تهیه شده توسط
سهامداران و دریافت بازخورد آنها
راه اندازی وب سایت و امکان پاسخگویی آنالین از طریق وب
سایت
راه اندازی سامانه ثبت شکایات آنالین
پیاده سازی فرم های نظرسنجی (مشتریان – پیمانکاران – تامین
کنندگان)
پاسخگویی تلفنی و ثبت تماس ها در سیستمCRM
حضور در نمایشگاههای مرتبط
-1ج :رهبران با ذی نفعان بیرونی فعاالنه در
تعامل هستند.
10.
گام اول :رهبریتاکید رهبران در جلسات به :
خالقیت و نو آوری
ایجاد فرهنگ مشارکت
سعه توانمندی های فردی
-1د :رهبران ،با همراهی کارکنان سازمان ،فرهنگ
تعالی را تقویت می کنند.
11.
گام اول :رهبریزارهای استفاده شده جهت ترویج فرهنگ خلق ایده و نوآور
کمیته بررسی
و بازنگری
فرآیندها
کمیته
تعالی
سازمانی
کمیته
ارزیابی
عملکرد
کمیته
فنی
بازرگانی
-1د :رهبران ،با همراهی کارکنان سازمان ،فرهنگ
تعالی را تقویت می کنند.
کمیته
ریسک
12.
شرکت عمران و مسکن اصفهان• رویکرد جاری سازی نظام
کنترل پروژه
• جاری سازی نقشه راه
تکنولوژی
-1ه :رهبران اطمینان می یابند که سازمان منعطف است و
تغییر در آن به صورت اثر بخش مدیریت می شود.
13.
گام اول :رهبریEXCELL
ارتقا مهارت
کارکنان
استقرارEPM
PMO
MSP
14
دور
ه
1700
نفر/ساع
ت
-1ه :رهبران اطمینان می یابند که سازمان منعطف است و
تغییر در آن به صورت اثر بخش مدیریت می شود.
SRM
14.
15.
تکمیل بیشاز 30فرم
اطالعات
گام دوم :استراتژی
-1تهیه
گزارش شناخت
?
-4تحلیل و
تنظیم جدول
SWOT
-2همسو با چشم انداز
،ماموریت و اهداف کالن
-3تدوین
برنامه میان
مدت 3ساله
1400-1398
-5درحال
تدوین برنامه
میان مدت
هفتم
-2الف :استراتژی ،مبتنی بر درک نیازها و انتظارات
توأمان ذی نفعان و محیط بیرونی است.
16.
گام دوم :استراتژیفروش
تولید
تجزیه و تحلیل
قابلیت ها و
عملکردهای
سیستم
ع انسانی فنی
بازنگری
استراتژی توسط
هلدینگ
شکست اهداف
میان مدت به
کوتاه مدت و
برنامه عملیاتی
ارزیابی 3ماهه
در جلسه مدیران
میانی
اصالح
برنامه ها
مالی
-2ب :استراتژی ،مبتنی بر درک قابلیت ها و عملکرد
درونی است.
17.
گام دوم :استراتژیریسک
پذیری
همسو
میباشد
یا خیر؛
گزارش دهی
به مدیر
عامل و
هیئت مدیره
درباره
تمامی
موارد فوق
الذکر
رابطه با
کاهش
ریسک و
مرتبط
بودن با
اهداف
سازمان
بررسی
ریسکهای
اثرگذار بر
پروژه ها و
برنامه
ریزی جهت
مدیریت آن؛
بررسی و
ارزیابی
تصمیمات
متخذه
درخصوص
پذیرش
ریسکهای
خاص
ارزیابی
انواع
ریسک و
ارائه
راهکارها
ی مواجهه
با آنها؛
-2ج :استراتژی و خط مشی های پشتیبان توسعه یافته،
بازنگری و به روز می شود.
18.
گام دوم :استراتژی-2ج :استراتژی و خط مشی های پشتیبان توسعه یافته،
بازنگری و به روز می شود.
19.
گام دوم :استراتژیدر
جهت
بررسی مداوم
فرآیندهای سازمان و
همسو کردن آنها با
استراتژی ها
-2د :استراتژی و خط مشی های پشتیبان در میان گذاشته
شده ،اجرا و پایش می شوند.
20. کارکنان
کارکنانPeople
21. گام سوم : کارکنان
گام سوم :کارکنانتوسعه سالمت و ایمنی
نهادینه سازی اخالق و
تعهد
حرفه ای
جذب و نگهداشت نیروی
انسانی خالق و توسعه
مفهوم خالقیت و انگیزش در
برگزاری دوره
سازمان
آموزشی
توسعه مهارت های
تخصصی ،شایستگی و
جذب نیرو با
تحصیالت عالی توانمندسازی
توسعه رویه های
برگزاری جلسات
موضوعی منابع انسانی
هم اندیشی
تدوین برنامه
عملیاتی
تدوین
استراتژی
انسانی
-3الف :برنامه های کارکنان استراتژیمنابع
سازمان را
پشتیبانی می کند.
