ВКР: Модернизация финансово-экономического механизма устойчивого развития ОАО «Уральская сталь»

1.

Министерство науки и высшего образования Российской Федерации
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ
ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«ОРЕНБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»
Финансово-экономический факультет
Кафедра экономического управления организацией
Выпускная квалификационная работа
Финансово-экономический механизм устойчивого
развития предприятия
Руководитель: к.э.н., доцент Н. А. Тычинина
Исполнитель: Туленкова Ольга Валерьевна
.

2.

Цель - - разработать практические рекомендации по модернизации
финансово-экономического механизма устойчивого развития ОАО «Уральская
сталь».
Задачи:
- рассмотреть финансово-экономический механизм устойчивого развития
предприятия и дать характеристику его элементов;
- определить инструментарий, обеспечивающий устойчивое развитие
предприятия;
- выявить проблемы устойчивости в деятельности предприятий
металлургической отрасли и необходимость совершенствования
стратегического управления их развитием;
- привести организационно – экономическую характеристику предприятия;
- провести исследование внешних и внутренних факторов, влияющих на
устойчивость и развитие ОАО «Уральская сталь»;
- проанализировать функциональные зоны деятельности предприятия и
оценить устойчивость развития ОАО «Уральская сталь»;
- разработать основные стратегические направления развития деятельности
ОАО «Уральская сталь»;
- привести конкретные разработки и предложения по модернизации элементов
финансово-экономического механизма устойчивого развития для предприятия
ОАО «Уральская сталь».
Объект - ОАО «Уральская сталь».
Предмет - финансово-экономический механизм устойчивого развития
предприятия.
Слайд 2

3. Таблица 1 - Авторские подходы к сущности понятий «развитие», «устойчивость», «устойчивое развитие»

Слайд 3

4.

Рисунок 1 - Модель механизма устойчивого развития промышленного
предприятия
Слайд 4

5.

Рисунок 2 - Последовательность анализа и оценки устойчивого развития
предприятия
Слайд 5

6.

Рисунок 3 - Позиционная трехмерная матрица «Устойчивость –
развитие» [Cмирнова Е.В., Тычинина Н.А.]
Слайд 6

7.

Таблица 2 - Показатели финансово-хозяйственной деятельности
металлургического производства РФ за 2013-2017 гг.
Показатели
Отгружено товаров
собственного производства,
выполнено
работ и услуг
собственными
силами, млрд руб.
Финансовый результат (по
методике Росстата:
прибыль
минус убыток), млн руб.
Рентабельность
реализованных товаров, продукции
(работ, услуг), %
2013 г.
2014 г. 2015 г.
2016 г.
2017 г.
3 955
4 565
3 926
4 965
147 995
9,9
3 899
Нет
94 407 505 649 1 018 541 данных
16,4
21,7
20,0
Нет
данных
Слайд 7

8.

Таблица 3 - Динамика основных экономических
показателей, характеризующих деятельность
предприятия АО «Уральская сталь» за 2016-2018 гг.
Значение показателя
Показатель
Выручка, тыс. руб.
Полная себестоимость
продаж, тыс. руб.
Прибыль от продаж,
тыс. руб.
Чистая прибыль, тыс.
руб.
Среднесписочная
численность
работников, чел.
Фонд оплаты труда, тыс.
руб.
Среднемесячная
заработная плата, тыс.
руб.
Среднегодовая
стоимость
основных
средств, тыс. руб.
Среднегодовая
стоимость
оборотных
средств, тыс. руб.
Среднегодовая
стоимость имущества,
тыс. руб.
Абсолютное отклонение
(+,-)
2018/
2017
2018
2017 гг. от2016 гг. от2017гг.
Темп роста, %
2016
2017
2018
2017/
2016 гг.
60557289
75269728
99645154
124,30
132,38
14712439
24375426
58220144
75215134
93029022
129,19
123,68
16994990
17813888
2337145
54594
6616132
2,34
121,19 раз
-2282551
6561538
320148
-771895
6147602
Х
Х
-1092043
6919497
10472
10346
10184
98,80
98,43
-126
-162
4480665
4897056
5360805
109,29
109,47
416391
463749
35,66
39,44
43,87
110,62
111,21
3,79
4,42
15095471,5
14179810,5 14247296
93,93
100,48
-915661
67485,5
21938919,5
23576603,5 25484704,5
107,46
108,09
1637684
1908101
107,53
105,87
2886414
2422362,7
38350147
41236561
43658923
Слайд 8

9.

