Менеджер и подчиненные. Взаимное влияние

1. Менеджер и подчиненные: взаимное влияние

МЕНЕДЖЕР И ПОДЧИНЕННЫЕ:
ВЗАИМНОЕ ВЛИЯНИЕ
Подготовил: Студент группы М1512 Зайцев Арсений

2. Гипотеза

ГИПОТЕЗА
При подробном исследовании
взаимовлияния управляющего и
подчиненного можно прийти к выводу, что
влияние начальника гораздо сильнее.

3.

4.

• Власть- это возможность и способность навязать свою волю, воздействовать
на деятельность и поведение других людей, даже вопреки их сопротивлению.
• Влияние- процесс, при котором одна из сторон изменяет поведение других
сторон.
• Взаимовлияние - воздействие друг на друга лиц, предметов или явлений,
вызывающее какие-либо обоюдные изменения.
• Менеджер - руководитель, занимающий постоянное место(должность) в
организации, наделенный полномочиями и принявший на себе
ответственность в области принятия важных решений.
• Подчиненный - должностное лицо, которое в служебном отношении
подчиняется лицу, старшему по должности.
• Методы управления - это способы, при помощи которых реализуются функции
управления.
• Стиль управления - устойчивая совокупность личностных и социальнопсихологических характеристик руководителя, посредством которых
реализуются те или иные методы воздействия на группу

5.

выше
влиятельне
й

6. Как повлиять на подчиненного?

КАК ПОВЛИЯТЬ НА ПОДЧИНЕННОГО?

7. Влияние путем убеждения

ВЛИЯНИЕ ПУТЕМ УБЕЖДЕНИЯ

8. Влияние через участие

ВЛИЯНИЕ ЧЕРЕЗ УЧАСТИЕ

9. Влияние подчиненных на управляющего

ВЛИЯНИЕ ПОДЧИНЕННЫХ НА
УПРАВЛЯЮЩЕГО

10. Эффект «мамочки»

ЭФФЕКТ «МАМОЧКИ»

11. возрастной комплекс

ВОЗРАСТНОЙ КОМПЛЕКС

12. сопротивление

СОПРОТИВЛЕНИЕ

13. почему руководитель попадает под влияние сотрудников?

ПОЧЕМУ РУКОВОДИТЕЛЬ ПОПАДАЕТ
ПОД ВЛИЯНИЕ СОТРУДНИКОВ?
• Личные проблемы
• Комплексы
• Манипуляция со стороны
сотрудников

14. Авторитарный стиль управления

АВТОРИТАРНЫЙ СТИЛЬ
УПРАВЛЕНИЯ
• Влияние менеджера
значительнее

15. Демократический стиль управления

ДЕМОКРАТИЧЕСКИЙ СТИЛЬ
УПРАВЛЕНИЯ
• Влияние
подчиненных
значительнее

16.

подчиненный
менеджер
Задания
Способность
подчиненного
выполнять
задания
Информация
Влияние на
коллег
Удовлетворение
соц. потребностей
Расширение
полномочий
Зарплата

17. Заключение

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Исследовав отношение менеджер-подчиненный,
я пришел к выводу, что менеджер и
подчиненный влияют друг на друга в равной
степени

18. Спасибо за внимание!

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!