Разработка управленческих решений в различных областях экономики

1. Особенности разработки решений в различных областях экономики

2.

1. Особенности разработки решений в области
промышленного производства, в сфере
оказания услуг, в сфере науки и наукоемкого
производства.
2. Основные формы подготовки управленческих
решений. Основные формы реализации
управленческих решений. Механизм
совместного использования форм подготовки
и реализации управленческих решений.
3. Правила оформления и составления
управленческих решений.

3. Литература

1.
2.
3.
Фатхутдинов,
Раис
Ахметович.
Управленческие решения [Текст] : учебник
для вузов / Р. А. Фатхутдинов. - 6-е изд.,
перераб. и доп. - Москва : ИНФРА-М, 2014. 343 с.
Трофимова, Людмила Афанасьевна. Методы
принятия управленческих решений [Текст] :
учебник и практикум для академического
бакалавриата / Л. А. Трофимова, В. В.
Трофимов ; Санкт-Петербургский гос. экон.
ун-т. - Москва : Юрайт, 2015. - 335 с.
Строева, Е. В. Разработка управленческих
решений [Текст] : учебное пособие для ВПО /
Е. В. Строева, Е. В. Лаврова. - Москва :
ИНФРА-М, 2014. - 128 с.

4. 1. Особенности разработки решений в области промышленного производства, в сфере оказания услуг, в сфере науки и наукоемкого

Факторы внутренней и внешней среды,
влияющие на процесс принятия решений в
сфере промышленного производства:
- демографические и экономические факторы,
влияющие на размер и развитие основных
рынков сбыта продукции производственной
системы;
- политическая стабильность;

5.

- налоговая политика и поощрение экономического
развития;
Европарламент запретил
одноразовую пластиковую посуду
на территории Евросоюза с 2021 года.

6.

- социально-культурная среда;
- технологическая и природная
среда;

7.

- ограничительные нормы на развитие
промышленной зоны;
- специализация (сфера деятельности)
предприятия;
В Испании вступил в силу
закон о альтернативных
источниках энергии для
физ. лиц. Отменен
«налог на солнце».
Если не подключаться в
общую сеть, то солнечные
батареи теперь
не требуют согласования.
- организационно-правовая форма предприятия;
- численность персонала предприятия;

8.

- материально-техническая база;
- технический потенциал и степень
автоматизации процессов;

9.

- наличие источников финансирования;
- поставщики и транспортные расходы по
доставке материалов;
- система управления запасами, и т.д.

10.

Однако в процессе принятия решения
должны учитываться и существующие
ограничения:
- существующие технологии;

11.

- ограниченные объемы
финансирования;
- производственные мощности;
- ограниченность материальнотехнических запасов;
Германия. Март 2019 стал первым в истории месяцем,
в котором возобновляемые источники энергии
обеспечили
более
половины
производства
электроэнергии в стране - 54.3%

12.

13.

- месторасположение предприятия;

14.

-конкурентные преимущества
зарубежных производителей
промышленной продукции на
отечественном рынке;

15.

-
низкий уровень развития отечественного
послепродажного и
комплексного профилактического
обслуживания;

16.

- жизненный цикл изделия;

17.

-
ограниченные возможности
автоматизации производства;
- уровень развития управления качеством в
процессе производства отечественной
продукции;

18.

- недостатки оперативного управления
производством;
- комплексность и многоаспектность
проблем управления
производительностью промышленного
производства.

19.

Процесс принятия управленческих решений
в сфере промышленного производства
должен
осуществляться
с
учетом
особенностей этой области экономики, а
также влияния внутренних и внешних
факторов и ограничений.
Это
поможет
повысить
качество
и
обоснованность решений на всех уровнях
управления.

20.

Особенности сферы услуг с позиций
принятия решений:
- участие потребителя в
производственном процессе (например, в
парикмахерской клиент высказывает свои
пожелания в процессе оказания
услуг);
- высокая степень индивидуализации
продукта в соответствии с
требованиями потребителя;
- высокая трудоемкость работ в сфере
услуг;
- динамичность инновационных
процессов в условиях постоянного
развития сферы;

21.

- высокие требования к социальнопсихологическим навыкам сотрудников,
задействованных в оказании услуг;
- расчет производственных мощностей не
по среднему уровню спроса, а
по пиковому спросу со стороны
покупателей;
- высокая доходность операций в сфере
услуг;
- пересечение функций маркетинга и
производства.

22.

