Организационные изменения ПАО «Сургутнефтегаз»

1. Организационные изменения ПАО «Сургутнефтегаз»

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ
ИЗМЕНЕНИЯ
ПАО «СУРГУТНЕФТЕГАЗ»
ВЫПОЛНИЛИ:
ТЕКУЕВА ИНДИРА
ШВЕДОВА АНАСТАСИЯ
МУРАХОВСКАЯ ЮЛИЯ

2.

• Организационная структура
• Финансовое состояние
• Кадровая политика

3. Организационные изменения

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ
• 1964 – создание «Сургутнефть»
• 1967 – круглогодичная работа промыслов
• Конец 70-ых- создание ГРЭС-1
• 1977 – статус многопрофильного производственного объединения
• 1993 – образование компании Сургутнефтегаз
• 2004 – получение лицензии на разработку Талаканского
месторождения
• 2009 (конец марта) – приобретение 21,2% акций венгерской компании
MOL

4.

Разведка и добыча
углеводородного
сырья
Переработка
нефти, газа и
производство
электроэнергии
Производство и
маркетинг
нефтепродуктов,
продуктов
газопереработки
Выработка
продуктов нефтеи газохимии

5.

2012
2013
2014
1 400 000 000
1 280 457 334
1 200 000 000
1 000 000 000
800 000 000
691 063 519
646 161 955
564 003 118
600 000 000
452 583 167
400 000 000
200 000 000
73 240 752
0
79 712
Результаты
исследований и
разработок
12 796 912
Нематериальные
поисковые активы
Основные средства: Финансовые вложения

6.

ДИНАМИКА РАЗДЕЛА "КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ"
2 500 000 000
2 098 453 730
2 000 000 000
1 500 000 000
1 009 573 263
1 000 000 000
482 261 224
437 867 973
500 000 000
192 511 786
43 427 993
192 511 786
43 427 993
0
2012
2013
2014

7.

1 000 000 000
875 819 956
900 000 000
747 403 338
800 000 000
682 099 719
700 000 000
600 000 000
494 088 702
500 000 000
386 918 208
423 299 726
400 000 000
300 000 000
200 000 000
100 000 000
0
Излишек собственного оборотного
капитала
Трехмерный показатель
типа финансовой
устойчивости
Излишек собственных оборотных
средств и долгосрочных заёмных
средств для формирования запасов
Излишек основных источников
формирования запасов
2012
2013
2014
1 ;1; 1
1;1;1
1;1;1

8.

37,3
40,0
35,8
35,0
34,8
32,5
30,0
25,8
26,4
24,5
25,0
20,5
20,0
15,0
14,0
13,1
9,3
10,0
9,9
5,0
0,0
Рентабельность затрат на
проданную продукцию
Рентабельность продаж
Рентабельность активов
Рентабельность
собственного капитала,

9. Кадровая политика

КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА
«Персонал – одна из главных ценностей, и деятельность компании в
области управления персоналом направлена на повышение
профессионального уровня сотрудников, обеспечение полной
реализации их потенциала и создании личной заинтересованности в
достижении компанией поставленных целей.»

10. Доступные способы обучения:

ДОСТУПНЫЕ СПОСОБЫ ОБУЧЕНИЯ:
• Дистанционные программы
• Стажировки персонала
• Выездные семинары
• Тренинги по программе MBA

11. Предложения

ПРЕДЛОЖЕНИЯ
Для улучшения финансового положения организации необходимо:
1) Следить за соотношением дебиторской и кредиторской
задолженности. Значительное превышение дебиторской
задолженности создает угрозу финансовой устойчивости
организации и делает необходимым привлечение
дополнительных источников финансирования.
2) Коэффициент текущей ликвидности имеет большую величину,
поэтому можно сделать вывод, что оборотные средства компании
размещены не рационально и могли бы использоваться более
эффективно.

12. Спасибо за внимание!