Методы расчёта потребности в персонале

1. Методы расчёта потребности в персонале.

Пивоваров М. А.
Упб-2601

2.

Содержание:
1. Понятие;
2. Типовой зависимостью расчета;
3. Формула Розенкранца;
4. Метод расчета по нормам обслуживания;
5. Метод расчета по рабочим местам и нормативам
численности.

3.

МЕТОДЫ РАСЧЕТА ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ способы определения плановой численности
персонала в целом по организации, по какому-либо
подразделению или качественному критерию;
потребности в персонале (напр., по определенной
профессии и т. п.).

4.

Основные методы расчёта потребности в персонале:
метод, основанный на использовании данных о
времени трудового процесса. Данные о времени
процесса дают возможность рассчитать численность
рабочих-сдельщиков или рабочих-повременщиков,
количество которых определяется непосредственно
трудоемкостью процесса.

5.

Для расчета следует пользоваться следующей
типовой зависимостью:
Численность рабочих = Время,
необходимое для выполнения
производственной программы (Тн)/
/Полезный фонд времени одного
рабочего (Тпол)
Коэффициент перерасчета явочной
численности в списочную

6.

В свою очередь,
Тн = ZNiTi + TH. np. i/Кв
где: n — количество номенклатурных позиций изделий в
производственной программе;
Ni — количество изделий i-й номенклатурной позиции;
Ti — время выполнения процесса (части процесса) по
изготовлению изделия i-ой номенклатурной позиции;
Т. н.пр. i — время, необходимое для изменения
величины незавершенного производства в соответствии
с производственным циклом изделий i-й позиции;
Kb — коэффициент выполнения норм времени (в
зарубежной литературе — уровень
производительности, уровень использования времени).

7.

Разновидностью рассматриваемого метода может
быть подход, основанный на определении
численности административно-управленческого
персонала с использованием формулы
Розенкранца:
Ч = ZMiTi/T • Кнрв,

8.

Где: Ч — численность адм.-управленческого персонала
определенной профессии, специальности,
подразделения и т. п.;
N — количество видов организационно-управленческих
работ, определяющих загрузку данной категории
специалистов;
Mi — среднее количество определенных действий
(расчетов, обработки заказов, переговоров и т. п.) в
рамках i-ro организационно-управленческого вида
работ за установленный промежуток времени (напр., за
год);
Ti — время, необходимое для выполнения единицы М в
рамках i-ro организационно-управленческого вида
работ;
Т — рабочее время специалиста согласно трудовому
договору (контракту) за соответствующий промежуток
календарного времени, принятый в расчетах;

9.

Кнрв — коэффициент необходимого распределения
времени;
Кнрв = Кдр • Ко • Кп
где: Кдр — коэффициент, учитывающий затраты на
дополнительные работы, заранее не учтенные во
времени, необходимом для определенного процесса
(М • t); как правило, находится в пределах 1,2 < кдр <
1,4;
Ко — коэффициент, учитывавший затраты времени на
отдых сотрудников в течение рабочего дня; как
правило, устанавливается на уровне 1,12;
Кп — коэффициент пересчета явочной численности в
списочную.

10.

Метод расчета по нормам обслуживания.
В зарубежной литературе принято название "агрегатметод", показывающее зависимость рассчитываемой
численности от количества обслуживаемых машин,
агрегатов и др. объектов. Количество рабочихповременщиков или служащих по нормам обслуживания
рассчитывается по формуле:
Ч = Число агрегатов
Коэффициент загрузки/Норма
обслуживания
• Коэффициент пересчета
явочной численности в списочную

11.

Нормы обслуживания определяются по формуле;
Норма обслуживания =n= Тпол /
2;(1ед1 • npi) + Тд,

12.

Где; n — количество видов работ по обслуживанию
объекта;
1ед1 — время, необходимое для выполнения ед.
объема i-ro вида работ;
Npi — число ед. объема i-ro вида работ на ед.
оборудования или иного объекта расчета (напр., ед.
производственной площади);
Тпол — полезный фонд времени работника за день
(смену);
Тд — время, необходимое для выполнения работником
дополнительных функций, не включаемых в t ед.

13.

Метод расчета по рабочим местам и нормативам
численности
следует рассматривать как частный случай
использования метода норм обслуживания, т. к. и
необходимое число работников по числу рабочих
мест, и нормативы численности устанавливают
исходя из норм обслуживания. Численность
работников по рабочим местам определяется по
формуле:
Ч = Необходимое число
работников (число рабочих мест)
• загрузка
• Коэффициент пересчета явочной
численности в списочную

14.

Нормативы численности определяются из
отношения:
Нч = Объем работ/Норма
обслуживания

15.

Специфическим случаем применения метода норм
обслуживания следует рассматривать определение
численности руководителей через нормы
управляемости.

16.

В качестве общих рекомендаций по их установлению
можно принять следующие: для руководящих
должностей в подразделениях со значительным
удельным весом работ творческого нестандартного
характера, высокой квалификации или частыми
отклонениями от заранее намеченной технологии
процесса норма управляемости должна лежать в
пределах 5—7 человек; для руководящих должностей в
подразделениях с достаточно устоявшимся характером
работ, в значительной мере определяемым
стандартными организационно-управленческими
процедурами, норма управляемости должна лежать в
пределах 10—12 человек; в любом случае норма
управляемости не должна превышать 15—17 человек,
иначе коллектив становится неуправляемым.

17.

Для расчета численности персонала можно
использовать некоторые статистические методы.
Их условно делят на две основные группы:
стохастические методы; методы экспертных
оценок.

18.

Список литературы:
1. Методы расчета потребности в персонале
[электронный ресурс]: https://hrportal.ru/varticle/metody-rascheta-potrebnosti-vpersonale
2. Расчет потребности в персонале [электронный
ресурс]: https://studopedia.ru/10_247775_chay--legkiybeliy-ili-zheltiy-horoshego-kachestva.html

19.

Спасибо за
внимание.