Практичні поради щодо діяльності уповноваженої особи
Еволюція закупівель
Уповноважена особа?
Поточна діяльність в організації
Впорядкування системи закупівель
Статті в журналі
1. Підготовка до реформування системи
Реформування системи закупівель
2. «План - ніщо, планування - все». © Дуайт Д. Ейзенхауер
Планування
Концепція планування
Що зробили?
4. Договірна робота
5. Отримання ТМЦ
6. Отримання ОЗ
7. Проактивна поведінка
Підсумки
Харків, 13 – 14 червня 2019 р.
7.97M
Categories: financefinance managementmanagement

Практичні поради щодо діяльності уповноваженої особи

1. Практичні поради щодо діяльності уповноваженої особи

2.

Яковлєв Георгій
Начальник Відділу закупівель ННЦ ХФТІ
Член тендерного комітету (з 2004 р.)
Уповноважена особа з закупівель (з 2018 р.)
Тренер у сфері закупівель (з 2018 р.)
Член редакційно-експертної колегії журналу
«Радник в сфері державних закупівель» ( з 2019 р.)
НЮА ім. Ярослава Мудрого, 2006
МИМ ЛИНК, 2009
Бізнес-процеси
організації
Програма професіоналізації закупівель, 2017
Тренінг для тренерів з закупівель, 2018
[email protected]
тел.моб. 050-301-56-57 (Viber, WhatsApp)
Skype: yakovlev_g_a, Фейсбук: egor.yakovliev
Бюджетне
законодавство

3. Еволюція закупівель

Відділ матеріальнотехнічного постачання
Відділ закупівель

4. Уповноважена особа?

Тендерний комітет
Замовник має право
призначити декілька
уповноважених осіб, за
умови, що кожна з таких
осіб буде відповідальною
за організацію та
проведення конкретних
процедур закупівель
Уповноважена особа

5.

6. Поточна діяльність в організації

7. Впорядкування системи закупівель

Бізнес-процеси
організації
Бюджетне
законодавство

8. Статті в журналі

«Комплексно про планування» «Отримання ТМЦ»
Листопад 2018
Березень 2019
«Отримання ОЗ»
Квітень 2019
«Проактивна
поведінка»
Травень 2019
Бізнес-процеси
організації
Бюджетне
законодавство
«Упорядкування підготовки»
Грудень 2018
«Від ОМТС до ВЗ»
Жовтень 2018
«Договірна робота»
Лютий 2019

9. 1. Підготовка до реформування системи

Бізнес-процеси
організації
Бюджетне
законодавство

10. Реформування системи закупівель

Бізнес-процеси
організації
Бюджетне р.;
Ліквідація тендерного комітету з 01.01.2018
законодавство
Призначення Уповноваженої особи;
Призначення
закупівель;
відповідальної
особи
для
допорогових

11. 2. «План - ніщо, планування - все». © Дуайт Д. Ейзенхауер

2. «ПЛАН - НІЩО, ПЛАНУВАННЯ - ВСЕ».
© Дуайт Д. Ейзенхауер
Бізнес-процеси
організації
Бюджетне
законодавство

12.

Позиція внутрішнього клієнта?
вчасна поставка;
мінімізація ризиків здійснення закупівель неякісної
продукції через закупівлі «в останній момент»;
підвищення ефективності закупівель за рахунок
завчасного вивчення потреби та альтернатив її
задоволення;
мінімізація ризиків через недобросовісні дії учасників
закупівель;
залучення до закупівель більшої кількості учасників;
виключення випадків необґрунтованих закупівель;
завчасне інформування зацікавлених осіб (учасників) про
заплановану потребу;

13. Планування

14. Концепція планування

15. Що зробили?

3. Підготовка закупівлі
Що зробили?
Невизначеність зон відповідальності;
Невизначеність ініціатора закупівлі;
Відношення з керівництвом;
Формулювання предмета закупівлі;
Питання фінансування;
Стан конкуренції;
Легалізація супровідних документів.

16. 4. Договірна робота

17. 5. Отримання ТМЦ

18. 6. Отримання ОЗ

19. 7. Проактивна поведінка

20. Підсумки

Закупівельник не «халявщик», а партнер
для внутрішнього замовника
Закупівлі організацій - це система, а систему
необхідно вивчати і, за необхідності,
удосконалювати
Бажаєш змін? Очолюй їх!
Автоматизація бажана та доцільна

21. Харків, 13 – 14 червня 2019 р.

English     Русский Rules