Новоград. Концепт эффективного управления крупными строительными проектами посредством адаптивной организационной модели

1. Новоград

Концепт эффективного управления крупными строительными
проектами посредством адаптивной организационной модели
nponovograd.ru | [email protected]

2. Текущие категории строительных проектов

Точечная
застройка
Комплексная
застройка
Массовая
застройка
Большие
проекты
Только отраслевой сегмент в последние 20 лет даёт крупные проекты

3.

Примеры крупных российских отраслевых проектов
АТЭС 2012 (о. Русский, Приморский край)
Олимпиада 2014
Грозный-Сити 2008
Универсиада 2016
FIFA 2018 (СПб)

4.

– Где большие проекты?
– Там, где Владельцы!
А ты Владелец?

5. Что отличает Владельца Большого Проекта?

Готовность
Желание
• Личная
• Организационная
• Взаимодействие с
государством
• Мечта
• Вдохновение
• Представление
Возможность
• Технологии
• Окружение
• Финансы

6. Как быть Владельцем?

Личная
готовность –
интенсивность
С чего начать?..
Инструмент –
организационная
модель
Готовность быть
партнером
государственного
уровня

7. Что сейчас?

Российская практика реализации строительных проектов

8. Ключевые участники строительства

Владелец
Best Practics
Инвестор
Главный
инженер
проекта
Покупатели
Генеральный
подрядчик
Проектировщик
Главный
архитектор
проекта
Застройщик /
Технический
заказчик
Регуляторы
Главный
инженер /
ПТО / МТО
Исполнители
/ Подрядчики
Поставщики
Контроль
Экспертная
комиссия
Лаборатория
Приемочная
комиссия

9. Основные этапы строительства

Этап 1. Выбор
земельного участка
Этап 3.
Подготовительный
(«Нулевой цикл»)
• Изучение плана развития
городской застройки
• Анализ существующей /
планируемой конкуренции
застройщика
• Заключение договора
купли-продажи или аренды
земельного участка
• Организация
бесперебойной поставки
сырья и материалов
• Подготовка строительной
площадки
• Земляные работы
• Фундаментные работы
• Точки присоединения
1
2
3
Этап 5. Ввод в
эксплуатацию
• Формирование гос.комиссии
• Устранение замечаний, которые
выявила гос. комиссия (в
течение 2-3 месяцев)
• Подписание акта приёмки
объекта
• Получение Разрешения на ввод
объекта в эксплуатацию
• Вывоз мусора
• Проверка всех систем
(отопления, канализации,
водоснабжения, вентиляции,
лифты и т.д.)
• Подключение воды, света,
тепла (запуск лифтов)
4
Этап 2. Проектирование
Этап 4. Строительство
• Проведение топографической
съёмки и геологической экспертизы
• Проектирование и разработка
проектной документации
• Получение положительного
заключения экспертизы проектной
документации в органах
госстройнадзора и экспертизы
• Создание проектной декларации
• Получение Разрешения на
строительство
• Юридические вопросы:
опубликование проектной
декларации, официальное
открытие продаж,
привлечение управляющей
компании
• Строительно-монтажные
работы: возведение стен
здания, внутренние работы,
отделка фасада,
благоустройство
прилежащей территории
5
6
Этап 6. Заселение и
оформление прав
собственности
• Подписание
дольщиками акта
приёма-передачи
• Передача ключей,
заселение
• Оформление права
собственности на
квартиру

10. Ключевые процессы обеспечения деятельности

Стратегическое
управление
Финансовое
управление
Оперативное
управление
Бухгалтерский учёт
Юридическая
поддержка
Кадровое
обеспечение
Обеспечение
безопасности
Маркетинговая
поддержка
Обеспечение офисной
инфраструктуры

11. Этого достаточно для массовой застройки, но…

12. … но на Большом проекте этого не достаточно

13. А что необходимо для Большого проекта?

Необходимо учитывать три аспекта:
1) Архитектурный = Ансамбль (результат)
2) Организационный = Штабная оргмодель
(реализация)
3) Темп реализации = Эффективность
обеспечения (реализация)

14.

Ансамбль – это гармоничный город
Лондон
Копенгаген
Барселона
Люксембург
Амстердам

15. Аспекты реализации – они не видны, но более важны

Организационный
аспект
Интенсивность
обеспечения

16. Как к этому прийти? Выполнить три аспекта

1. Собрать команду вокруг Идеи Города
2. Подготовить инструменты Штабной культуры
3. Выполнить пуско-наладку ДО…

17. Что предлагаем?

Новый концепт реализации больших строительных проектов
nponovograd.ru

18. Организационно-штабная модель

Организационноштабная модель
Внедряется организационноштабная культура. Имеет
следующие уровни
управления:
1) Уровень инициации и
координации
(регулирования).
2) Уровень организации и
контроля.
3) Уровень исполнения.
Организационная модель –
ключевой инструмент
реализации Большого проекта.
Штабная культура ближе всего
к матричной модели
управления.
Без адаптации не сочетается с
государственной
функциональной моделью.

19. Организационно-штабная модель

Организационноштабная модель
Каждый элемент
организационной модели
тоже является
организационной
структурой, каждый элемент
которой эффективен при
наличии горизонтальных
связей.
Требует адресной
адаптации для каждого
Большого проекта.
Не покрывается
масштабированием
линейных структур.

20. Концепт Новоград – это…

Практическое пособие по применению штабной культуры для Владельца
Виды представления:
1. Содержательное описание Плана мероприятий по реализации Большого
проекта
2. Первичная точка сбора участников Большого проекта и публичное
представление проекта
3. Сервис поддержки пуска Больших проектов

21.

Идея Города
Проект пуско-наладки ДО
Всё начинается с идеи!
Начинать надо заранее!
Точно зафиксировать, зачем создаётся
Город (идею Города)
Разработать рабочие инструкции и
стандарты участников Большого проекта
Грамотно формализовать зафиксированную
идею Города для экспертной проработки
Разработать детальный план Большого
проекта
Детализировать идею Города до уровня
отраслевых требований и потребительских
качеств
В итоге получим детализированное задание
на архитектурно-строительное
проектирование
Создать Штаб Владельца = Штаб
Большого проекта
В итоге получим организационную
структуру, подготовленную к Большому
проекту

22. Динамика проекта пуско-наладки

Сейчас:
Концепт:
Строительство 5-5,5 лет
Проработка 1 год
Строительство 2,5 года

23. Как обеспечить темп реализации?

Обращаться только к профессионалам:
1. По сопровождению полного цикла реализации Больших
проектов
2. По организации Штаба управления Владельца проекта
государственного уровня
3. По экспертному, методологическому, проектному, сервисному
обеспечению и подготовке Больших проектов

24. Добро пожаловать в Новоград!

nponovograd.ru | [email protected]