Daimler AG. Структура управления

1. Daimler AG

2. Daimler AG

Транснациональный автомобилестроительный концерн со
штаб-квартирой в городе Штутгарт, Германия
Рыночная капитализация концерна составляет порядка
67,4 миллиарда евро
Доход концерна составил 99,4 миллиарда евро за 2016 год
Было продано порядка 2.1 миллиона автомобилей по всем
подразделениям
Штат сотрудников концерна насчитывает 272 382 человек
Концерн владеет сборочными предприятиями в 17 странах
мира

3. Daimler AG

В состав Daimler AG входят следующие подразделения:
Mercedes-Benz Cars Group — занимается производством легковых автомобилей марок:
Mercedes-Benz
Mercedes-AMG
Mercedes-Maybach
Smart
Daimler Trucks Group — занимается производством крупнотоннажных грузовых автомобилей (и,
схожих по типу производства, автобусов), двигателей марок:
Mercedes-Benz
Mercedes-Benz Vans Group — занимается производством малотоннажных грузовых автомобилей
марок:
Mercedes-Benz
Daimler Buses Group — занимается производством автобусов марок:
Mercedes-Benz
Orion Bus Industries
Setra
Daimler Financial Services — занимается финансированием проектов группы:
Mercedes-Benz Bank AG
Mercedes-Benz Financial
Daimler Truck Financial
Daimler Fleet Management GmbH

4. Структура управления Daimler AG

Председателем правления концерна
Daimler AG и главой
подразделения Mercedes-Benz Cars
Дитер Цетше
Управляющий
инновационными
подразделениями
(Group Research &
Mercedes-Benz Cars
Development)
Управляющий финансовым
подразделением (Finance &
Controlling/ Daimler Financial
Services)
Управляющий
подразделением по
развитию (Corporate
Development)
Бодо Юббер
Рудигер Грюбе
Управляющий HR и LR (Human
Resources & Labor Relations)
Гюнтер Фляйг
Томас Вебер
Структурное
подразделение
Структурное
подразделение
Структурное
подразделение
Структурное
подразделение

5. Структура управления Daimler AG

После изучения структуры концерна можно
сделать вывод, что его структура управления
соответствует матричной.
Ведь матричная структура управления
построена по функциональному принципу
управление "по функциям«. Устроенное
таким образом, что система управления
разделена на функциональные службы, за
каждой из которых закреплен определенный
круг работ или проект. Что мы и видим в
структуре автомобильного концерна Daimler
AG.

6. Структура управления коммуникациями Daimler AG

Руководитель
внешних
коммуникаций
Руководитель
отдела
коммуникаций
Руководитель
внутренних
коммуникаций
Отдел по связям с
общественностью
Отдел web
маркетинга
Отдел имиджевых
коммуникаций

7. SWOT – анализ компании

Сильные стороны
•Географичкская и бизнес
диверсификация
•Производства и сборка автомобилей
Mercedes – Benz в 28 странах по всему
миру
•Один из лидеров в области иноваций
Слабые стороны
•Слабые запасы и расходность
•Пенсионные льготы сотрудника
•Слабые коэффициенты
оборачиваемост
Возможности
•Расширение производства за счет
развивающихся рынков по всему миру
•Растущий спрос на гибридные
электромобили
Имеющиеся угрозы
•Замедление темпов экономического
роста
•Правила дорожного движения в
Европейских странах и РФ
•Возрастающие цены на топливо
•Интенсивная конкуренция со стороны
глобальных автомобильных брендов

8. PEST – анализ компании

Политические факторы
•Налоговая политика
•Ужесточение экологических
требований на основных рынках
Европы и РФ
•Финансирование, гранты,
инициативы, субсидии
Экономические факторы
Снижение заработных плат
потребителей
Инфляция
Укрепление конкуренции
Социо – культурные факторы
Влияние СМИ
Проблемы загрязнения окружающей
среды
Требования гарантийных обязательств
по продукции
Технологические факторы
Развитие разработок конкурентов
Автомотизация процссов
производства