Развитие некоммерческого сектора в России и в Москве: перспективы для самореализации молодых профессионалов

1.

Развитие некоммерческого сектора в
России и в Москве: перспективы для
самореализации молодых
профессионалов
14 декабря 2018 года
г. Москва, РГСУ
1
1

2.

Государственная политика
Цели развития СО НКО
Цели
«…считаю правильным поэтапно направлять некоммерческим
организациям до 10 процентов средств региональных и муниципальных
социальных программ, чтобы НКО могли участвовать в оказании
социальных услуг, которые финансируются за счёт бюджетов.»
Послание Президента Российской Федерации Федеральному Собранию
3 декабря 2015 г.
«Я хочу, чтобы меня услышали и губернаторы, и муниципальные власти. Я
прошу вас, что называется, не жадничать, не отдавать по привычке,
по накатанной предпочтения исключительно казённым структурам,
а по максимуму привлекать к исполнению социальных услуг и некоммерческие
организации.
Давайте прямо скажем, у них ещё глаз не замылился, очень важно
сердечное отношение к людям. И давайте вместе держать эти вопросы под
особым контролем.»
Послание Президента Российской Федерации Федеральному Собранию
1 декабря 2016 г.
2

3.

Социальная
роль
СО НКО
Ключевая
задача
СОНКО и Образование
Расширение возможности получения
дополнительного образования (ДО)
Снижение очередей для получения ДО
Отстаивание права на ДО
Экспертная поддержка ДО
Оказание услуг ДО
Защита прав на образование
соцуязвимых категории населения
(инвалиды, сироты)
Общественный контроль в сфере
образования
Организация воспитательной работы
Обеспечение соц. полезной занятости
Работа с трудными подростками
Поддержка сирот
Продвижение инклюзивного образования
Поддержка одаренных детей
Профориентация
Содействие занятости и
трудоустройству выпускников
Организация детского отдыха
Просвещение и развитие детей
Гражданское образование
Патриотическое воспитание
Поисковая работа
Волонтерство и
благотворительность
Проведение воспитательной
работы
Содействие трудоустройству
Решение соц проблем молодых
граждан
Самоорганизация молодежи
Программы повышения
квалификации различных
категорий граждан
3
3

4.

Социальная
роль
СО НКО
Ключевая
задача
СОНКО и Культура/СО НКО и здравоохранение
Привлечение дополнительных ресурсов
для культурных проектов
Организация культурного просвещение
граждан
Содействие сохранению культурного
наследия
Организация взаимодействия культуры и
бизнеса
Содействие межкультурному диалогу
Содействие обустройству общественных
территорий
Осуществление контроля
государственной политики
Экспертное сопровождение
Привлечение волонтеров
Профилактика соц. значимых
заболеваний
Реабилитация граждан
Адаптация граждан
Просвещение в сфере
здравоохранения
Сбор средств на пожертвования
Формирование здорового образа
жизни ПОПУЛЯРИЗАЦИЯ
Интегрирование в спорт людей с
ограниченными возможностями
Программы укрепления здоровья
Оказание услуг, поддержка
пожилых, сопровождение больных
Паллиативная помощь
4
4

5.

Социальная
роль
СО НКО
Ключевая
задача
СОНКО и социальная сфера
Разработка инновационных социальных услуг в
социальной сфере
Сопровождение социально уязвимых слоев населения
Поддержка семьи в трудных жизненных ситуациях
Проекты поддержки старшего поколения, женщин
Борьба с возрастной дискриминацией в сфере занятости
Адаптация в сфере труда пожилых людей
(нуждающихся, инвалидов и др.)
Организация отдыха для детей инвалидов
Психологическая поддержка слабо защищенных слоев
населения
Защита социальных прав граждан
Организация служб телефонов доверия и работы
кризисных центров
5
5

6.