22. گام سوم : کارکنان
گام سوم :کارکنانطراحی
الگوی
شایست
گی
طراحی
نظام
جامع
آموزش
ی
طراحی
مدل
مدیریت
دانش
تنظیم
فرم
های
ارزشیا
بی
14
دوره
1700ن
فرساع
ت
تنظیم
پرسشن
امه
شغلی
-3ب :دانش و قابلیت های کارکنان توسعه می یابد.
23. گام سوم : کارکنان
گام سوم :کارکنانتشکیل کارگروه های کاری ( تعالی –
کمیته ریسک – کمیته فنی و)...
افزایش سطح دانش پرسنل از طریق
برگزاری دوره های آموزشی
بهره گیری از نیروهای جوان برای
مدیریت پروژه های جدید
-3ج :کارکنان همسو شده ،مشارکت داده شده و توانمند می
شوند.
24. گام سوم : کارکنان
گام سوم :کارکنانپیاده سازی اتوماسیون اداری (گام)
• 718
داخلی
• 1963صادره
• 2195وارده
• 4876کل
-3د :کارکنان در سراسر سازمان به طور اثر بخش ارتباط
برقرار می کنند.
25. گام سوم : کارکنان
گام سوم :کارکنان-3د :کارکنان در سراسر سازمان به طور اثر بخش ارتباط
برقرار می کنند.
26. گام سوم : کارکنان
گام سوم :کارکنانپیاده سازی اتوماسیون اداری (گام)
پیاده سازی سامانه دیار ()ERP
آنالین
حضور
و
غیاب
مامور
یت
مرخصی
-3د :کارکنان در سراسر سازمان به طور اثر بخش ارتباط
برقرار می کنند.
27. گام سوم : کارکنان
گام سوم :کارکنان-3د :کارکنان در سراسر سازمان به طور اثر بخش ارتباط
برقرار می کنند.
28. گام سوم : کارکنان
گام سوم :کارکنانپیاده سازی اتوماسیون اداری (گام)
پیاده سازی سامانه دیار ()ERP
درج گزارشات در سامانه PMO
ارائه گزارشات ماهانه
و فصلی به سهامداران
-3د :کارکنان در سراسر سازمان به طور اثر بخش ارتباط
برقرار می کنند.
29. گام سوم : کارکنان
گام سوم :کارکنان-3د :کارکنان در سراسر سازمان به طور اثر بخش ارتباط
برقرار می کنند.
30. گام سوم : کارکنان
گام سوم :کارکنانپیاده سازی اتوماسیون اداری (گام)
پیاده سازی سامانه دیار ()ERP
درج گزارشات در سامانه PMO
درج اطالعات در سامانه EPM
هلدینگ
دفتر
مرکزی
مدیر پروژه
-3د :کارکنان در سراسر سازمان به طور اثر بخش ارتباط
برقرار می کنند.
31. گام سوم : کارکنان
گام سوم :کارکنان-3د :کارکنان در سراسر سازمان به طور اثر بخش ارتباط
برقرار می کنند.
32. گام سوم : کارکنان
گام سوم :کارکنانبهره گیری از طرح توانمندی
مشاغل
جاری سازی آئین نامه اداری
تشکیل کمیته ارزیابی عملکرد
بهبود خدمات فرهنگی ،ورزشی و
رفاهی
تهیه چارت سازمانی و تعیین شرح
وظایف طبق چارت
-3هـ :کارکنان تشویق ،قدرداني و مراقبت ميشوند.
33. گام سوم : کارکنان
گام سوم :کارکناننمونه ای از اقدامات انجام شده
استقرار
شناوری صبح
10دقیقه
شفاف
سازی
ورود و
خروج
ذخیره
سنوات
پرسنل
قراردادی
افزایش
%116بیمه
تکمیلی
پرداخت
پاداش
افزایش مبلغ ایاب
و ذهاب
اجرای آئین
نامه رفاهی
طرح طبقه بندی
مشاغل
1
2
3
4
5
6
7
8
-3هـ :کارکنان تشویق ،قدرداني و مراقبت ميشوند.
34. 1- شراکتها و منابع
شراکتها و-1منابع
Partnerships and Resources
35.
••
•
آئین نامه
معامالت PMBOK
عدم تبعیض بین شرکاء و تامین کنندگان
پرهیز از تضاد منافع ارزیا
روش اجرایی خرید
بی
محدود اطالعاتی
بانک
برگزاری مناقصات عمومی و
• توجه به شرکاء و تأمین کنندگان
نتیجه
• افزایش توانایی مشارکت در فعالیت های شرکت
-4الف :شرکا و تأمین کنندگان برای منافع پایدار
مدیریت می شوند.
