Выпускная квалификционная работа : Организационное проектирование управления персоналом организации

1. ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКЦИОННАЯ РАБОТА   на тему: «Организационное проектирование управления персоналом организации на примере ООО

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКЦИОННАЯ РАБОТА
НА ТЕМУ:
«ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ
ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ
ООО «СТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ РАЙС-ПРО»»
ВЫПОЛНИЛ СТУДЕНТ
группы ДЗУП 310С
БАШИРОВ РУСТАМ ФАРГАТОВИЧ

2. Актуальность дипломной работы

АКТУАЛЬНОСТЬ ДИПЛОМНОЙ РАБОТЫ
Увеличение производительности работы в значимой
мере определяется организованностью системы
управления, которая зависит от точной структуры
предприятия и деятельности всех составляющих
структуры в направленности выбранной цели, а
также своевременностью адаптации
организационной структуры к изменяющимся
условиям.

3. Цель дипломной работы

ЦЕЛЬ ДИПЛОМНОЙ РАБОТЫ
Проведение анализа системы управления
персоналом на предприятия с целью ее
совершенствования.

4. Задачи для достижения поставленной цели

ЗАДАЧИ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ
ПОСТАВЛЕННОЙ ЦЕЛИ
рассмотреть теоретические аспекты организационного
проектирования
управления
персоналом
на
предприятии;
провести анализ состояния управления персоналом на
предприятии;
изучить
особенности
управления
персоналом
на
предприятии;
при наличии, выявить недостатки в системе управления
персоналом;
составить рекомендации для устранения недостатков.

5. Объект исследования

ОБЪЕКТ ИССЛЕДОВАНИЯ
ООО «Строительная компания
«РАЙС-ПРО»

6. Предмет исследования

ПРЕДМЕТ ИССЛЕДОВАНИЯ
Организационная структура
управления предприятием.

7.

Проектирование организации это непрерывный поиск более
эффективного сочетания
организационных элементов.

8.

9. Цель организационного проектирования

ЦЕЛЬ ОРГАНИЗАЦИОННОГО
ПРОЕКТИРОВАНИЯ
разработка новой
организационной систем
внесение предложений
для улучшения
функционирования
существующей
организационной системы

10.

ООО «Строительная компания РАЙС-ПРО»»
выполняет работы по проектированию, изготовлению и
монтажу фундаментов, кирпичной кладки, бетонные
работы, общестроительные работы, подготовительные
работы, подготовка территории к процессу застройки,
разборка и демонтаж зданий и сооружений. Постоянно
выполняются мелкие заказы частных
предпринимателей и частных лиц.

11.

ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ
Увеличение числа заключаемых контрактов и договоров,
увеличение количества выпускаемой продукции.
Расширение строительных площадок на региональном рынке.
Замена устаревшего оборудования.
Внедрение передовых технологий в сфере строительства с целью
снижения себестоимости.
Снижение себестоимости.
Увеличение прибыльности и рентабельности.
Обучение, переобучение, повышение квалификации работников, с
учетом внедрения новой техники и оборудования.
Применение новых методов управления персоналом в целях
оптимизации организационной структуры.
Совершенствование кадровой политики предприятия.

12.

Методы управления
на предприятии
административноорганизационные
экономические
социальнопсихологические

13. Финансовые показатели ООО «Строительная компания РАЙС-ПРО» 2017-2018гг.

ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ООО
«СТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ РАЙС-ПРО»
2017-2018ГГ.
180000
165116
160000
140000
154110
153481
141186
120000
100000
80000
60000
2017г. тыс.руб
2018г. тыс.руб.
40000
11635
20000
0
12924
2,8
977,1
3931,2
3744
6644
8203
650
2 133
236,6
156,3
4984,6
4980,96

14. Анализ числа работников в ООО «Строительная компания «РАЙС-ПРО»

АНАЛИЗ ЧИСЛА РАБОТНИКОВ В ООО
«СТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ «РАЙС-ПРО»
60
49,3
50
40
30
24
18,31
20
12,68
10
9
7
0
Руководители
Специалисты
Рабочие

15. Структура персонала по стажу работы в ООО «Строительная компания «РАЙС-ПРО»

СТРУКТУРА ПЕРСОНАЛА ПО СТАЖУ РАБОТЫ
В
ООО «СТРОИТЕЛЬНАЯ КОМПАНИЯ
«РАЙС-ПРО»
120
100 100
100
80
60
25
40
25
20
28
28
22
9
4 5
Удельный вес, % 2017 год
15
22
13
Удельный вес, % 2018 год
16
0
1
до 1
от 1 до 3 от 3 до 5 от 5 до 10 более 10
Итого

16. Мотивационный механизм

МОТИВАЦИОННЫЙ МЕХАНИЗМ
90%
80%
80%
70%
70%
60%
50%
40%
50%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
Столбец1

17. Недостатки организационной структуры предприятия

НЕДОСТАТКИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ
СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
наличие излишних ступеней и звеньев в управляющей
системе;
высокая централизация управления;
малоэффективная деятельность АУП;
уменьшение адаптационных возможностей к
меняющимся условиям внешней и внутренней среды;
низкая эффективность информационных потоков между
отделами.

18. ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Создание маркетинговой
службы
Сокращение штата АУП
Приобретение
сертификата качества
ISO9000
Развитие корпоративной
культуры
Создание
информационноаналитического отдела
Создание
адаптационной системы
Введение единицы
менеджер по персоналу
Внедрение системы
комплексной
автоматизации

19.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!