Бизнес-план. Открытие собственного дела

1.

бюджетное
профессиональное
образовательное учреждение
Вологодской области
«Череповецкий многопрофильный колледж»
ПРОЕКТ
по экономике
на тему:
«Открытие собственного дела»
Автор:
Скобелев Виктор Александрович
ГРУППА 394
Руководитель проекта:
Иванова В.В
г.Череповец
2019год

2.

Содержание:
1.Введение
2.Цель
3.Резюме
4.Месторасположение
5.Описание услуг
6.Целевая аудитория
7.Маркетинговая деятельность предприятия
8.Оперативный план
9.Финансовый план
10. Ожидаемые результаты и перспективы (заключительная часть)

3. Введение

Введение
Развитие малого и среднего бизнеса является сегодня одним из наиболее актуальных
направлений в России. Бизнес – это деятельность, направленная на получение прибыли.
Виды бизнеса: малый - это предпринимательство, с упором на небольшие фирмы, в таких
фирмах насчитывают от 15 до 100 работников, средний доход в год 120 миллионов рублей.
Средний - насчитывают от 100 до 1500 работников, годовой оборот 2 миллиарда рублей.
Почему многие хотят начать свой бизнес!? Открытие собственного дела дает возможность
предпринимателю самому определять направления деятельности и способы ведения дела,
достигая успехов, в котором получает прибыль
определенную независимость. Как
показывает статистика, успехов в бизнесе добивается лишь незначительная часть
предпринимателей, а именно 1/10 часть. Что говорит о том, что бизнес является задачей
сложной и требующей не только ресурсов, но и большого объема знаний, специфических
свойств личности... Для того, чтобы успешно вести бизнес, владелец предприятия должен
обладать такими свойствами как: стрессоустойчивость, целеустремленность, обладать
стратегическими ведением, и другими свойствами, и личными качествами. В основном
малый и средний бизнес ведет свою деятельность,
в формах индивидуального
предпринимателя или общество с ограниченной ответственностью. Такие формы, как
акционерные общества применяется как правило в крупном бизнесе, реже в среднем. На
ряду с перечисленными формами существую и такие, как МБУ, ФГУ и т.д., такие формы
применяются для участия в деятельности предприятий государства и муниципальных
образований. Таким образом, учредителями предприятий могут быть не только частные
лица, но и государство. Принимая во внимание
высокие риски при открытии своего дела, необходимо разработать стратегию его запуска и
развития, эту
задачу и призван решить бизнес-план, в котором будут описаны этапы развития бизнеса,
риски и возможности.

4. Цель

Цель
Цель:
Написать бизнес – план по открытию салона красоты «Моделька».
Задачи:
1.
Описать предоставляемые услуги или товары.
2.
Изучить целевую аудиторию.
3.
Изучить маркетинговую деятельность будущего предприятия.
4.
Составить SWOT –анализ.
5.
Составить оперативный план.
6.
Составить финансовый план.
7.
Ожидаемые результаты.

5. Резюме

№
Наименование пункта
Описание
1
Название предприятия
Салон красоты «Моделька»
2
Организационно-правовая форма
Индивидуально предпринимательство
3
Предоставляемые услуги
В
нашем
салоне
следующие услуги:
«моделька»
Покрытие гель лак
Укрепление акриловой пудрой
Дизайн ногтей
Педикюр
Наращивание ногтей
Снятие гель лака
4
Местоположение
г. Череповец
5
Режим работы
с 10.00 до 20.00 (без выходных)
6
Персонал заведения
3 человека, а именно:
стартовые
Руководитель – 1 чел.
мастер – 2 человек
7
Необходимые
инвестиции
(единовременные) 580 000 рублей
8
Периодические расходы месяц
250 000 рублей
9
Срок возврата инвестиций
3 месяца
10
Конкуренция на целевом рынке
Высокая
11
Спрос на подобные услуги
Высокая
12
Планируемый доход в месяц
440 000 рублей
13
Планируемый расход в месяц
250 000 рублей
14
Планируемая чистая прибыль в месяц
220 000 рублей
будут
Классический маникюр
вам
предоставлены

6. Описание услуг

Описание услуг
В нашем салоне «моделька» вам будут предоставлены следующие услуги:
Классический маникюр
Покрытие гель лак
Укрепление акриловой пудрой
Дизайн ногтей
Педикюр
Наращивание ногтей
Снятие гель лака
Целевая аудитория
Идеальным потребителем услуг нашего салона являются люди в возрастной группе от 12 лет с активной
жизненной позицией, со средним достатком.
Маркетинговая деятельность будущего предприятия
Сейчас 21 век, наши будущие клиенты от 12лет. В нашем время среднестатистический человек проводит как
минимум в два раза больше времени в интернете, чем за просмотром телевидения, поэтому мы проводим
рекламу в интернет сетях.
Местонахождение г.Череповец., Ленина , дом 43

