Текучесть персонала

1. Понятие текучести. Причины. Расчет текучести персонала.

Группа: Пиб-3301
Выполнил: Федин Алексей

2. Содержание

1. Понятие текучести персонала
2. Факторы, влияющие на текучесть
персонала
3. Нормы текучести
4. Виды текучести
5. Причины текучести
6. Расчет текучести

3. Понятие текучести персонала

Текучесть персонала — показатель, отражающий, с какой скоростью компания теряет своих
сотрудников
Показатель также называют «индексом крутящихся дверей»
— Это отношение числа уволенных работников предприятия, выбывших за данный период по
причинам текучести (по собственному желанию, за прогулы, за нарушение техники
безопасности, самовольный уход и другим причинам, не вызванным производственной или
общегосударственной потребностью) к среднесписочной численности за тот же период

4.

Сегодня каждая уважающая себя компания очень внимательно относится к такой
области знаний, как управление персоналом. Качественный кадровый менеджмент
позволяет обеспечить организацию квалифицированной рабочей силой и оптимально
ее использовать. При этом одним из важных показателей целостности и стабильности
предприятия является текучесть кадров.

5. Факторы

Факторы текучести кадров можно сгруппировать по степени возможного воздействия на них, выделив
управляемые, частично управляемые, неуправляемые.
К первой группе относятся
материальные факторы
производства и быта
рабочих (характер,
условия и организация
труда, обеспеченность
различными
материальными благами)
Ко второй группе относятся
субъективные факторы
производства
(удовлетворенность
работников различными
сторонами
производственной
деятельности)
К третьей группе
относятся природноклиматические и
демографические
факторы
Целенаправленно воздействуя на первые и вторые, можно существенно снизить
текучесть

6. Нормы текучести

Уровень текучести персонала для менеджерского состава может быть около 5–10%
Уровень текучести персонала в производственной сфере составляет в среднем 10%
Если предприятие активно развивается и происходит массовый наем персонала, то
текучесть может возрастать до 20%
В рознице и у страховщиков нормой считается уровень текучести персонала 30%
В гостиничном и ресторанном бизнесе норма текучести персонала может достигать
80%

7. Виды текучести персонала

Физическая текучесть кадров охватывает тех работников, которые в силу разных
причин увольняются и покидают организацию
Скрытая (психологическая) текучесть кадров возникает у тех сотрудников, которые
внешне не покидают организацию, но фактически уходят из неё, выключаются из
организационной деятельности

8. Виды текучести персонала

Внутриорганизационная — связанная с трудовыми перемещениями внутри
организации
Внешняя — между организациями, отраслями и сферами экономики.

9. Виды текучести персонала

Естественная текучесть (3-5% в год) способствует своевременному обновлению
коллектива и не требует особых мер со стороны руководства и кадровой службы
Излишняя текучесть вызывает значительные экономические потери, а также создает
организационные, кадровые, технологические, психологические трудности

10. Причины текучести персонала

Неконкурентоспособная система оплаты труда персонала
Неэффективная система подбора и адаптации персонала
Плохие условия труда на предприятии
Нет условий для повышения квалификации и карьерного роста
Плохая организация труда и менеджмента на предприятии

11. Причины текучести персонала

Проблемные отношения с руководителем
Плохая рабочая атмосфера, неприязненные отношения с коллегами
Скучная работа, нет условий для проявления творческих способностей
Отсутствие надежности и стабильности в работе предприятия
Падение имиджа и репутации предприятия и т.д.

12. Причины текучести персонала

Еще необходимо учитывать такие факторы, которые факультативно способствуют уходу
персонала:
возраст сотрудника (наиболее рискованный возраст перехода на другую работу до
25 лет)
квалификация сотрудника (работники низшей квалификации чаще меняют работу)
место жительства сотрудника (чем дальше сотрудник живет от работы, тем больше
риск его ухода)
стаж работы на предприятии (после трех лет стажа происходит резкое снижение
текучести, что объясняется фактором возраста, так и проблемами адаптации)

13.

Главное для руководителя – правильно уметь выбирать людей и
создать систему, которая позволит управлять «текучестью»,
минимизировать ее

14. Расчет текучести кадров

Чтобы рассчитать текучесть персонала на предприятии за отчетный период, вам
понадобится подготовить несколько показателей:
Рв – численность работников, уволенных по причинам текучести (по собственному
желанию, за прогулы и нарушения трудовой дисциплины)
Рср – среднесписочное число работников

15. Расчет текучести кадров

Исходя из этих данных можно рассчитать текучесть кадров:
Кт(%) = Рв/Рср * 100

16. Расчет среднесписочной численности

Все показатели берутся за определенный отчетный период, например, за год.
Чтобы узнать среднесписочную численность сотрудников за год, необходимо взять
показатели численности персонала на предприятии на первое число каждого месяца и
произвести следующие расчеты:
Рср = ((Ч1+Ч2)/2 + (Ч2+Ч3)/2 + … + (Ч12+Ч1n))/12
Здесь Рср – среднесписочная численность,
Ч1, Ч2 и т.д. – численность персонала на первое число каждого месяца,
Ч1n – численность сотрудников на 1-е января года, следующего за отчетным

17. Текучесть персонала

Следует помнить, что текучесть персонала – это не только негативные последствия для
компании. Свежие кадры обновляют предприятие, приносят с собой новые идеи и
способы работы, оздоравливают климат в коллективе. Увольняются не только ценные
сотрудники, но и неэффективные. Таким образом, происходит оптимизация персонала
предприятия. Полное же отсутствие текучести, в свою очередь, говорит о застое, и
свидетельствует о нездоровой атмосфере в компании.

18. Источники

https://copdoc.ru/articles/806.html
https://www.hr-director.ru/prichiny-tekuchesti-kadrov
https://ru.wikipedia.org
https://dic.academic.ru/dic.nsf/dic_economic_law

19. Спасибо за внимание!