Некоммерческий
в России
Ключеваясектор
задача
Расходы субъектов РФ, переданные СОНКО на оказание услуг в 2016 - 2017 гг.
Сфера
Социальная
защита
Образование
Культура
2016, млн.
руб.
2 959,5
50 субъектов РФ
2017, млн.
Изменение, млн.
руб.
руб.
5 842,1
2 882,6
73 субъектов
23 субъекта РФ
РФ
6 819,5
7 429,1
606,0
63 субъекта РФ 66 субъектов РФ 3 субъекта РФ
Прирост,
%
98%
1 912,5
3 820,0
1 907,4
39 субъектов РФ 52 субъектов РФ 13 субъектов РФ
100%
Здравоохране
249,0
644,8
ние
16 субъектов РФ 39 субъектов РФ
9%
395,7
23 субъекта РФ
159%
Физкультура и
5 652,3
6 311,0
658,7
спорт
32 субъекта РФ 48 субъектов РФ 16 субъектов РФ
12%
Молодежная
политика
30%
458,4
596,9
20 субъектов РФ 24 субъектов РФ
138,5
4 субъекта РФ
6
6

7.

Некоммерческий
Ключеваясектор
задачаМосквы
БАЗА ДАННЫХ информации об НКО Москвы
По данным Минюста РФ по состоянию на 13.06.2018 в Москве
зарегистрировано 33 тыс. НКО из которых всего 12 являются
поставщиками соцуслуг в рамках 442-ФЗ "Об основах социального
обслуживания граждан в Российской Федерации". По данным исследований
проведенных при поддержке ОП РФ и ОНФ Москвы среди барьеров,
ограничивающих участие СО НКО в оказании соцуслуг, одно из ключевых
мест занимает слабость самих НКО, которая выражается в т.ч. и в их слабой
кадровой обеспеченности. Вместе с тем в Москве работают 266 вузов
разного профиля, готовящих в том числе и управленческие кадры для разных
отраслей социальной сферы. Так, только в Московском государственном
педагогическом университете обучается более 15 тыс. студентов , в РГСУ около 16 тыс. студентов, РАНХиГС - около 15 тыс.
7
7

8.

Проект «Управленческие
стажировки в НКО»
Ключевая задача
Цель - сформировать механизм снижения дефицита
управленческих кадров в СО НКО Москвы путем обеспечения
системного участия студенческой молодежи в управлении и
деятельности СО НКО, позволяющий обеспечить получение
студентами опыта практического решения актуальных
социальных проблем и формирование у молодежи
компетенций для их профессионализации и самореализации
в некоммерческом секторе региона.
8
8

9.

Проект «Управленческие
стажировки в НКО»
Ключевая задача
Ключевые мероприятия проекта
Отбор студентов и СО НКО для участия в проекте.
Программа управленческой распределенной практики (управленческой
стажировки).
Студенческие управленческие команды (специалисты в области
правового, информационного, организационного управления
деятельностью СО НКО).
Студенческая управленческая команда проекта
Закрытая группа в ФБ для консультационного и информационного
сопровождения участников проекта
Московский молодежный социальный форум
Прохождение управленческих стажировок (распределенной практики)
студентами в московских СО НКО - участниках проекта (выполнение
на постоянной основе административной и управленческой
деятельности в СО НКО (не менее 6 час. в неделю на протяжении 14
недель).
Подготовка студенческих научно исследовательских работ (НИР) по
актуальным проблемам развития некоммерческого сектора Москвы
Сборник по итогам
9
9

10.

Проект «Управленческие
стажировки в НКО»
Ключевая задача
Отбор в команду проекта
ШАГ 1/Резюме по ссылке https://goo.gl/forms/9UsHPf1VIGsv0hH32
ФИО (полностью)
контактные данные (телефон/e-mail)
место учебы (наименование вуза)
наименование факультета
курс обучения
имеется ли опыт волонтерской деятельности в социальной сфере (да/нет)
опишите свой опыт волонтерской деятельности за последний год
назовите 3 актуальные социальные проблемы требующие решения
сформулируйте 3 предложения по решению актуальных социальных
проблем
опишите Ваш опыт решения социальных проблем
Подтвердите Вашу готовность к участию в проекте «Управленческие
стажировки в НКО: студенты и вузы для развития некоммерческого
сектора Москвы» (практика в СО НКО , 6 час в неделю /14
недель/февраль-май, подготовка НИР по проблемам развития
некоммерческого сектора/презентация докладов и НИР на площадках
Московского молодежного социального форума
10
10

11.

