Философия управления персоналом

1. Философия управления персоналом

Выполнила ст. гр. Биб-3601-01-00
Мячина Д.И.

2. Содержание

1. Понятие философии управления персоналом.
2. Сущность философии управления персоналом.
3. Задача управления персоналом.
4. Национальные особенности философий управления
персоналом:
• Английская;
• Американская;
• Японская;
• Российская.
4. Философия управления персоналом компании в современных
условиях.
5. Документально закрепленная философия.

3. Понятие философии управления персоналом

Философия управления
персоналом - это осмысленное
управление людьми в
организации с позиций
философского понятийного
аппарата: происхождения,
сущности, принципов, целей,
связи с другими науками и в
соответствии с ними
представление процесса
управления с логической,
психологической,
социологической, этической и
других точек зрения.

4. Понятие философии управления персоналом

Философия управления персоналом
рассматривает процесс управления
персоналом с логической,
психологической, социологической,
экономической, организационной и
этической точек зрения.

5. Сущность философии управления персоналом

Сущность философии управления персоналом организации заключается в
том, что:
работники имеют возможность удовлетворить свои личные потребности,
работая в организации;
созданы условия для справедливых, равноправных, открытых,
доверительных взаимоотношений в организации;

6. Сущность философии управления персоналом

каждый сотрудник может
полностью использовать свои
навыки: каждый работник
имеет возможность играть
активную роль в принятии
важных производственных
решений;
работники пользуются
адекватными и
справедливыми
компенсациями;
созданы безопасные и
здоровые условия труда.

7. Задача управления персоналом

Задачей системы управления
персоналом организации является не
только удовлетворить потребности
организации в укомплектовании
персоналом, но и в наиболее полном
объеме удовлетворить потребности
работника.

8. Национальные особенности философий управления персоналом

Критерии
организации
работы
Национальные
особенности
философий
управления
персоналом
Английская
философия
Японская
философия
Американская
философия
Российская
философия
Основа
Традиции и
Гармония
Эффективнос Смешанная
организации
уважение
ть
Отношение к
Главное –
Главное Главное –
Главное –
работе
обеспечение
выполнение
реализация
реализация
высокого
обязанностей
заданий
заданий
качества
работ и услуг
Конкуренция
Практически Практически
Сильная
Практически
нет
нет
нет
Гарантии для
Высокие
Высокие
Низкие
Низкие
работника
(пожизненный
наем)
Принятие
решений
Сверху вниз
Снизу вверх
Сверху вниз
Сверху вниз
Делегирование Распростране
власти
но
В редких
случаях
Распростране Распростране
но
но
Отношения с Смешанные
подчиненными
Семейные
Формальные
Смешанные
Метод найма
смешанный
После
окончания
учебы
По деловым
качествам
Смешанный
Оплата труда
Гарантия
достойного
заработка
В зависимости В зависимости
от стажа
от результатов
Смешанная

9. Английская философия управления персоналом

Английская философия управления
традиционные ценности нации и
персоналом
теория человеческих отношений;
уважение личности работника;
искренняя доброжелательность;
мотивация работников и
поощрение достижений;
обеспечение высокого качества
работ и услуг;
систематическое повышение
квалификации;
гарантии достойного заработка.

10. Американская философия управления персоналом

Конкуренция и поощрения
индивидуализма работников;
четкая ориентация на прибыль
компании и зависимость личного
дохода от нее;
четкая постановка целей и задач;
высокий уровень оплаты труда,
поощрение потребительских
ценностей;
высокий уровень демократии в
обществе;
социальные гарантии.

11. Японская философия управления персоналом

традиции уважения к старшему;
коллективизм, всеобщее
согласие, вежливость,
патернализм;
преобладание теории
человеческих отношений и
преданность идеалам фирмы;
пожизненный наем сотрудников в
крупных компаниях;
постоянная ротация персонала;
условия для эффективного
коллективного труда.

12. Российская философия управления персоналом

Российская философия управления персоналом весьма
многообразна.
Она зависит от:
от формы собственности;
региональных особенностей;
отраслевых особенностей;
величины организации:
• крупные организации
• малые организации.

13. Российская философия управления персоналом

Крупные организации характеризуются:
четкой дисциплиной,
коллективизмом,
эффективностью,
повышением уровня жизни работников,
сохранением социальных благ и гарантий сотрудников в
новых условиях хозяйствования.

14. Российская философия управления персоналом

Организации малого бизнеса работают
в условиях отсутствия четко сформулированной
философии,
достаточно жесткого и не всегда гуманного отношения к
персоналу со стороны собственника,
минимальной демократизации управления.

15. Философия управления персоналом компании в современных условиях

Роль философии управления
персоналом в современных
условиях в системе
экономических отношений
заключается в:
становлении на начальном
этапе развития компании,
закреплении в последующем
основополагающих
морально-этических
принципов, норм и правил
человеческих
взаимоотношений.

16. Документально закрепленная философия

Философия управления персоналом
не должна идти вразрез с
законодательными нормами
государства, в границах которого
функционирует данная конкретная
организация.
При ее разработке необходимо
опираться:
на национальное
законодательство (в частности на
нормативно-правовые акты),
правила экономического оборота,
трудовые отношения.

17. Документально закрепленная философия

Значительную часть фундамента философии
управления конкретной организации должны составлять
принятые в соответствии с действующим
законодательством локальные нормативно-правовые
акты:
устав,
учредительный и коллективный договоры,
стратегообразующие приказы и распоряжения
высшего руководства.

18. Список литературы:

1. Валиева О.В. «Управление персоналом» [Конспект лекций]/ О.В.
Валиева. - М.: Приор-издат, 2010. - 176 с.
2. Дуракова И.Б. «Управление персоналом» [Учебник] / И.Б. Дуракова. М.: ИНФРА-М, 2009. - 400 с.
3. «Управление персоналом организации» [Учебник] / Под ред. А.Я.
Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 638 с.

19. Спасибо за внимание!