Внутренняя корпоративная социальная ответственность

1. Внутренняя корпоративная социальная ответственность

Лекция
Ю.Н. Назаркина,
кафедра ГМУ
Алтайский ГАУ

2. Внутренняя корпоративная социальная ответственность

1. Понятие внутренней КСО
2. Виды внутренней КСО.

3. 1. Понятие внутренней КСО.

Внутренняя форма КСО выражается в
социально
ответственной
политике
компании по отношению к персоналу и
ее собственникам (акционерам).

4. Направления внутренней КСО

ответственность перед акционерами;
меры социальной защиты сотрудников
организации;
развитие человеческого капитала
организации;
выявление и учет интересов
работников организации при принятии
важных управленческих решений;
проведение социально ответственной
реструктуризации.

5. Ответственность перед акционерами

повышение долгосрочной эффективности и
устойчивости хозяйственной деятельности;
взаимное доверие и уважение, равное
отношение ко всем акционерам компании;
персональная ответственность членов совета
директоров и правления и их подотчетность
акционерам;
информационная открытость, прозрачность
операций и достоверность отчетности;
постоянное совершенствование стандартов и
практики корпоративного управления.

6. Меры социальной защиты сотрудников организации

ликвидация
всяческой дискриминации
при найме на работу, оплате работы,
карьерном продвижении;
обеспечение защиты жизни и здоровья
работников, а также оказание помощи
работникам в критических ситуациях;
поддержание достойной заработной
платы — стабильной и при этом
социально значимой.

7. Развитие человеческого капитала организации

обучающие программы и программы
подготовки и повышения квалификации
(повышает конкурентоспособность
работников, снижает зависимость от одного
работодателя, уменьшает нагрузку на
государственный бюджет в случае потери
работником своего места),
привлечение и удержание талантливых
сотрудников,
применение мотивационных схем оплаты
труда, поддержание внутренних
коммуникаций в организации.

8. Взаимодействие с работниками как основными стейкхолдерами

выявление
и учет интересов сотрудников
при принятии важных управленческих
решений.
всестороннее вовлечение работников в
процесс развития организации.

9. Проведение социально ответственной реструктуризации

переподготовка
работников,
предоставление рабочих мест
сокращаемому персоналу,
содействие в поиске новой работы,
психологическая поддержка
и т.п.

10. Виды КСО в организациях

социальная защита персонала;
отсутствие дискриминации в практике
найма на работу;
отсутствие дискриминации при карьерном
продвижении;
обеспечение защиты жизни и здоровья
работников, в том числе санаторнокурортное лечение для сотрудников;
достойное вознаграждение за труд, включая
систему оплаты труда и меры социальной
поддержки;

11. Виды КСО в организациях

участие компании в ипотеке и жилищном
строительстве для своих сотрудников, в том
числе жилищное строительство на условиях
софинансирования муниципальных бюджетов;
разработанная система взаимодействия с
работниками как основными стейкхолдерами
любой компании;
обеспечение для работников возможности
повышения квалификации, постоянного
обучения;
уважение семейных обязанностей работников,
включая гибкую систему занятости и отпусков;

12. Виды КСО в организациях

обоснованные меры, дающие возможность
трудовой самореализации представителям
уязвимых групп, таких как коренные
представители местных сообществ, мигранты,
инвалиды и др.;
участие в решении вопросов, связанных с
молодежной или женской безработицей;
информационно-разъяснительная работа,
связанная с возможностью получения выплат и
льгот на основе социальных программ;
обучение и информирование работников в
области социальной ответственности;
и другое.

13. Пример

ЛУКОЙЛ присоединился к проекту
«Зеленый офис», который
реализует Greenpeace.
Суть проекта – выполнение
добровольных обязательств,
направленных на улучшение экологии
офисных помещений.
Участие в этом проекте позволяет
снизить расходы на содержание офиса,
внести реальный вклад в сокращение
энергопотребления, снизить выбросы
парниковых газов.
http://www.lukoil.ru/press.asp?div_id=1&id=3850

14. Пример

Проект предусматривает выполнение ряда ресурсосберегающих мероприятий по
следующим основным направлениям:
Электроэнергия (отказ от использования ламп накаливания, использование систем
автоматического контроля освещения: фотореле, датчики движения, датчики
присутствия);
Тепло (используется ручная или автоматическая система регулирования подачи
тепла в зависимости от присутствия сотрудников в помещении);
Вода (установлены приборы учета расхода воды, оплата водопотребления ведется по
их показаниям);
Ресурсы (используется бумага и гигиеническая продукция, изготовленная полностью
или частично из вторичного сырья, документы печатаются на обеих сторонах листа,
налажен раздельный сбор мусора как минимум по трем категориям: бумага, пластик,
стекло, исключено использование одноразовой посуды);
Токсическое загрязнение (не используются средства бытовой химии, содержащие
хлор и хлорорганические соединения, а также фосфаты и фосфонаты, собираются и
сдаются на переработку и/или восстановление все использованные картриджи
офисных принтеров, собирается и сдается на утилизацию вся отслужившая офисная
техника, батарейки и аккумуляторы).

