Стратегия оптимизации в «Сибур»

1. Стратегия оптимизации в «сибур»

СТРАТЕГИЯ ОПТИМИЗАЦИИ В
«СИБУР»

2. О компании

«Сибур
Холдинг»
–
крупнейшее
предприятие
нефтехимической промышленности в России. Компания производит
более 25% сжиженных углеводородов в стране и занимает
значитальные доли в производстве нефтехимических продуктов,
включая полиэтилен и каучуки. В 2017 году чистая прибыль СИБУР
составила 120,2 млрд рублей. Выручка – 454,6 млрд рублей.
Показатель EBITDA продемонстрировал рост на 15% по сравнению с
предыдущим годом, составив 160,8 млрд рублей.
О компании

3. Краткое содержание

Объем вместимости готовой продукции каждым из
видов транспорта, доступность и цены на транспорт – также
были известны. Остатки сырья на начало планового года
составили 50 единиц. На рынке доступны к закупке 220
единиц сырья, и стоимость закупки составляла 1000 рублей за
единицу. Стоимость хранения готовой продукции и сырья,
оставшихся на конец планового периода, составляет также
1000 рублей на единицу. При планировании следовало учесть,
что клиенты покупают продукт 3 только с продуктом 6 в
соотношении 2:1.
Краткое содержание

4. SMART цель:

Снижение издержек на логистическую систему холдинга;
SMART задачи:
1. Сформулировать объемный план производства и
реализации продукции, закупки сырья с
наибольшим доходом для компании;
2. Предложить ряд инициатив по снижению издержек
и расширению ограничений в логистической цепи
СИБУРА;
3. Обосновать необходимое внедрение предложений
и предложить конкретное применение.

5. Гипотезы:

Сокращение издержек
Сократить затраты
на закупку
Сократить запасы ГП
на складе
Сократить затраты на
логистику
Перевозить
Сократить ед.
производ. тов.
Меньше
Меньшая
производительность
несколько продуктов
одним транспортом
Оптим. расчет
закупки ед.
Сколько нужно
Большая продажа
Использовать более
дешевый транспорт
Анализ продажи
ГП
Дешевле
По какой цене

6. План производства

остаток на
начало
периода
доступно к
единиц сырья закупке
закупка
остатки гп
1000
на начало цена
периода
шт
стоимость
50
продукт 1
производство
шт
цена
стоимость
40
40 000
40
5 000
200 000
34
0
10
5
0
34 000
0
10 000
5 000
0
17
15
30
15
10
8 000
10 000
2 000
3 000
8 000
136 000
150 000
60 000
45 000
80 000
45
продукт 2
продукт 3
продукт 4
продукт 5
продукт 6
50
220
25
75
90
5
итого
290
89
89 000
127
36 000
671 000

7. Затраты на транспортировку

транспорт
автомобиль (10 ед гп)
цена
вагон (30 ед гп)
цена
10000
гп
шт
стоимость
судно (100 ед гп)
цена
90000
гп
шт
стоимость
500000
гп
шт
стоимость
продукт 1
30
3
30 000
30
1
90 000
0
0
0
продукт 2
продукт 3
продукт 4
продукт 5
18
0
0
67
2
0
0
6
20 000
0
0
60 000
30
30
0
0
1
1
0
0
90 000
90 000
0
0
12
0
88
0
1
0
0
0
500 000
0
0
0
продукт 6
15
2
20 000
0
0
0
0
0
0
итого
130
13
130 000
90
3
270 000
100
1
500 000

8.

кол-во гп к продаже выручка за единицу гп
продукт 1
возможности
транспортировки
60
10 000не более 50 % авто
продукт 2
60
не более 30 % авто; 50% жд;
15 00020 судно.
продукт 3
30
20 000100% жд
продукт 4
88
8 000100% судно
продукт 5
67
5 000100% авто
продукт 6
15
9 000любой транспорт
итого
320
67 000

9.

остаток на конец периода затраты на хранение
затраты
продукт 1
360 000
доход
600 000
прибыль от
продажи
ед
гп
30
240 000
цена за ед
1000 окончательная
стоимость
прибыль
30 000
210 000
10
17
38
0
2 000
10 000
17 000
38 000
0
118 000
350 000
617 000
187 000
35 000
97
97 000
2
продукт 2
продукт 3
продукт 4
продукт 5
продукт 6
итого
780 000
240 000
70 000
110 000
100 000
900 000
600 000
704 000
335 000
135 000
120 000
360 000
634 000
225 000
35 000
1 660 000 3 274 000 1 614 000
0
0
1 517 000

10.