Таблица 3 - Динамика основных экономических
показателей, характеризующих деятельность
предприятия АО «Уральская сталь» за 2016-2018 гг.
Материальные
затраты, тыс. руб.
Выработка на одного
работающего, тыс. руб
Затраты
на
рубль
выручки, руб.
Фондоотдача, руб.
Материалоотдача, руб.
Фондоемкость, руб.
Материалоем-кость,
руб.
Оборачиваемость
оборотных средств в
разах
Рентабельность
продукции, %
Рентабельность
активов по чистой
прибыли, %
45397594
61385486
80022432
135,22
130,36
15987892
18636946
5782,78
7275,25
9784,48
125,81
134,49
1492,47
2509,23
0,87
0,92
0,93
105,75
101,09
0,05
0,01
4,01
1,33
0,25
5,31
1,23
0,19
6,99
1,25
0,14
132,42
91,92
75,50
131,64
101,55
74,47
1,30
-0,11
-0,06
1,68
0,02
-0,05
0,75
0,82
0,80
109,33
97,6
0,07
-0,01
2,76
3,19
3,91
115,58
122,57
0,43
0,72
0,53
-1,03
6,17
Х
Х
-1,56
7,20
0,71
-1,72
13,72
Х
Х
-2,43
15,44
Слайд 9

10.

Рисунок 4 - Динамика показателей выручки, полной себестоимости
продаж и чистой прибыли АО «У‫ؚ‬ральская сталь» за 2016 – 2018 гг.
Тыс. руб.
Слайд 10

11. Производственная зона

Таблица 4 - Производственная структура
производств АО «Уральская сталь»
Производство
и
мощность
основных
Тип и количество
агрегатов
Номинальная
годовая
производительность, тыс.т.
Загрузка
(уровень
использования),
%
Аглофабрика
Коксохимическое
Доменный цех
Мартеновский цех
Электросталеплавильный цех
4 агломашины
4 коксовые батареи
4 доменных печи
4 однованных печи
2 дуговых сталеплавильных
печи
3200,0
215,6
3771,0
3040,0
700,0
78,30
60,80
47,70
66,60
79,80
Обжимной цех
Листопрокатный цех №1
Листопрокатный цех №2
Блюминг «1250»
Стан «2800»
Стан «800»
3985
1255,0
100,0
59,90
40,00
66,10
Сортопрокатный цех
Стан «950/800»
1465,0
90,60
Слайд 11

12. Финансовая зона

Таблица 5 - Финансовые показатели деятельности ОАО «Уральская сталь» за 2016 – 2018 г.г.
Наименование коэффициента
Годы
2016
2017
2018
Норматив
Показатели платежеспособности
Коэффициент общей ликвидности
2,24
2,17
2,17
Более 0,8-1
Коэффициент абсолютной ликвидности
0,29
0,06
0,71
0,2-0,5
2,18
1,94
Показатели финансовой устойчивости
2,53
2,0-2,5
Коэффициент текущей ликвидности
Коэффициент автономии
0,40
0,43
0,39
Более 0,5
Коэффициент финансовой устойчивости
0,52
0,42
0,35
0,75-0,8
Коэффициент обеспеченности собственными
оборотными средствами
0,55
0,42
0,55
Более 1
0,71
-1,72
13,72
Более 1
Экономическая рентабельность, %
Слайд 12

13.

Таблица 6 - Показатели устойчивости по функциональным зонам ОАО «Уральская сталь»
Наименование
функциональной зоны
Годы
2016
2017
2018
Производственная
Финансовая
0,46
0,73
0,45
0,84
0,46
0,79
Маркетинговая
0,30
0,64
0,64
Организационная
0,70
0,70
0,84
Управление персоналом
0,90
0,69
0,74
НИОКР и инноваций
Интегральный показатель
устойчивости
0,36
0,32
0,33
0,60
0,64
0,66
Таблица 7 - Показатели развития по функциональным зонам ОАО «Уральская сталь»
Наименование
функциональной зоны
Производственная
Финансовая
Маркетинговая
2016
0,84
0,21
0,36
Годы
2017
0,13
0,79
0,79
2018
0,10
0,49
0,50
Организационная
Управление персоналом
НИОКР и инноваций
Интегральный показатель развития
0,39
0,50
0,41
0,41
0,10
0,10
0,39
0,45
0,39
0,50
0,39
0,35
Слайд 13

14.