15. Примеры

ПАО «ГАЗПРОМ»
Образование
http://www.gazprom.ru/careers/education/
Охрана труда
http://www.gazprom.ru/careers/safety/
Кадровая политика
http://www.gazprom.ru/careers/hr-policy/
Профессиональные стандарты
http://www.gazprom.ru/careers/professional-standards/

16. Результаты внедрения мер КСО

развитие
собственного персонала,
снижение текучесть кадров, привлечение
лучших специалистов на рынке труда;
рост производительности труда в
компании;
улучшение имиджа компании, улучшение
репутации;
дополнительная реклама товара или
услуги;
освещение деятельности компании в СМИ;

17. Результаты внедрения мер КСО

стабильность
и устойчивость развития
компании;
дополнительная возможность
привлечения инвестиционного капитала
для социально ответственных компаний;
сохранение социальной стабильности в
обществе в целом;
организация получает налоговые льготы.

18. Направления развития КСО

Направление
развития
Необходимый минимум
Дополнительное развитие
Политика
доходов
Зарплата (белая) —
своевременная выплата в
соответствующем размере
Гибкая система бонусов и
премий
Социальное
обеспечение
Соцпакет: мед.страховка,
спортклуб, парковка,
питание, мобильный
телефон, санаторнокурортное лечение
Пенсионное страхование,
ведомственные поликлиника
(медпункт), детсад, дом
отдыха
Человеческий Повышение квалификации,
капитал
стажировки, тренинги,
оплата высшего
образования,
диспансеризация
Оплата второго высшего
образования,
стимулирование новаторов,
внедрение новых технологий,
стимулирование здорового
образа жизни

19. Направления развития КСО

Направление
развития
Необходимый
минимум
Дополнительное развитие
Условия труда
Улучшение санитарногигиенических условий,
контроль за
безопасностью труда и
производственной
дисциплиной, доплаты за
вредность, ранний выход
на пенсию
Улучшение эргономики, профилактика
профзаболеваний, внедрение
экологически чистых технологий,
современные средства защиты,
тренинги по безопасности труда,
гибкий график работы, возможность
работать на дому
Жилищная
политика
Общежитие, дачные
кооперативы
Жилищные кредиты, ссуды на покупку
жилья, доплата за аренду квартиры
Гуманизация
труда
Ротация персонала, смена
операций, освоение
смежных профессий
Планирование карьерного роста,
самоорганизация на рабочем месте,
участие в управлении, привлечение
сотрудников к КСО, развитие
корпоративной культуры

20. Пример

ОАО «НК «Роснефть»
Программа корпоративного пенсионного обеспечения
работников обществ Компании.
Уровень пенсионного обеспечения бывших работников,
вышедших на пенсию из Компании, на перспективу
определен не ниже 40-45% от утраченного заработка.
«Полная» пенсия формируется из трех составляющих:
государственной пенсии (страховой и
накопительной);
негосударственной пенсии, формируемой за счет
средств работодателя;
индивидуальной пенсии, формируемой из личных
средств работника.
http://www.rosneft.ru/Development/social/private_pension/

21. Пример

Программа реализуется через Негосударственный
пенсионный фонд «НЕФТЕГАРАНТ», учрежденный ОАО
НК «Роснефть» в 2000 году.
По итогам первого полугодия 2015 года
общее число работников, участвующих в различных
пенсионных программах в Фонде, превысило 106 тыс.
человек,
число получателей негосударственных пенсий
превысило 64 тыс. человек.
Сумма выплаченных НПФ «НЕФТЕГАРАНТ»
негосударственных пенсий только за 2014 год превысила
1,7 млрд руб.

22. Примеры

Жилищные программы
http://www.rosneft.ru/Development/social/mortgag
es/
Создание оптимальных условий труда
http://www.rosneft.ru/Development/social/optimal_
work/
Охрана здоровья и поддержка здорового образа жизни
http://www.rosneft.ru/Development/social/healthcar
e/

23. Для стимулирования развития КСО в российских организациях необходимо

структурирование понятийного аппарата в данной
области;
разработка российских стандартов, критериев и
показателей отнесения компании к категории
социально ответственной;
распространение опыта социальной политики
успешных корпораций;
системный анализ и совершенствование
механизмов государственного управления в сфере
защиты трудовых прав граждан;
разработка методики социального аудита и
рейтингования компаний по социальной
ответственности

24. Примеры

ООО «Бочкаревский пивоваренный завод»
http://corporate.bochkari.ru/corporate/social-and-projects/
ОАО «Барнаульский пивоваренный завод»
http://www.bpz.su/about/socialnaya-deyatelnost
ОАО Холдинговая компания "Барнаульский
станкостроительный завод«
http://www.bszholding.ru/hr/2005-2008.html