Проект «Управленческие
стажировки в НКО»
Ключевая задача
Отбор в команду проекта
ШАГ 2/Студенческая управленческая команда
Стажировка в НКО - выполнение на регулярной основе
административной и управленческой деятельности в СО НКО в объеме не
менее 6 часов в неделю в течение 14 недель:
управление информационными потоками
организационное и правовое обеспечение работы СО НКО
Трансфер современных управленческих технологий в деятельность СО
НКО (современные формы организации мероприятий, информационного
обеспечения деятельности СО НКО, правовое обеспечение деятельности
СО НКО) - студент-наставник.
Подготовка НИР по актуальным проблемам развития некоммерческого
сектора Москвы, что позволит получить обоснованные рекомендации
молодых специалистов по их решению
Консультант-наставник
Закрытая группа в ФБ для консультационного сопровождения
участников проекта https://www.facebook.com/groups/2095896840468056/
11
11

12.

Проект «Управленческие
стажировки в НКО»
Ключевая задача
Отбор в команду проекта
ШАГ 3/Итоги стажировок
Участник Московского молодежного студенческого форума:
питчинг докладов студенческих управленческих команд по итогам
практики
питчинг результатов исследовательских студенческих работ
студенческая стратегическая сессия по актуальным вопросам развития
социальной сферы и некоммерческого сектора города Москвы с
представлением рекомендаций, сформированных в ходе подготовки
исследовательских работ.
СТУДЕНЧЕСКАЯ УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ КОМАНДА ПРОЕКТА
организация Московского молодежного социального форума
обеспечение информационного сопровождения мероприятий проекта
обеспечение работы закрытой группы в Фейсбук для координации и
информирования участников проекта
12
12

13.

Проект «Управленческие
стажировки в НКО»
Ключевая задача
Что получат студенты?
Опыт практической работы
Новые уникальные компетенции
Развитие аналитических навыков
Контакты с лидерами некоммерческого сектора
Возможность презентовать свои наработки руководителям ОВ
Возможность зарекомендовать себя
Наполнение личного резюме
Рекомендации от уважаемых общественных лидеров
Возможность в дальнейшем создать свою НКО
Новые возможности для развития в некоммерческом секторе
Свободу творчества
Личностный рост
ВЫСОКАЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ НА РЫНКЕ ТРУДА
13
13

14.

Проект «Управленческие
стажировки в НКО»
Ключевая задача
Консультанты-наставники
Иларионова Татьяна Семеновна
Заместитель главного редактора журнала «Государственная
служба» ИГСУ РАНХиГС, доктор философских наук, профессор
Консультации по вопросам управления информацией в СО НКО,
подготовке НИР
Татаринова Людмила Николаевна
Доцент ИГСУ РАНХиГС, кандидат социологических наук
Консультации по вопросам управления в СО НКО,
подготовке НИР
Орлова Елена Геннадьевна
Экспертно-аналитический центр при Общественной палате
Российской Федерации
Консультации по правовым аспектам управления в СО НКО
14
14

15.

Проект «Управленческие
стажировки в НКО»
Ключевая задача
НКО – места практик
Всероссийский совет местного самоуправления (ВСМС) www.vsmsinfo.ru
Создана в 2006 году, к настоящему времени объединяет
более 70 000 членов – Глав муниципальных образований,
депутатов представительных органов власти, представителей
ТОС, активных граждан,волонтеров и добровольцев,
сенаторов, Депутатов Государственной Думы.
Региональные отделения ВСМС работаютна всей
территории России.
ВСМС – это площадка для обсуждения актуальных
вопросов
совершенствования
системы
местного
самоуправления.
ЧТО НУЖНО ДЕЛАТЬ
Участие в подготовке, организации и оргсопровождении мероприятий
(семинары, конференции, форумы)
Аналитика - первичная обработка материалов мониторингов, муниципальных
практик, подготовка аналитических записок
Информационное сопровождение - подготовка и размещение анонсов
и релизов мероприятий; работа с контентом сайта и официальных страниц в
соцсетях
15 15

16.

Проект «Управленческие
стажировки в НКО»
Ключевая задача
НКО – места практик
Региональная общественная организация социальный педагогический
комплекс "Форпост в Лужниках» forpost-club.org
гражданское и патриотическое воспитание;
духовно-нравственное воспитание, укрепление
семейных ценностей,
художественно-эстетическое творчество,
различные виды искусств;
сохранение и развитие культурных традиций и
ценностей; физкультурно-оздоровительная и
спортивная работа, формирование здорового
образа жизни.
ЧТО НУЖНО ДЕЛАТЬ
Организационно-административное сопровождение деятельности (работа с
программами, планами, отчетами, расписанием и др.)
Продвижение мероприятий, проектов, информирование о деятельности
организации
Помощь в подготовке и проведении текущих мероприятий с детьми, людьми16
с 16
ограниченными возможностями здоровья, пожилыми людьми

17.

