Понятие, причины и расчет текучести персонала

1. Понятие, причины и расчет текучести персонала

Выполнила:
студентка группы Пиб-31
Новикова Анна

2. План

1.
2.
3.
4.
5.
Понятие
Виды
Причины текучести
Методы решения
Расчет текучести

3. Понятие

Текучесть
персонала - показатель,
показывающий, с какой
скоростью компания
теряет своих
сотрудников.

4. Виды

• Внутриорганизационная – связанная с трудовыми
перемещениями внутри организации.
• Внешняя – между организациями, отраслями и сферами
экономики.
• Физическая текучесть кадров охватывает тех работников, которые
в силу различных причин увольняются и покидают организацию.

5. Виды

• Скрытая (психологическая) текучесть кадров возникает у тех
сотрудников, которые внешне не покидают компанию, но
фактически уходят из нее, выключаются из организационной
деятельности.
• Естественная текучесть (3-5% в год) способствует
своевременному обновлению коллектива и не требует особых
мер со стороны руководства и кадровой службы
Основываясь на последнем определении можно сказать, что
небольшой коэффициент текучести кадров даже полезен для
организации, так как несет в себе обновление коллектива свежими
мыслями и силами

6. Причины текучести

Подбор. У непрофессионального
подбора множество причин: банальная
спешка закрыть свободное вакантное
место со стороны нанимателя, желание
быстрее получить свой гонорар
рекрутером, найти уже, наконец-то, хоть
какую-то работу претендентом или же
просто недостаточное информирование
сторон. В 99% случаев такой подход рано
или поздно приведет к увольнению.

7. Причины текучести

Процесс адаптации. Плохая адаптация или, вообще, её
отсутствие вызывает преждевременное увольнение на
испытательном сроке. Даже когда новые сотрудники остаются и
работают в компании достаточно долго, их решение об увольнении
может быть принято уже в первые недели трудовой деятельности в
этой компании.

8. Причины текучести

Большую часть
светового дня сотрудник
проводит на работе и от
того,
насколько комфортные
условия труда для него
созданы, зависит его
решение о дальнейшем
пребывании в
компании.

9. Причины текучести

Неудовлетворенность
руководством – в какойлибо форме, будь то личная
неприязнь, недовольство
профессиональными
качествами или методами
управления также может
стать причиной увольнения
сотрудника.

10. Причины текучести

Отсутствие карьерного роста.
Тут же прослеживается
следующая причина увольнения
сотрудника – перспектива
получения более высокой
должности в другом месте,
возможность шире применить
там свои способности и,
соответственно, более высокая
заработная плата.

11. Причины текучести

Уход сотрудника вслед за своим коллегой, другом, подругой,
женой и т. д. – также распространенное явление. Ведь человек –
эмоциональное существо.

12. Причины текучести

Неудовлетвореннос
ть сотрудником со
стороны руководителя.
Некомпетентность
сотрудника или же его
неспособность работать в
коллективе является
причиной недовольства
руководителя и,
соответственно, причиной
увольнения.

13. Методы решения

14. Методы решения

15. Расчет текучести

Для того чтобы рассчитать показатель нам необходимы такие
данные как:
• Рув – численность работников, уволенных по причинам текучести
(по собственному желанию, за прогулы и нарушения трудовой
дисциплины);
• Рср – среднесписочное число работников.

16. Расчет текучести

Рср – среднесписочное число работников рассчитывается как
сумма показателей списочной численности на начало года и конец,
деленная на 2.

17. Расчет текучести

Исходя из данных можно рассчитать текучесть персонала:
Текучесть персонала в переделах 5-7% является нормальной.
Это означает что в компании происходит обновление персонала,
которое благоприятно сказывается на деятельность компании:
приходят новые люди, у которых свежий взгляд и т.п.
Если коэффициент больше оптимального, то руководству
стоит задуматься почему персонал уходит и принять решительные
меры по стабилизации ситуации.

18. Источники информации

1. Текучесть кадров – Википедия. [Электронный ресурс]. URL:
https://ru.wikipedia.org/wiki/Текучесть_кадров (Дата обращения:
17.02.2019).
2. Причины высокой текучести и пути решения проблемы.
[Электронный ресурс]. URL: https://efsol.ru/articles/staffturnover.html (Дата обращения: 17.02.2019).
3. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. проф.
А.Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2010. С. 695.

19. Спасибо за внимание!