Внутренняя структура проектной деятельности

1. Основы проектной деятельности Заведующий кафедрой педагогики и акмеологии личности Воронцова Анна Валерьевна

2.

Внутренняя структура
проектной деятельности
Типы структурных моделей проекта
Дерево целей
Организационное дерево и матрица распределения
ответственности
Сетевая модель проекта
Дерево стоимости
Дерево ресурсов
Дерево рисков
Основные фазы жизненного цикла проектов
Рекомендуемая литература:
Левушкина , С.В. Основы проектного менеджмента; [электронный ресурс]
https://biblioclub.ru/index.php?page=book_view_red&book_id=484908
1

3.

Типы структурных моделей
проекта
2

4.

Дерево целей
Цели:
• Внешние и внутренние
• Стратегические и тактические
• Краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные
• Базовые и сопровождающие
• Экономические, организационные, маркетинговые…
• Выраженные количественно или качественно
• Индифферентные, конкурирующие, комплиментарные,
антагонистические
2

5.

Технология построения
дерева целей
Операции:
1. Декомпозиция
2. Структуризация
Этапы:
Разработка сценария
Постановка цели
Выделение подцелей (ПЦ)
Проверка независимости ПЦ
Оценка существенности ПЦ
Проверка достижимости
целей
Формализация дерева целей
2

6.

Технология построения
дерева целей
Операции:
1. Декомпозиция
2. Структуризация
Этапы:
Разработка сценария
Постановка цели
Выделение подцелей (ПЦ)
Проверка независимости ПЦ
Оценка существенности ПЦ
Проверка достижимости
целей
Формализация дерева целей
2

7.

Технология построения
дерева целей
2

8.

Организационное дерево
Модель
Организационнофункциональная модель
Функционально-технологическая
модель
Процессно-ролевая модель
Количественная модель
Модель структуры данных
На какие вопросы она отвечает
Кто что делает, кто за что
отвечает?
Что и как реализуется?
Кто делает? Как делает? С кем
взаимодействует?
Сколько ресурсов?
В каком виде описываются
регламенты?
1

9.

Матрица распределения
ответственности
1

10.

Сетевая модель проекта
1

11.

1

12.

Дерево рисков
1

13.

Дерево ресурсов
1

14.

Жизненный цикл проекта
1

15.

Спасибо за внимание!