Проект «Управленческие
стажировки в НКО»
Ключевая задача
НКО – места практик
Региональный общественный фонд правовой защиты и поддержки
инвалидов «Без барьеров» http://barrier-free.ru
Первый в России «Центр защиты прав
инвалидов»
Цели: 1. Оказание юридических услуг
инвалидам 2. Трудоустройство инвалидов 3.
Создание базы для практики студентов с
юридическим образованием
ЧТО НУЖНО ДЕЛАТЬ
ведение групп в соцсетях, рассылка корреспонденции по адресатам
помощь в ведении канала на youTube
организация мероприятий (приглашение гостей для интервью и для обучения)
правовое обеспечение работы НКО и помощь в работе с документами
(собрать и расформировать документацию по папкам, по адресатам, собрать 17 17
отчетную документацию по папкам и т.д.)

18.

Проект «Управленческие
стажировки в НКО»
Ключевая задача
НКО – места практик
НП "Национальный центр общественного контроля в сфере ЖКХ "ЖКХ
Контроль» http://gkhkontrol.ru
Организация защищает права гражданпотребителей услуг ЖКХ, осуществляет
правовое консультирование граждан по
проблемам ЖКХ, оказывает методическую,
организационную и иную помощь
региональным НКО, работающим в ЖКХ, а
также является самостоятельным субъектом
общественного контроля в сфере ЖКХ
ЧТО НУЖНО ДЕЛАТЬ
Работа со СМИ и в социальных сетях
Формирование баз данных местных активистов
Обработка обращений граждан
Сбор и обобщение лучших практик работы региональных НКО.
18
18

19.

Проект «Управленческие
стажировки в НКО»
Ключевая задача
НКО – места практик
Региональная благотворительная общественная организация «Центр
лечебной педагогики» http://www.ccp.org.ru/
С 1989 года Региональная благотворительная
общественная организация Центр лечебной
педагогики помогает семьям, воспитывающим
детей с аутизмом, ДЦП, генетическими
нарушениями, эпилепсией, умственной
отсталостью, проблемами развития и обучения
и др. Наша миссия – реализация прав людей с
нарушениями развития на образование,
реабилитацию и достойную жизнь.
ЧТО НУЖНО ДЕЛАТЬ
Работа со СМИ и в социальных сетях
Формирование баз данных местных активистов
Обработка обращений граждан
Сбор и обобщение лучших практик работы региональных НКО.
19
19

20.

Проект «Управленческие
стажировки в НКО»
Ключевая задача
НКО – места практик
Национальный фонд защиты детей от жестокого обращения
www.sirotstvo.ru
Миссия фонда - защита прав детей через
повышение качества помощи детям и семьям,
обеспечение условий нормального развития для
каждого ребенка. С 2004 г. Фонд * Разработал
программу реабилитации и адаптации детейсирот, переживших травму жестокого обращения
в семье; * Более 100 тысяч семей и детей
получили доступ к более качественной помощи;
родительское просвещение
ЧТО НУЖНО ДЕЛАТЬ
участие в информационной кампании «Продвижение ценностей позитивного
родительства посредством интернета и СМИ»
- помощь в кадровом делопроизводстве
20
20

21.

Проект «Управленческие
стажировки в НКО»
Ключевая задача
НКО – места практик
Межрегиональный общественный благотворительный фонд «Качество
жизни» http://www.qualityoflife.ru/
Основные направления деятельности:
- профориентация и содействие в
трудоустройстве людей с инвалидностью
- помощь одиноким пожилым людям в получении
медико-социальных услуг, организация
культурного досуга и пр.
- обучение людей пожилого возраста владению
различными гаджетами и мобильными
программами
ЧТО НУЖНО ДЕЛАТЬ
Ведение страницы в сети
Фандрайзинг
Юридические консультации для людей с инвалидностью (по трудовому
законодательству , самозанятые и т.п.)
21
21

22.