Рисунок 5 - Динамика интегральных показателей «устойчивости» и «развития» для ОАО «Уральская
сталь»
Рисунок 6 - Позиционирование предприятия ОАО «Уральская сталь» в трехмерной матричной
модели «Устойчивость – развитие»
Слайд 14

15. Рекомендации по модернизации финансово-экономического механизма устойчивого развития предприятия 1 Уточнение цели и задач

Рекомендации по модернизации финансовоэкономического механизма устойчивого
развития предприятия
1 Уточнение цели и задач устойчивого развития
предприятия
2 Внедрение стратегии концентрации усилий на целевых
рынках
3 Совершенствование информационного и
организационного аспектов управления продажами
Слайд 15

16. Стратегические задачи в рамках финансово-экономического механизма устойчивого развития ОАО «Уральская сталь»:

Стратегические задачи в рамках финансовоэкономического механизма устойчивого
развития ОАО «Уральская сталь»:
1) интеграция с металлоторговыми компаниями в рамках объединения
как составная часть стратегии развития металлургии; возможно,
создание совместных дилерских компаний на паритетной основе;
б) создание сервисных металлоцентров как самостоятельного
технологического звена;
в) расширение сферы бизнеса путем предоставления дополнительных
услуг потребителям;
г) выработка и согласование между участниками отрасли положений по
формированию устойчивого спроса на внутреннем, координирование
ценовой и клиентской политики;
д) представление интересов металлургической отрасли в сферах
государственного управления, формирование положительного имиджа
российской металлургии и металлоторговли на внешних рынках
Слайд 16

17.

Таблица 8 - Основные мероприятия по реализации стратегии
концентрации усилий на целевых рынках ОАО «Уральская сталь» на 20192023 гг.
Предлагаемые мероприятия
1. Повышение качества
продукции реализуемой
целевым рынкам и проведение
НИОКР
2. Привлечение новых
торговых партнеров
3. Повышение квалификации
сотрудников отдела
маркетинга и продаж
4. Внедрение и обновление
программного обеспечения
CRM
5. Реализация программы
повышения лояльности
клиентов
Итого
Объем необходимых затрат, тыс.руб.
2019 г.
2020 г.
2021 г.
2022 г.
2023 г.
421550
185700
-
-
110030
Ответственные за
реализацию
Производственный
отдел
550
600
650
700
760
250
300
350
400
500
Отдел маркетинга и
продаж
Отдел маркетинга и
продаж
40
Отдел маркетинга и
продаж
Отдел маркетинга и
продаж
200
-
-
-
450
500
550
600
670
423000
187100
1000
1700
112000
Слайд 17

18.

Таблица 9 - Расчет чистого дисконтированного дохода от реализации стратегии концентрации усилий
на целевых рынках ОАО «Уральская сталь».
Показатели
2019 г.
2020 г.
2021 г.
2022 г.
2023 г.
Прирост выручки от реализации
мероприятий, млн.руб.
581,2
398,4
273,5
364,1
724,8
Совокупные затраты на предложенные
мероприятия, млн.руб.
423,0
187,1
1,0
1,7
112,0
Совокупный доход от реализации
мероприятий, млн.руб.
158,2
211,3
272,5
362,4
612,8
Дисконтированный доход, млн.руб.
132,0
147,1
158,3
175,7
247,8
Дисконтированные затраты, млн.руб.
352,9
130,3
0,6
0,8
45,3
ЧДД, млн.руб.
-220,9
16,8
157,7
174,9
202,5
ЧДД нарастающим итогом, млн.руб.
-220,9
-204,1
-46,4
128,5
331,0
Слайд 18

19.

Совершенствование информационного и организационного
аспектов управления продажами
Рисунок 7 - Новая организационная структура управления продажами на ОАО «Уральская сталь»
Слайд 19

20.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