Программа развития ЧУП «ЮТелТорг» коммерческой деятельности

1. Презентация дипломной работы на тему:

Программа развития
ЧУП «ЮТелТорг»
коммерческой деятельности

2.

Предмет исследования – коммерческая деятельность.
Объект исследования – ЧУП «ЮТелТорг»
Цель работы – провести анализ организации
коммерческой деятельности на примере ЧУП
«ЮТелТорг»
и
разработать
пути
ее
совершенствования.

3.

Анализ показателей хозяйственной деятельности,
тыс. руб.
Наименование показателей
1
Выручка
от
реализации
товаров, работ, услуг (за
вычетом налогов и сборов)
Себестоимость реализации
Прибыль
(убыток)
от
реализации
Общая прибыль
Чистая прибыль
Рентабельность продукции,
%
Рентабельность продаж, %
2
597,6
3
616
4
377
Темп
роста
2017г. к
2016г.
5
93,9
430
18,2
389,8
28
248
16
90,7
153,8
63,6
57,1
13,8
10,5
4,2
20
14,8
5,2
22
12
6,5
147,1
141
1
73,9
81,2
1,3
2,2
3,4
4
1,2
0,6
2016 год 2017 год 2018 год
Темп
роста
2018г. к
2017г.
6
63,1

4.

АВС – анализ поставщиков запчастей
Поставщики
1
ООО
«Еврозапчасть»
ООО «Шате-М»
ООО «Мотех»
ООО «Автоспейс»
ООО «Монлибон»
ООО «Л-авто»
Итого:
Оборот,
тыс.
руб.
2
Доля в общем
обороте, %
Оборот
кумулятивный, %
Групп
а
3
4
5
169
38,94
38,94
А
150
46
39
18
12
434
34,56
10,6
8,98
4,15
2,77
100
73,5
84,1
93,08
97,23
100
-
А
В
В
С
С
-

5.

Данные для АВС анализа
Номер позиции
1
Бороны луговые
Бороны
дисковые
Грабли
Кормораздатчик
и
Культиваторы
Плуги
Акумуляторы
Метизы
Карданные валы
Цепи
Средний запас за месяц
по позиции, руб.
2
4900
150
Реализация за декаду, руб.
I
II
III
3
4
5
4000
3700
3500
240
300
340
200
1900
500
3300
600
1000
400
1500
150
450
900
2500
3800
690
50
450
1400
400
3600
700
70
490
1040
1600
3300
1000
180
460
1200
2000
4000
1100

6.

Мощностной стенд LPS 3000

7.

Данные по затратам времени на ремонт автомобиля
Вид работы
1
1. Проведение
диагностики с помощью
мощностного стенда
2. Внедрение экспресс
доставки
3. Использование
программы
Авто-интеллект
Затраченное время на снабжение
запчастями,
мин.
До мероприятий
После мероприятий
2
3
25
15
120
70
10
3

8.

Рассчитанные параметры системы управления
запасами с фиксированным размером заказа
Обозначение
1
Запчасти для комбайнов
зерноуборочных
ОД ОП МП
П
2
3
4
4
24
28
ГЗ
5
ПУ МЖ Трпу
З
6
7
8
4
28
27
0.25

9.

Расчет параметров эффективности основных систем
управления запасами
Показатели
1
Средний запас товаров, натур. ед.
Коэффициент оборачиваемости запасов
Число заказов за год
Годовые затраты на хранение запасов, руб.
Годовые затраты на выполнение заказов, руб.
Годовые затраты на контроль за динамикой
запасов,
Годовые затраты, связанные с
замораживанием оборотных средств в
запасах, руб.
Суммарные годовые затраты, руб.
Система
с фиксирован без фиксации
ным объемом
объемов и
заказа
периодичност
и заказов
2
4
656
654
3,1
3,5
6
5
6560
6540
3000
2500
2440
2440
327
272,5
12327
11752,5

10.

Мероприятия в области повышения эффективности
коммерческой деятельности, тыс. руб.
Мероприя
тие
1
Развитие
автосервисных
услуг
Управление
запасами
Найм
кладовщика
Итого
Ответсвенный
2
Директор
Срок
реализации
3
1 кв 2020
Затраты
Доход
Прибыль
4
15,3
5
20,5
6
5,2
Рентабльн
ость, %
7
33,9
Гл бухгалтер
2
квартала
2020
1
квартала
2020
-
-
0,58
-
9,72
13,4
3,68
37,8
Директор
25,02
33,9
9,46
37,8

11.

Доклад окончен,
спасибо за внимание
.