Проект «Управленческие
стажировки в НКО»
Ключевая задача
НКО – места практик
Благотворительный фонд «Саров» http://fundsarov.ru/
Основан в 2013 году. Фонд реализует целевые
социальные программы, направленные на
организацию новых форм сопровождения семей,
имеющих детей с инвалидностью. В рамках
гранта Фонда президентских грантов создана
собственная Служба сопровождения семьи.
ЧТО НУЖНО ДЕЛАТЬ
Помощь в модернизации сайта
Работа с группой в фейсбуке
Юридические основы экономической деятельности СО НКО
Социальное проектирование
22
22

23.

Проект «Управленческие
стажировки в НКО»
Ключевая задача
НКО – места практик
Региональная общественная организация по работе с детьми и
молодежью «Мастер-класс» http://detskykrug.ru/detskiy-molodyozhnyycentr/master-klass
Центр «Мастер-класс» занимается
воспитательной, образовательной и досуговой
работой с детьми и молодежью. Приоритетные
направлениями центра: художественное
творчество, различные виды искусств;
интеллектуально-развивающая, познавательная
и просветительская деятельность; физкультурнооздоровительная и спортивная работа.
ЧТО НУЖНО ДЕЛАТЬ
Организационно-административное сопровождение деятельности (работа с
программами, планами, отчетами, расписанием и др.)
Продвижение мероприятий, проектов, информирование о деятельности
организации
23 23
Помощь в подготовке и проведении текущих мероприятий

24.

Проект «Управленческие
стажировки в НКО»
Ключевая задача
НКО – места практик
Региональная общественная организация Содействия воспитанию
всесторонне развитого молодого поколения «Детско-юношеский центр
«Сам плюс» http://detskykrug.ru/detskiy-yunosheskiy-centr/sam-plyus
Детско-юношеский центр «Сам плюс» это
общественная организация, работающая в
Тверском районе города. Главные цели центра –
организация досуговой деятельности, а также
создание условий для всестороннего развития
молодого поколения. Центр предоставляет
возможность молодежи создавать свои
творческие площадки и реализовывать свои
проекты.
ЧТО НУЖНО ДЕЛАТЬ
Организационно-административное сопровождение деятельности (работа с
программами, планами, отчетами, расписанием и др.)
Продвижение мероприятий, проектов, информирование о деятельности
организации
24 24
Помощь в подготовке и проведении текущих мероприятий

25.

Проект «Управленческие
стажировки в НКО»
Ключевая задача
Лидеры НКО – мест практик
Романова Светлана Александровна
Руководитель Центрального исполнительного комитета
Всероссийского совета местного самоуправления
Спивак Александр Михайлович
Председатель Правления Национального фонда защиты детей от жестокого обращения, член Совета
при Правительстве РФ по вопросам попечительства в социальной сфере; член Правительственной
комиссии по делам несовершеннолетних и защите их прав; член Совета Минобрнауки РФ по защите
прав детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей
Битова Анна Львовна
Директор РБОО «Центр лечебной педагогики», член Экспертного совета ЦЛП
Разворотнева Светлана Викторовна
Исполнительный директор НП «ЖКХ Контроль», член Общественной палаты
РФ
Березкин Юрий Константинович
Директор клуба «Форпост», почетный работник молодежной политики
РФ. Эксперт Московского отделения ОНФ
25 25

26.

Проект «Управленческие
стажировки в НКО»
Ключевая задача
Лидеры НКО – мест практик
Носачева Светлана Александровна
Руководитель Регионального общественного фонда правовой защиты
и поддержки инвалидов «Без барьеров». Эксперт Московского
отделения ОНФ
Кулик Мария
Президент Фонда «Качество жизни», член Совета по делам инвалидов при Председателе
Совета Федерации Федерального собрания РФ, член Общественного Совета при
Минздраве РФ, член Общественного экспертного Совета при Уполномоченном по правам
человека в городе Москве
Соколова Марьяна Барасбиевна
Куратор программ Фонда «Саров», член Общественного совета Минтруда России
Березкина Инна Александровна
Президент РОО «Сам плюс», руководитель информационно-просветительских и
образовательных программ Московской областной организации общества «Знание»
России
26
26

27.

Университеты – гражданскому обществу
Коротеева Оксана Васильевна
Эксперт ОП РФ
руководитель проекта
[email protected]
+7 (926) 538-11- 32
Проект «Управленческие стажировки в
НКО: студенты и вузы для развития
некоммерческого сектора Москвы»
реализуется при поддержке Комитета
общественных связей города Москвы
27
27