Управление жизненным циклом организации. Анализ организационного поведения

1. И.К. Адизес «Управление жизненным циклом организации.» (10-11 глава)

Выполнила: Кузьмина А.А. Социология 1 курс
Преподаватель: Рябов М.А.

2. Часть 2. Анализ организационного поведения. Глава 10. Инструменты анализа.

Организация – живая система. Она
стремится
к
эффективности
и
результативности
в
краткосрочной
и
долгосрочной перспективе.
Люди лишь исполняют свои роли, а не пишут
сценарий.
Роль
менеджера
–
руководство
и
поддержание здоровья организации за счёт
профилактики или лечения аномальных
проблем.

3. Исходные положения.

Чтобы организация была результативной и эффективной, её
менеджмент должен исполнять четыре управленческие роли.
Роль менеджера
Делает организацию
Временной диапазон
Направляющая
(Purposeful)
Результативной
Краткосрочной
Административная
(Administrative)
Эффективной
Краткосрочной
Предпринимательская
(Entrepreneurial)
Результативной
Долгосрочной
Интегрирующая
(Integrative)
Эффективной
Долгосрочной
Избавиться от проблем организации или вылечить её можно с
помощью анализа и диагностирования организационных
проблем.

4. Четыре управленческие роли. Роль P(от англ.Purposeful).

Роль P – каждая организация должна иметь цель
своего существования.
Получение прибыли не может
целью существования компании.
являться
Нужно
искать
неудовлетворённые
потребности и концентрировать внимание на
возможности заработать прибыть.
Роль
позволяет
достичь
краткосрочной перспективе.
результативность
в

5. Роль А (Administrative)

Роль А – администрирование.
Нужно следить, чтобы нужные события
происходили в нужное время, с
нужной интенсивностью и в нужной
последовательности.
Роль позволяет достичь результативность в
краткосрочной перспективе.

6. Роль Е (Entrepreneurial)

Роль Е – визуализация
изменения потребностей.
будущего
Дух предпринимательства. Умение
предсказывать
будущее,
креативность, готовность к риску.
Роль позволяет достичь результативность в
долгосрочной перспективе.

7. Роль I (Integrative)

Роль
I
–
чувство
общей
принадлежности и взаимосвязи.
Интеграция – превращение организационного
сознания из механического в органическое.
Роль позволяет достичь эффективности в
долгосрочной перспективе.

8. Механическое и органическое сознание.

Механическое
сознание
–
отсутствие единства в действиях
подразделений организации (каждое
подразделение действует само по себе).
Органическое сознание – элементы
системы
осознают
цель
свою
взаимосвязь.

9.

Исходный фактор
(роль)
Процесс
преобразования
Результат
Удовлетворение
ожидаемых
потребностей
Функциональный
Результативность
в краткосрочной
перспективе
Администрирование
Организующий
Эффективность в
краткосрочной
перспективе
Предпринимательст
во
Проактивный
Результативность
в долгосрочной
перспективе
Интеграция
Органический
Эффективность в
долгосрочной
перспективе

10. Несовместимость ролей

Роли PAEI несовместимы друг с другом,
поэтому их освоение и внедрение осуществляется в
определённой последовательности.
Несовместимы:
РиI
PиE
PиA
AиI
EиI
EиA

11. Глава 11. Предсказание жизненного цикла: метафорический танец.

Танец – последовательность освоения ролей PAEI
на типичном пути.
Правильная последовательность:
E
P
PE
PA
AE
PAE

12. Этапы жизненного цикла организации:

1)Увлечение – 00Е0
2)Младенчество – Раеi
3)Давай-давай – PaEi
4)Юность(РАЕi, борьба между А и Е)
5)Ловушка основателя 5)Р и А, Е отдыхает
(Победа Е, РЕ)
5) Старение
(Победа А, РА)
6) Расцвет –PAEI
7)Стабильность – РАI
8)Аристократизм – АI
9)Охота на ведьм – исчезновение I
10)Бюрократизм – 0А00
11) Смерть - 0000

13. Спасибо за внимание!