Организация приобретения материалов в закупочной логистике (на примере ПАО «Михайловский ГОК»)
Актуальность выбранной темы обусловлена возрастающей потребностью в повышении эффективности закупочной деятельности за счет
Объект исследования
Предмет исследования
Цель работы
На основании поставленной цели необходимо было выполнить следующие задачи:
Задачи органов снабжения
Этапы организации закупок
Децентрализованная модель закупок
Централизованная модель закупок
Взаимодействие службы закупок со структурными подразделениями
Схема автоматизированной системы закупок
Публичное акционерное общество «михайловский гок»
Продукция комбината
География взаимоотношений
Погрузка железорудных окатышей
Схема Взаимодействия с подразделениями
Необходимые программы
результаты внедрения itender-srm
Спасибо за внимание!
2.91M
Categories: marketingmarketing managementmanagement

Организация приобретения материалов в закупочной логистике ПАО «Михайловский ГОК»

1. Организация приобретения материалов в закупочной логистике (на примере ПАО «Михайловский ГОК»)

ОРГАНИЗАЦИЯ
ПРИОБРЕТЕНИЯ МАТЕРИАЛОВ
В ЗАКУПОЧНОЙ ЛОГИСТИКЕ
(НА ПРИМЕРЕ ПАО «МИХАЙЛОВСКИЙ ГОК»)
Дипломная работа
Выполнила студентка 3 курса группы
ОДЛ-14
Ревенко Наталья Сергеевна

2. Актуальность выбранной темы обусловлена возрастающей потребностью в повышении эффективности закупочной деятельности за счет

АКТУАЛЬНОСТЬ ВЫБРАННОЙ ТЕМЫ
ОБУСЛОВЛЕНА ВОЗРАСТАЮЩЕЙ
ПОТРЕБНОСТЬЮ В ПОВЫШЕНИИ
ЭФФЕКТИВНОСТИ ЗАКУПОЧНОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЗА СЧЕТ
ИНФОРМАЦИОННОГО
ОБЕСПЕЧЕНИЯ

3. Объект исследования

ОБЪЕКТ ИССЛЕДОВАНИЯ
ПАО «Михайловский ГОК»

4. Предмет исследования

ПРЕДМЕТ ИССЛЕДОВАНИЯ
Организация приобретения
материалов на предприятии
ПАО «Михайловский ГОК»

5. Цель работы

ЦЕЛЬ РАБОТЫ
Разработать рекомендации по
совершенствованию
организации приобретения
материалов на предприятии
ПАО «Михайловский ГОК»

6. На основании поставленной цели необходимо было выполнить следующие задачи:

НА ОСНОВАНИИ ПОСТАВЛЕННОЙ ЦЕЛИ НЕОБХОДИМО
БЫЛО ВЫПОЛНИТЬ СЛЕДУЮЩИЕ ЗАДАЧИ:
• изучить теоретические основы
закупочной логистики
• исследовать процесс организации
приобретения материалов в закупочной
логистике
• дать характеристику исследуемого
предприятия ПАО «Михайловский ГОК»
• сделать выводы и разработать
рекомендации по совершенствованию
организации процесса приобретения
материалов в закупочной логистике на
предприятии

7. Задачи органов снабжения

ЗАДАЧИ ОРГАНОВ СНАБЖЕНИЯ
изучать и учитывать спрос и предложение на
все потребляемые предприятием
материальные ресурсы
выбирать наиболее экономичную форму
товародвижения
оптимизировать запасы
снижать транспортно-заготовительные и
складские расходы

8. Этапы организации закупок

Определение
потребности в
материальных
ресурсах
Определение
нужных
характеристик
и количества
товара
Анализ и
определение
возможных
источников
снабжения
Определение
цены и условий
поставок
Подготовка и
размещение
заказа на
закупку
Контроль
выполнения
заказа или
экспедирование
Получение и
проверка
товаров
Учет
поступлений
материальных
ресурсов

9. Децентрализованная модель закупок

10. Централизованная модель закупок

11. Взаимодействие службы закупок со структурными подразделениями

ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ СЛУЖБЫ ЗАКУПОК СО
СТРУКТУРНЫМИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ
Плановоэкономи
ческий
отдел
Бухгалте
рия
Финансо
вый
отдел
Служба
закупок
Отдел
труда
Отдел
техническ
ого
контроля
Юридиче
ский
отдел

12. Схема автоматизированной системы закупок

13. Публичное акционерное общество «михайловский гок»

ПУБЛИЧНОЕ АКЦИОНЕРНОЕ ОБЩЕСТВО
«МИХАЙЛОВСКИЙ ГОК»

14. Продукция комбината

ПРОДУКЦИЯ КОМБИНАТА
Доменная руда
Аглоруда
Доменный
концентрат
Железорудные
окатыши

15. География взаимоотношений

ГЕОГРАФИЯ ВЗАИМООТНОШЕНИЙ

16. Погрузка железорудных окатышей

ПОГРУЗКА ЖЕЛЕЗОРУДНЫХ ОКАТЫШЕЙ

17. Схема Взаимодействия с подразделениями

18.

19. Необходимые программы

iTender-SRM;
Windows 9x/NT 4.0/2000 Server/XP;
MS Excel 2015;
MS Word 2014;
MS Access 2013;
1С-Бухгалтерия 8.1.

20. результаты внедрения itender-srm

Снижение трудозатрат на организацию закупочных
процедур
Получение лучших условий поставок
Уменьшение зависимости от текущих поставщиков
за счет привлечения новых
Снижение издержек

21. Спасибо за внимание!

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
English     Русский Rules