Факторы внутренней и внешней среды, влияющие
на процесс принятия решений в сфере оказания
услуг:
- политико-правовая среда;
- социально-культурная среда;
- технологическая и природная среда;
- демографическая и экономическая среда;
- специализация предприятия;
- организационно-правовая форма
предприятия;
- месторасположение предприятия;
- потребности и желания потребителей;
- сезонность;
- личностные характеристики продавца и
покупателя, и т.п.

23.

В процессе принятия решения должны учитываться
и
существующие ограничения.
Они могут меняться в зависимости от
ситуации. Типичные для рассматриваемой сферы
ограничения:
- определение и измерение качества весьма
затруднительны;
- создание запасов продукции не всегда
возможно;
- высокая трудоемкость процесса вследствие
высокой степени индивидуализации продукции;
- трудности оценки эффективности работы
сотрудников.

24.

Процесс принятия управленческих
решений в сфере оказания услуг
должен осуществляться с учетом
особенностей
этой
отрасли
экономики,
а
также
влияния
внутренних и внешних факторов и
ограничений.
Это поможет повысить качество и
обоснованность решений.

25.

Распределение издержек на разработку,
подготовку производства и освоение
наукоемкой продукции выглядит следующим
образом:
- затраты на Н И Р — 5-10 % от всех издержек;
- затраты на ОКР — 10-20 % от общих
издержек;
- затраты на подготовку производства — 40—
60 % от общих затрат;
- затраты на освоение промышленного выпуска
— 5-13 % от общих
затрат;
- первоначальные затраты на маркетинг— 1015 % от общих затрат.

26.

Особенности наукоемкого производства:
- высокая неопределенность выполнения научных и
производственных
процессов и конечного результата с заданными или
ожидаемыми
характеристиками, что приводит к необходимости
принятия решений в
условиях риска;
- одновременность реализации инновационных
процессов создания
изделия, технологии и организации, их
взаимосвязанность при выпуске
новой наукоемкой продукции (особенно в электронной
промышленности);
- наличие планируемых технологических потерь в
производстве
наукоемких изделий;
- динамичность инновационных процессов в условиях
многономенклатурности электронной продукции;

27.

- высокие требования к квалификации и опыту
сотрудников, задействованных в НИОКР;
- социально-психологические сложности контроля
творческого
процесса;
- необходимость использования специальных
методов мотивации и
стимулирования разработчиков;
- необходимость разработки специальных
инструментов и методов
оценки вклада специалистов в разработку и
производство наукоемкой
продукции;
- высокие темпы ежегодного роста объемов
производства;
- непрерывный рост номенклатуры новых изделий;
- высокая интенсивность обновления продукции;
- многообразие видов технологической оснастки,
ее специфика.

28.

Факторы внутренней и внешней среды,
влияющие на процесс
принятия решений в сфере науки и
наукоемкого производства:
- политико-правовая среда;
- социально-культурная среда;
- технологическая и природная среда;
- демографическая и экономическая среда;
- специализация (сфера деятельности)
предприятия;
- организационно-правовая форма
предприятия;

29.

- численность персонала предприятия;
- материально-техническая база;
- достижения в области науки и техники;
- уровень технической сложности продукции;
- наличие технологических инноваций при
изготовлении;
- степень новизны и прогрессивности
применяемых материалов;
- технический потенциал и степень
автоматизации процессов;
- организационная сложность реализации
инновационных процессов;
- профессиональный уровень специалистов;
- фондовооруженность труда научных
работников;
- патентоспособность продукции;
- наличие источников финансирования, и т.д.

30.

В процессе принятия решения должны
учитываться и существующие ограничения.
Они могут меняться в зависимости от
ситуации:
- существующие технологии;
- ограниченные объемы финансирования;
- доминирование зарубежных компаний на
отечественном рынке
наукоемкой продукции;
- ограниченное количество
высококвалифицированных специалистов
для научных и производственных
процессов;

31.

- отставание отечественной
производственно-технологической базы от
уровня зарубежных компаний;
- низкий уровень организации управления
наукой и наукоемким
производством;
- несовершенство методов мотивации и
оценки вклада сотрудников в
процесс разработки и производства
наукоемкой продукции;
- высокий уровень неопределенности и
риска при принятии решений.

32.

Процесс принятия управленческих
решений
в
сфере
науки
и
наукоемкого производства должен
осуществляться
с
учетом
особенностей этой сферы народного
хозяйства,
а
также
влияния
внутренних
и
внешних факторов и ограничений.
Это позволит повысить качество и
обоснованность решений на всех
уровнях управления.