Актуальность темы ВКР

1.

2. Актуальность темы ВКР

Во-первых, в литературе не существует однозначного
мнения среди экономистов по поводу стратегического
анализа предприятия.
Во-вторых
для
эффективного
финансового
менеджмента
необходимо
выявить
особенности
стратегического анализа предприятия.
В-третьих, существующие на сегодняшний день
методики оценки показателей стратегического анализа
предприятия не всегда эффективны для конкретного
предприятия, что требует разработки альтернативной
технологии расчета.
В-четвертых, в сегодняшних реалиях особенно
важным представляется разработка управленческих решений
направленного по выбору стратегии развития предприятия.
Слайд №2

3. Объект, предмет, цель ВКР

Объект исследования – стратегический анализ предприятия
Предмет
исследования
хозяйственными субъектами
предприятия
экономические
отношения
по поводу стратегического
между
анализа
Целью является разработка управленческих решений по выбору
стратегии развития предприятия.
Слайд №3

4. Теоретические аспекты стратегического анализа предприятия

Стратегический анализ – это деятельность лица, связанная с производством (изготовлением) и / или реализацией товаров,
выполнением работ, оказанием услуг, направленная на получение дохода и проводится таким лицом самостоятельно и / или
через свои обособленные подразделения, а также через любое другое лицо, что действует в интересах первого лица, в частности
по договорам комиссии, поручения и агентским договорам
Формы стратегического анализа предприятия
Самофинансирование (нераспределенная
прибыль, амортизационные отчисления,
резервный капитал, добавочный капитал и
др.)
Акционерное или долевое
финансирование (участие в
уставном капитале, покупка
акций и т.д.)
Заемное финансирование
(банковские кредиты,
размещение облигаций, лизинг
и пр.).
Принципы стратегического анализа предприятия
Конкретность
Комплектность
Системность
Регулярность
Экономичность
Слайд №4

5. Особенности стратегического анализа предприятия

Особенности стратегического анализа предприятия
Во-первых, выбор источника
финансирования хозяйственной
деятельности определяется на
основе стоимости источника
Во-вторых, структура
источников финансирования
хозяйственной деятельности
неоднородная которая делится
на:
Кредитные
Облигационные
Заемные
В-третьих, управление
финансирования хозяйственной
деятельности используются
различными методами для
анализа эффективности
хозяйственной деятельности.
Слайд 5

6. Алгоритм оценки показателей стратегического анализа предприятия

Блок 1 Структура и динамика финансовых результатов
№ п/п
Показатели
2014 г.
2015 г.
2
Выручка от продаж
2
Себестоимость
3
Валовая прибыль
4
Прибыль от продаж
5
Прочие доходы
6
Прочие расходы
7
Прибыль (убыток) до
2018 г.
уд.
тыс.
уд.
тыс.
уд.
тыс.
уд.
тыс.
уд.
руб.
вес
руб.
вес
руб.
вес
руб.
вес
руб.
вес
3
1
2017 г.
тыс.
%
1
2016 г.
4
%
5
6
%
7
8
%
9
10
%
11
12
налогообложения
8
Чистая
(убыток)
прибыль
отчетного
периода
Слайд №6

7. Алгоритм оценки показателей стратегического анализа предприятия

Блок 2: Коэффициентный анализ стратегического анализа предприятия
1
2
1
Рентабельность активов (ROA)
2
Рентабельность
собственного
2014
2015
2016
2017
2018
3
4
5
6
7
соответствующи
Общая
х лет
стоимость
Коэффициент
ценах
№ п/п
Общая
Период
стоимость в
ROA=NI/TA
ROE=ЧП/Скп
ROS=N1/NS
Rпрод=ЧП/В
8
9
капитала
(ROE)
3
Рентабельность реализации (ROS)
4
Рентабельность продаж(Rпродаж)
Слайд №7

8. Алгоритм оценки показателей стратегического анализа предприятия

Блок 3: Факторный анализ стратегического анализа предприятия
№ п/п
Показатель
2014 г.
2015 г.
2016 г.
2017 г.
2018 г.
1
2
3
4
5
6
7
1
Выручка
2
Себестоимость
3
Валовая прибыль
4
Коммерческие расходы
Слайд №8

9.