36.
CASH FLOWPMO
راهکاران سیستم
آماده سازی بودجه
-4ب :منابع مالی برای تضمین موفقیت پایدار
مدیریت می شوند.
37.
شناسایی
اموا
ل
درج
برچس
ب
جمـعدار
ي
امـوال
تحوی
ل
تهیه
لیست
-4ج :ساختمان ها ،تجهیزات ،مواد و منابع طبیعي
به روشي پایدار مدیریت مي شوند.
38.
تقویت زیر ساخت تجهیزات شبکه ای و سرورهای بهروز از جمله سرور نسل 10با استفاده از تکنولوژی
ماشین های مجازی
افزایش سرعت در عملکرد ،کم شدن
ضریب خطا و باال بردن بهروری کارکنان با
تقویت زیر ساخت های نرم افزاری
امنیـت اطالعـات تولیـد شـده درسازمان
-4د :فناوري براي پشتیباني از تحقق استراتژي ها
مدیریت مي شود.
39.
در دسترس بودن امكانات سخت افزاري براي تولید وتوزيع اطالعات
کاهش تغییرات در طراحی ها و مدیریت
مواد و مصالح پروژه در حال استفاده
تعامل بین واحدهای مختلف با استفاده
از تبادل اطالعات مورد نیاز و تبدیل آن به
گزارشات قابل استفاده برای مدیران و
ذی نفعان
-4د :فناوري براي پشتیباني از تحقق استراتژي ها
مدیریت مي شود.
40.
تعاملبین
واحدهای
مختلف
با
استفاده از تبادل اطالعات مورد
نیاز و تبدیل آن به گزارشات
قابل استفاده برای مدیران و ذی
نفعان برقرار است.
-4ه :اطالعات و دانش برای پشتیبانی از تصمیم گیری
اثر بخش و ایجاد قابلیت سازمانی مدیریت می شوند.
41. فرآیندها ،محصولات و خدمات
محصوالت و، فرآیندهاخدمات
Processes , Products & Services
42.
تشکیل کمیتهاصالح و
بازنگری
فرآیندها
برگزاری
دوره های
آموزشی
تخصصی برای
اعضاء
اصالح
فرآیندها
-5الف :فرایندها به منظور بهینه سازی ارزش برای
ذی نفعان طراحی و مدیریت می شوند.
نقشه
فرآیندهای
43.
قشه راه تکنولوژیمحقق ساختن استراتژی
های بازار
نیازسنجی مشتریان از طریق سایت شرکت انجام می شود
هدف قرار دادن بازار مسکن قشر کم برخوردار
-5ب :محصوالت و خدمات به منظور خلق ارزش بهینه
برای مشتریان توسعه می یابند.
44.
ایجاد بانکاطالعاتی
مطالعات
بازار
نظر سنجی
دریافت
نیازهای
مشتری
ارجاع به
مدیران و
واحد فنی
-5ج :محصوالت و خدمات به طور اثربخش ترویج و
بازاریابی می شوند.
45.
اطالع رسانی به گروه هایمصرف کننده
ارسال پیامک
تبلیغات
محیطی
رسانه های
تصویری
شرکت در
نمایشگاه ها
فضای مجازی
-5ج :محصوالت و خدمات به طور اثربخش ترویج و
بازاریابی می شوند.
46.
تعریف و آغاز پروژهتائید پروژه
فرآیند اخذ مصوبه از هلدینگ
انجام مطالعات بازار
جذب مشاور خبره
نقشه های و متره برآورد پروژه ها
گزارش توجیه اقتصادی مقدماتی
ارسال به هلدینگ
تایید مدارک اولیه
فرآیند اخذ پروانه
گزارش جامع توجیه اقتصادی پروژه ارسال به هلدینگ
برگزاری جلسه ستاد
فرآیند کنترل و پیشرفت پروژه پس از مصوب شدن
EPMو PMO
-5د :محصوالت و خدمات تولید ،تحویل و مدیریت می
جلسات کارگاهی
شوند.
47.
سیستم CRMموجود در سایتبررسی نیازهای مشتریان و نظرات آنها
نظر سنجی آفالین و آنالین
تحویل پروژه ها توسط هیئت مدیره شرکت به هیئت مدیره ساختمان
-5ه :روابط با مشتریان مدیریت شده و ارتقا می
یابد.
48.
درصد میزان خرید نقد به تهاتر26%
74%
نقد
تهاتر
49.