Продукт 1
Закупка
40 000
Производство
200 000
Продажа
600 000
Транспортировка
120 000
Затраты
360 000
Хранение
30 000
Прибыль
210 000

11.

Продукт 4
Закупка
10 000
Производство
60 000
Продажа
704 000
Транспортировка
0
Затраты
70 000
Хранение
17 000
Прибыль
617 000

12. Итоги:

Чистая прибыль
1 517 000
Доход от продаж
3 274 000
Затраты на закупку
89 000
Затраты на производство
671 000
Затраты на логистику
900 000
Затраты на хранение
97 000
Общие затраты
1 757 000

13. Анализ оценки гипотез

Риски
Трудоемкость
Прибыль
50\50
50\50
75\25
Сокращение запасов на 75\25
складе
50\50
75\25
Сокращение затрат на
закупку
Сокращение затрат на
транспортировку
75\25
50\50
25\75
Сокращение единиц
производимых товаров
25\75
75\25
50\50

14. Internet of Things

Позволяет соединить различные объекты предприятия в единую
компьютерную сеть, позволяющую им обмениваться информацией,
анализировать полученные данные с помощью программного обеспечения
и в режиме реального времени без участия человека принимать
управленческие или оптимизационные решения.
В СИБУРе уже применяются такие технологии IoT, как
подключение смарт-датчиков, устройств и оборудования к сети.
Internet of Things можно внедрить на склад и непосредственно в
производство для отслеживания закупок, производства и продажи
продукции, для анализирования того сколько сырья в среднем нужно
закупать и сколько продукции производить в конкретный период. Это
понадобиться для снижения рисков затаривания\недостатка сырья или
готовой продукции на складе, что позволит снизить издержки в закупке,
оптимальный объем закупки сырья при котором можно будет экономить на
закупке и хранении готовой продукции.
Internet of Things

15. Big Data

Это инструменты, подходы и методы обработки
структурированных и неструктурированных данных для решения
конкретных задач, а также для последующего анализа данных и
получения на его базе нового значения
В компании СИБУР уже применяются инструменты Data для
максимизации производительности установок и повышения
качества продукции, а также мобильные приложения, виртуальная и
дополнительная реальность, видеоаналитика, роботы, дроны и
другие цифровые продукты.
Систему IoT можно объеденить с Big Data. В нее будут
вноситься изменения на основе которых IoT будет обрабатывать
информацию, выявлять и принимать рациональные решения по
различным операциям.
Big Data

16. Блокчейн

База данных, которая хранится одновременно на
множестве компьютеров. Новые блоки в этой базе-цепочке
создаются постоянно. Каждый вновь созданный блок содержит
группу накопившихся за последнее время и упорядоченных записей.
Когда блок сформирован, он проверяется другими участниками сети
и затем, если все согласны, подсоединяется к концу цепочки.
Блокчейн нужно внедрить для уменьшения рисков утраты
или утечки данных. И так как для использования Big Data у
сотрудников установлены приложения на мобильных телефонах это
упростит процесс подтверждения изменений в базах данных.
Блокчейн

17. Предложения по внедрению

Internet of
Things
Big Data
Блокчейн
склад
производство
закупки
IoT позволит отслеживать,
анализировать и осуществлять
более выгодный объем закупки
и производства на основе
данных за прошлые периоды.
Объединение IoT и Big Data
позволит вносить
корректировки на основе
которых будет производиться
анализ, выявление и
осуществление оптимальных
решений по конкретным
операциям.
Блокчейн обеспечит
безопасность данных. И с
помощью приложений Big
Data у сотрудников
облегчит процесс
подтверждения изменений
в системе данных.

18. Вывод

В процессе работы была выбрана стратегия с ориентацией на
равно-вероятное количество продаж по которой был составлен план с
оптимальным объемом производства, реализации продукции, закупки
сырья в результате которого затраты на логистику составили 900 000
рублей из общего объема затрат 1 757 000 рублей. При этом частая
прибыль составила 1 517 000 рублей.
Для снижения издержек на транспортировку следует продукты, у
которых нет ограничений на вид транспорта или они не значительны,
догружать в не полностью загруженный транспорт или в наиболее дешёвый.
Так же для оптимизации работы компании СИБУР были
предоставлены предложения по внедрению системы Internet of Things,
определяющей выгодный объем закупки и производства на основе данных
за прошлые периоды, ее объединение с Big Data для корректировки этих
данных в режиме реального времени и обеспечения безопасности этих баз
данных с помощью системы Блокчейн.
Вывод