Всероссийский конкурс управленцев "Лидеры России"

1.

2.

3.

4.

200 тысяч УЧАСТНИКОВ
300 ФИНАЛИСТОВ
103 ПОБЕДИТЕЛЯ

5.

ЧИСЛЕННОСТЬ И СОСТАВ НАСЕЛЕНИЯ
МУЖЧИНЫ
Возраст (лет)
ЖЕНЩИНЫ
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
1400000
1120000 840000
560000
280000
0
0
280000
560000
ЧИСЛЕННОСТЬ НАСЕЛЕНИЯ СООТВЕТСТВУЮЩЕГО ВОЗРАСТА
840000
1120000 1400000

6.

22%
студентов РАЗОЧАРОВЫВАЮТСЯ
в выборе своего пути НА ПЕРВОМ КУРСЕ
Более
45%
РАЗОЧАРОВЫВАЮТСЯ
в выборе своего пути на
ВТОРОМ-ТРЕТЬЕМ
КУРСАХ

7.

91%
работодателей отмечают
НЕХВАТКУ ПРАКТИЧЕСКИХ
ЗНАНИЙ у выпускников вузов

8.

Только
10-15%
ВЫПУСКНИКОВ вузов работают
ПО СПЕЦИАЛЬНОСТИ

9.

Менее
13%
ОТЛИЧНИКОВ в школе
считающих,
что они ДОСТИГЛИ УСПЕХА

10.

Более
40%
молодых людей до 25-30 лет
до сих пор ЖИВУТ С РОДИТЕЛЯМИ
и ФИНАНСОВО от них ЗАВИСЯТ

11.

78%
людей испытывают сомнения в том,
что они смогут исполнить свою ЗАВЕТНУЮ
МЕЧТУ, и поэтому даже не пытаются
что-то ДЕЛАТЬ, чтобы воплотить ее
в реальность

12.

МИР МЕНЯЕТСЯ
СТРЕМИТЕЛЬНО
1876
1923
1963
2003 2018

13.

#
избыток
информации
# неопределенность
#
скорость
изменений
#
конкуренция

14.

НАВЫКИ БУДУЩЕГО — НАВЫКИ XXI ВЕКА
ЗНАНИЯ И НАВЫКИ
В ФУНДАМЕНТАЛЬНЫХ
ОБЛАСТЯХ
КОМПЕТЕНЦИИ 4К
ЛИЧНОСТНЫЕ
ХАРАКТЕРИСТИКИ
Навык выражать
свои мысли
Критическое мышление
и ориентация на решение
проблем
Любознательность
Грамотная речь
Креативность и инновации
Инициатива
Коммуникация
Лидерство
Коллаборация
Адаптивность
Способность разбираться
в научных теориях
и применять их
на практике
Владение современными
цифровыми технологиями
Финансовая грамотность
Общая культурная
осведомленность
Упорство в
достижении целей
Социальный
интеллект

15.

16.

Чего
хочу?
Что делаю
лишнего, где
трачу время зря?
Что еще
могу
делать?
СХЕМА
ЛИЧНОГО
АУДИТА
На что для этого
могу повлиять?
На что не могу?
Что для
этого уже
делаю?

17.

РЕШЕНИЯ – немного сухой теории
РЕШЕНИЕ – это:
• выбор определённого сочетания цели, действий, направленных на
достижение этой цели, и способов использования имеющихся ресурсов
• процесс поиска наиболее предпочтительных вариантов, включающий в
себя обдумывание, изучение вопроса или задачи, нахождение верного
ответа
• полученный в ходе поиска ответ, например один или несколько выбранных
вариантов, результат анализа некоторой проблемы или математической
задачи
• указы, постановления, распоряжения, приказы, акты органов
законодательной и исполнительной власти, судебные и иные решения

18.

ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ – это же просто!
ПРИНЯТЬ РЕШЕНИЕ – сделать ОБОСНОВАННЫЙ выбор
НАИЛУЧШЕГО в некотором смысле ВАРИАНТА или
нескольких предпочтительных вариантов из имеющихся
возможных.

19.

ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ – или не очень просто?
ЗАДАЧА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ в виде:
<С, Т, Р | Сд, П, Ц, О, А, К, f, А*>, где
С – исходная проблемная ситуация;
Т – время для принятия решения;
Р – потребные ресурсы для принятия решения;
Сд – доопределенная проблемная ситуация;
П = (П1,..., Пn) – множество предположений о развитии ситуации в будущем;
Ц = (Ц1,..., Цk) – множество целей, на достижение которых направлено решение;
О = (О1,..., Оl) – множество ограничений;
А = (А1,..., Аm) – множество альтернативных вариантов решений;
К = (К1,..., Кр) – множество критериев выбора наилучшего варианта;
F – функция предпочтения ЛПР (включает объективные критерии К и личные
предпочтения ЛПР);
А* – оптимальное решение.

20.

РЕШЕНИЯ – Каждый день, каждый миг
ПРИНЯТЬ РЕШЕНИЕ
ПРИНЯТЬ ПРАВИЛЬНОЕ
РЕШЕНИЕ
Легко
Сложнее
Не нужно думать
Думать нужно
Можно погуглить/списать
Сам/в команде

21.

РЕШЕНИЯ – Какими они бывают
ИНТУИТИВНЫЕ
РЕШЕНИЯ
РЕШЕНИЯ НА
ОСНОВЕ СУЖДЕНИЙ
Ощущения
Похожи на интуитивные
Нет анализа
Продукт знаний и опыта
Нет оценки
Основа - повторение
Развитие интуиции
Быстрота/малая цена
Низкие шансы
Нет адаптивности

22.

22

23.

РЕШЕНИЯ – Какими они бывают
Сделай меня
несколько раз!
РАЦИОНАЛЬНЫЕ
РЕШЕНИЯ
1. Постановка цели (Зачем?)
6. Окончательный выбор
2. Диагностика проблемы (Что мешает?)
7. Реализация решения/действие
3. Формулировка критериев и
ограничений
8. Анализ результата
4.Выявление альтернатив
5. Оценка альтернатив
9. Корректировка действия
10. УСПЕХ!))

24.

ПОДХОДЫ К ПРИНЯТИЮ РЕШЕНИЙ
ЦЕНТРАЛИЗОВАННЫЙ
ДЕЦЕНТРАЛИЗОВАННЫЙ
ГОРИЗОНТАЛЬ
ВЕРТИКАЛЬ
ГРУППОВОЙ
ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ
ЕДИНОЛИЧНЫЙ ВЫБОР
СТОРОНЫ СООБЩА РЕШАЮТ
УЧАСТИЯ
ОПРАШИВАЕМ СТОРОНЫ
ДЕМОКРАТИЧНЫЙ
РЕШЕНИЕ БОЛЬШИНСТВА
НЕУЧАСТИЯ
ОДИН ЧЕЛОВЕК ДЕЛАЕТ ВСЕ
СОВЕЩАТЕЛЬНЫЙ
КОМПРОМИСС СООБЩЕСТВ

25.

ОСНОВЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
ОТКАЖИТЕСЬ ОТ
РАМОК
СОБИРАЙТЕ
ИНФОРМАЦИЮ
НЕ
СМОТРИТЕ ШИРЕ
НЕ ПОДДАВАЙТЕСЬ
ЭМОЦИЯМ
НИЧЕГО
ИЗ
ДЕЛАЙТЕ
ПЕРЕЧИСЛЕННОГО!
УСТАНОВИТЕ
ПРИОРИТЕТЫ
ПРОБУЙТЕ
СТАВЬТЕ УСЛОВИЯ
ВОСПРИНИМАЙТЕ
КРИТИКУ

26.

ЧТО ПРОЧИТАТЬ?
ДАНИЭЛЬ КАНЕМАН
«ДУМАЙ МЕДЛЕННО, РЕШАЙ БЫСТРО»
РЭЙ ДАЛИО
«ПРИНЦИПЫ. ЖИЗНЬ И РАБОТА»

27.

СПАСИБО ЗА ДИАЛОГ!
Мои контакты:
Алексей Лисовиченко
+7 (982) 9-777-555
[email protected]