7. Анализ

SWOT - анализ
Сильные стороны
Слабые стороны
1.
Большой
пакет
услуг
(нашим 1. Неизвестность на рынке
клиентам
будет
предоставлены
различные
услуги.
Наша (так
как
мы будем
«новичками»
индивидуальность заключается в
Потенциальные клиенты, по привычке,
возможности выезда на дом).
2.
Удобное местоположение (центр будут обращаться к «старожилам» в
города)
данной сфере рынка).
3.
Наличие аккаунтов в социальных
сетях, в которых буду прописаны
наши услуги.
4.Нет постоянной базы клиентов
Угрозы
Возможности
1.Интерес аудитории
1.
Повышение
уровня
квалификации
персонала.
2. Занять большую часть рынка.

8. Оперативный план

№
Наименование этапа
1
Сроки
реализа
ции
Ответственный
Ожидаемые результаты и примечания
Поиск помещения для 01.05.28
заведения
–
11.06.28
Руководитель
проекта
Найдено
помещение,
видению руководителя
2
Закупка оборудования и 01.06.28
инвентаря в САЛОН
–
11.07.28
Руководитель
проекта
Оборудование и инвентарь закуплены и
подготовлены к работе
3
Официальная
регистрация
деятельности
Руководитель
проекта
На руках документы (ОГРНИП).
4
Проведение рекламной 03.07.28
кампании
–
11.08.28
Специалист
по Созданы группы в социальных сетях, создан
информационном маркетинговый материал
у продвижению и
работе
с
клиентами
5
Финальная
проверка 11.07.28
работоспособности
–
заведения
11.08.28
Руководитель
проекта
Заведение готово
посетителей
6
Открытие
Руководитель
проекта
Провидены известных людей и СМИ, все
гости довольны и желают рассказать о новом
заведении своим друзьям
01.07.28
–
13.08.28
11.08.28
к
соответствующее
приему
первых

9. Финансовый план

• Единовременные затраты
№
Наименование расхода
Количество (шт.)
Стоимость (руб.)
Сумма (руб.)
1
Покупка оборудования
30
7 000
210 000
2
Покупка инвентаря
50
4 000
200 000
3
Ремонт помещения
1
150 000
150 000
4
Реклама
листовки,
сайта)
20 000
20 000
Итого:
(вывеска, создание
580,000

10. Затраты в месяц

№
Наименование расхода
1
Аренда помещения 80 1 мес.
кв. м.
30 000
30 000
2
Заработная
плата 3 чел.
работнику с учетом
пенсионных отчислений
40 000
120 000
3
Коммунальные платежи 1 мес.
и Интернет
8 000
8 000
4
Налоговые отчисления
27 000
27 000
5
Реклама
6
Затраты на расходный 1 мес.
материал
Итого:
Ед. измерения или Стоимость (руб.)
количество
1 мес.
Сумма (руб.)
5 000
60 000
60 000
250 000

11. Расчеты

Расчеты
1.3. Точка безубыточности
1.4. Срок окупаемости
Срок окупаемости рассчитаем по формуле:
Срок окупаемости = Единовременные затраты : Чистая прибыль в месяц
Исходя из этих данных решим простую математическую задачу:
Дано:
Единовременные затраты = 580 000 руб.;
Расход за месяц = 250 000руб.;
Найти: Срок окупаемости — ?
Решение:
Срок окупаемости = Единовременные затраты / Чистая прибыль в месяц
1) Вычисляем чистую прибыль в месяц
Чистая прибыль в месяц = Доход за месяц — Расход за месяц;
Доход за месяц = (Доход за день) * 30 дней =440 000 рублей
Чистая прибыль в месяц = 440 000руб. —250 000руб. = 190 000рублей
2) Вычисляем срок окупаемости
Срок окупаемости = 580 000 рублей (единовременные затраты) / 190 000рублей (чистая прибыль в месяц) = 3
месяца

12. Заключительная часть

• Итак, можно предположить, что при правильном
управлении, во время без экономических
проблем в стране, при меньшей конкуренции
наш проект имеет большие шансы на успех и
дальнейшее развитие в сфере тату-салонов.