Бизнес-модель «Ароматизированные носки»

1. Бизнес-модель «Ароматизированные носки»

Состав группы:
Шубников Александр,
Анохин Алексей,
Усачев Роман,
Колесникова Милена,
Барт Лина,
Возжаева Анна

2. 1.Потребительские сегменты

Целевая аудитория
1.
Студенты и мужчины зрелого возраста
Четко сегментированный рынок
2. Спортсмены

3. 2.Ценностные предложения

Ценностное предложение 1
◦ Мы делаем проект «AromaStepForward,
◦ который создает абсолютно новый вид
хорошо пахнущих носков, которые
надолго маскируют неприятный запах
◦ помогающий студентам и зрелым людям
мужского пола
◦ решить проблему неприятного запаха от
постоянного ношения носков
◦ при помощи уникальной продукции в
виде ароматизированных носков
Ценностное предложение 2
• Мы делаем проект
«AromaStepForward»,
• Который создает концепцию
спортивных носков, где воздух
циркулирует благодаря особой
формуле производства.
• Помогающий спортсменам
• Решить проблему высокой
потливости и быстрого
изнашивания из-за регулярных
занятий спортом
• При помощи ароматизированных
носков

4. 3.Каналы сбыта

Потенциальные покупатели: наша целевая аудитория-это студенты ,люди зрелого
возраста и спортсмены. Идеальными площадками для взаимодействия с ними будут
служить Instagram , социальные сети и реклама на ТВ.
Посетители: Проводим таргетинг,с целью выявить тех кто заинтересован в покупке.
Покупатели: Для того, чтобы клиент совершил покупку надо регулярно заявлять о себе,
включая новостные посты где будут освещаться специальные предложения, розыгрыши и
акции.
Постоянные клиенты: Необходимо удовлетворять потребности потребителя, для того
чтобы он приходил совершать покупку снова и снова. Например: Высокое качество,
доступная цена, большой срок использования выпускаемых носков.

5. 4.Взаимоотношения с клиентами

1.Сервис доставки(веб-приложение )
2.Адресные рассылки о специальных предложениях
и скидках(E-mail)
3. Открытые отзывы на сайте интернет
магазина.(конструктивная критика)
4.Личный кабинет на сайте интернет-магазина
Типы взаимоотношений:
1. Персональная поддержка(персональное
личное общение с представителем
компании посредством различных
средств коммуникации)
2. Самообслуживание(потребителям
предоставляется возможность просто и
быстро самостоятельно получить онлайн
или офлайн поддержку компании)
3. Совместное создание ценностного
предложения(Потребители предлагают
варианты, каким они хотят видеть
идеальное ценностное предложение в
виде конкретного товара.

6. 5.Потоки поступления доходов

1)Непосредственный доход от продаж(регулярный доход
от периодических платежей)
2) Доход от продажи акций
3) Авторское вознаграждение за использование
запатентованной технологии
4) Арендная плата за использование рекламных блоков на
сайте

7. 6. Ключевые ресурсы

1)Материальные: серверы для поддержания работоспособности
сайта, помещение для их содержания, обслуживание
2) Интеллектуальные: патенты, бренд, имидж
3) Человеческие: сотрудники логистики, доставки, обслуживания
сайта и управления компании
4) Финансовые: денежные средства на аренду домена,
помещений, з/п сотрудников

8. 7. Ключевые виды деятельности

I.
Платформа для реализации продукта, путём создания
торговой онлайн площадки(интернет-магазин)
II.
Поддержание работоспособности и развитие
функциональных возможностей своей онлайн
платформы
III.
Доставка товара потребителю(через мобильное
приложение или сайт интернет магазина)

9. 8.Ключевые партнеры

1.
Существенная оптимизация бизнес-процессов с целью
увеличения прибыли компаний-партнеров(службы
доставки-FedEx,DHL)
2.
Использование ключевых ресурсов компанийпартнеров(рекламное агентства)

10. 9. Структура издержек

1. Финансовые издержки:
A.
на аренду домена
B. помещений
C.
з/п сотрудников
D. стоимость сырья и материалов
2. Налоги на прибыль организации
3. Маркетинг и продажи(коммерческие расходы)

11. Шаблон бизнес-модели

Ключевые
партнеры:
1. Службы
доставки
Ключевые виды
деятельности:
Ценностные
предложения:
Ваши отношения
с клиентом:
1. Маркетинг
1. Избавляют от
неприятного
запаха на долгое
время
1. Личный кабинет
2. Доставка товара
2. Рекламные
агентства
Ключевые ресурсы:
1.Серверы для поддержания
работоспособности сайта.
2. Помещение
2. Служат
усовершенствован
ным элементом
спортивной
экипировки
любого спортсмена
2. Сервис доставки
3. Отзывы и
предложения об
изменении
ценностного
предложения
Каналы сбыта:
Потребительские
сегменты:
1. Студенты и
зрелые люди
мужского пола.
2. Спортсмены
1. Реклама в соцсетях.
2. Продвижение в
Instagram
Структура издержек:
3. Сайт в интернете
Потоки
поступления
доходов
(Интернет
магазин)
1.Люди
1. Арендная плата
2.Маркетинг
2. Доход от продажи акций
3.Производство
3. Доход от продажи ароматизированных носков
3. Бренд, имидж компании.