Динамика показателей стратегического анализа ОАО «МегаФон Ритейл» за
2014-2018 гг.
Прочие доходы
1%
Прибыль
от продаж
5%
Прибыль (убыток)
до
налогообложения
6%
2014 г.
Чистая прибыль
(убыток) отчетного
периода
4%
Валовая прибыль
5%
Выручка от продаж
42%
Себестоимость
37%
Прибыль Прочие доходы
2018 г.
от продаж
1% Прочие расходы
4%
3%
Валовая прибыль
4%
Себестоимость
41%
Прибыль (убыток)
до
налогообложения
1%
Чистая прибыль
(убыток)
отчетного периода
1%
Выручка от
продаж
45%
Рис. 1 Структура стратегии развитии на основе анализа финансовых результатов
Слайд № 9
хозяйственной деятельности

10.

Динамика показателей стратегического анализа ОАО «МегаФон Ритейл» за
2014-2018 гг.
12000
10891
10000
тыс.руб.
8000
6000
4000
1629
2000
1561
810
0
2015
2016
2017
2018
годы
Рис. 2 Динамика стратегии развитии на основе анализа финансовых результатов
хозяйственной деятельности
Слайд № 10

11.

Динамика показателей стратегического анализа ОАО «МегаФон Ритейл» за
2014-2018 гг.
max 1,25
1,26
1,24
1,22
%
1,2
1,18
1,16
min 1,15
max 2,29
2,3
1,14
2,28
1,12
2,26
1,1
2016
2017
2,24
2018
годы
%
2015
2,22
min 2,2
2,2
Рис. 3 Коэффициентный анализ рентабельности активов
2,18
2,16
0,25
2,14
max 0,21
2015
0,2
2016
2017
2018
min 0,14
0,15
%
годы
0,1
0,05
Рис. 5 Коэффициентный анализ рентабельности реализации
0
2015
2016
2017
2018
годы
Рис. 4 Коэффициентный анализ рентабельности собственного
капитала
Слайд № 11

12. Технология разработки управленческого решения по выбору стратегии развития в ОАО «МЕГАФОН РИТЕЙЛ» на 2019-2020 гг.

Разработка управленческого решения по выбору стратегии развития
предприятия
Целевая ориентация решения по выбору стратегии
развития предприятия
Цель 1.
Снижение расходов
Цель 2.
Увеличение
собственных
источников
финансирования
оборотных средств
Цель 3
Увеличение
финансового
результата
предприятия
Слайд № 12

13. Технология разработки управленческого решения по выбору стратегии развития в ОАО «МЕГАФОН РИТЕЙЛ» на 2019-2020 гг.

Альтернативы по росту стратегического
анализа предприятия
Альтернативы
Рекомендации
по снижению
затрат
Аттестация и
мотивация
трудовых
ресурсов
Пути
изменения
заработной
платы
Слайд №13

14. Технология разработки управленческого решения по выбору стратегии развития в ОАО «МЕГАФОН РИТЕЙЛ» на 2019-2020 гг.

Мероприятия реализации
управленческого решения
Увеличение объёма
оказания услуг
Повышение цен
Снижение
себестоимости от
оказания услуг
Повышение
качества
оказываемых услуг
Поиск более выгодных
рынков для оказания
услуг
Реализация в более
оптимальные сроки
Слайд №14

15. Программа результатов реализации управленческих решений по выбору стратегии развития в ОАО «МЕГАФОН РИТЕЙЛ» на 2019-2020 гг.

1,52
1,6
1,44
%
1,4
1,2
1,18
1,19
1,21
1,25
1,15
2014
2015
2016
2017
2018
1
0,8
0,6
0,4
0,2
0
2019(прогноз)
2020(прогноз)
годы
Рис. 6 Рентабельность активов
0,33
0,35
0,3
0,25
0,21
0,2
0,18
%
0,2
0,21
0,19
0,14
0,15
0,1
0,05
0
2014
2015
2016
2017
2018
2019(прогноз)
2020(прогноз)
годы
Рис. 7 Рентабельность собственного капитала
Слайд №15