میانگین زمان مشاهده (به روز)12
11
11
10
9
8
7
6
5
5
4
4
3
2
2
اداری
4
1
بازرگانی
11
1
مالی
2
1
2
فنی اجرایی
5
1
طرح و برنامه
2
1
1
0
میانگین مشاهده
هدف مشاهده
50.
میانگین زمان جواب دهی(به روز)16
14
12
10
8
6
4
2
بازرگانی
8
2
مالی
14
2
فنی اجرایی
11
2
طرح و برنامه
7
2
نام واحد
8
2
0
میانگین جواب دهی
هدف جواب دهی
51.
درصد خریدهای خرد به کالن6%
کالن
خرد
94%
52.
مقایسه کلی ابعاد مختلف نظرسنجی4,0
3,5
2,71
2,58
2,61
2,5
2,0
2,08
1,5
1,61
1,0
0,5
ارتقاء
ارتباط با همکاران
امکانات رفاهی
ماهیت شغلی
نظارت و سرپرستي
2,08
2,71
1,61
2,58
2,61
0,0
Ряд1
حداکثر امتیاز 4می باشد
3,0
53.
54.
55.
56.
57.
58.
مقایسه نسبت های آنی و جاریسال 1395تا 1397
1397
1396
1395
1,55
1,31
1,63
1,41
1,75
1,59
2
1,9
1,8
1,7
1,6
1,5
1,4
1,3
1,2
1,1
1
0,9
0,8
0,7
0,6
0,5
0,4
0,3
0,2
0,1
0
نسبت آنی
نسبت جاری
59.
سرمایه در گردش 1395تا 1397میلیارد لایر
900000
800000
700000
600000
500000
400000
300000
200000
100000
1397
1396
1395
782732
700158
604042
0
سرمایه در گردش
60.
نسبت های سود آوریسال 1395تا 1397
80
70
70
60
51
53
50
40
27
21
30
23
20
10
1397
1396
1395
51
21
53
23
70
27
0
بازده ارزش ویژه
بازده ارزش دارایی
61.
نسبت های سود آوریسال 1395تا 1397
44
42
42
38
38
42
40
38
38
37
36
36
35
34
32
1397
1396
1395
38
38
42
37
38
42
35
36
38
30
حاشیه سود (زیان) خالص
حاشیه سود (زیان) عملیاتی
حاشیه سود (زیان) ناخالص
62.
نسبت گردش دارایی1395-1397
0,9
0,77
0,8
0,7
0,52
0,6
0,54
0,5
0,4
0,3
0,2
0,1
1397
1396
1395
0,52
0,54
0,77
0
نسبت گردش دارایی
63.
نسبت دوره وصول مطالبات (روز)1397-1395
300
241
250
216
200
174
150
100
50
1397
1396
1395
241
216
174
0
نسبت دوره وصول مطالبات
(روز)
64.
دوره پرداخت حسابهای پرداختنی1395-1397
120
106
100
86
80
68
60
40
20
1397
1396
1395
86
106
68
0
دوره پرداخت حسابهای پرداختنی
65.
کیفیت سود1397-1395
100%
50%
0,84%
-1%
1397
1396
1395
0,84%
-1%
-12%
-12%
0%
-50%
کیفیت سود
66.
67.
68. Print master
• Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing andtypesetting industry. Lorem Ipsum has been the
industry's standard dummy text ever since the 1500s,
when an unknown printer took a galley of type and
scrambled it to make a type specimen book.
• It has survived not only five centuries, but also the leap
into electronic typesetting, remaining essentially
unchanged.
• It was popularised in the 1960s with the release of
Letraset sheets containing Lorem Ipsum passages, and
more recently with desktop publishing software like
Aldus PageMaker including versions of Lorem Ipsum.
69. REMUNERATION AND BENEFITS
Salary and wage paymentsApproach to paying employee
salaries/wages.
70. VEHICLE POLICY
Policies on use of company cars and own cars.71. CODE OF CONDUCT
Notes on code of conduct for the newemployee which may include serious matters
as confidentiality, copyright and privacy
policy etc.
72. DISCIPLINARY PROCEDURES
Insert here a reference to the procedureswhich the organization will follow if a
disciplinary issue arises within the
organization.
73. EMPLOYMENT RELATED POLICIES
Focus on employment related policies suchas equal employment opportunity,
discrimination and harassment policy,
parental leave, Abandonment of
employment, Alcohol and Drugs Policy etc.
74. LEAVING PROCEDURES
In this section, you brief the employee aboutwhat they are required to do and the things
they are required to return when/if they
leave your organization.
75.
Thank you!You can use this PowerPoint template for free based on creative commons
license.
Follow us on Twitter @slideh or subscribe to our mailing list
Or upload your presentation for free and share online in SlideOnline.com
www.SlideHunter.com
Download Free
Templates
Upload to Slide
Online.com