Similar presentations:
Кризис – время для роста
1.
Кризис –время для
роста
2.
9 ОстрововКрупнейший
производитель тортов
на Урале
3.
Торты72 вида
4.
Торты72 вида
5.
Тортыпо индивидуальному дизайну
6.
Пирожные32 вида
7.
Кексы12 видов
8.
Структурасбыта
9.
Street retailСобственная розничная сеть
120 магазинов
70% сбыта
10.
Оптовая торговля25% сбыта
11.
Продажи черезинтернет
5% сбыта
12.
Динамика13.
Курс руб. / $14.
Стоимость сырья15.
Стоимостьпродукции на
полках
16.
Продажи в шт.17.
Выручка18.
Результат19.
ЦельЗа 2 года увеличить
оборот в 2 раза
(вернуться к объёмам
производства и сбыта
в шт. к 2013 году)
20.
Анализируем21.
108 магазинов30% - 70%
22.
Подробноанализируем
10 магазинов, самых успешных
23.
Получаемпараметры
успешности ТТ
-
трафик от 80 человек в час
равномерный в течении дня
срок существования от 1 года
школы и детские сады в радиусе
500 метров
24.
Замеры проводим вбудний день
с 600 до 2200
запись на видеорегистратор
25.
Выбор местаТрафик – 80 человек / час
26.
ТестируемНаходим место с
проходимостью 110 ч/ч
27.
В течении первогомесяца торговая
точка выходит на
70% от оборота
успешной точки и
рост продолжался
28.
Кризис заставилпосмотреть навес
бизнес с другой
стороны
29.
Освободились новыеплощадки под
магазины
30.
Посмотреть насоседние регионы
31.
Ассортимент32.
2 категории500 – 1000 руб./торт
350 – 500 руб. / торт
Средний вес – 800 гр.
33.
Провели опрос34.
Анкета35.
150 - 250 руб. –70%
36.
Расширилиассортимент
150 - 200 – 105 кл.
200 - 350 – 105 кл.
37.
Упаковка былас белым дном
38.
Провели тест трёхцветов
Белый
Золотой
Коричневый
39.
Коричневое дноОбеспечивало рост продаж на 3 5%
40.
БылоАКБ < 100
- разница
- оптовый
- 1 ТС
41.
СталоАКБ > 300
- разница
- оптовый
- 1 ТС
42.
Оптовые продажиБыло
-
1 отдел
1 руководитель
2 менеджера на телефоне
АКБ - 100
43.
Оптовые продажиСтало:
-
4 отдела
4 руководителя
12 представителей
4 торговых мерчендайзера
44.
Набираем по 4человека
45.
Интернет канал46.
БылоСайт
+
47.
СталоСайт
+
Landing Page
Google Adwords
Яндекс Директ
48.
Социальные группы49.
Итого20 – 30 в день