Программы развития СамГУПС

1.

ПРОГРАММА
кандидата на должность ректора
федерального государственного бюджетного
образовательного учреждения высшего
образования «Самарский государственный
университет путей сообщения»
АНДРОНЧЕВА Ивана Константиновича
Москва, Росжелдор, 4 сентября 2018 года

2.

Актуальность «Программы развития СамГУПС»
Анализ изменения контингента
студентов СамГУПС
СамГУПС является крупным
образовательным и научным
центром, имеет сильные
конкурентные позиции в
Самарском регионе в части в
подготовки специалистов для
транспорта России, научных и
научно-педагогических
кадров высшей
квалификации, а также
научно-исследовательской
деятельности и в разработке
наиболее перспективных
научных направлений.
• Становление СамГУПС как
образовательного и научного
центра мирового уровня,
готовящего кадры для
транспорта России,
государственных структур
науки, образования,
социально-культурной
сферы, государственного и
муниципального управления
является актуальной
задачей.

3. Основные положения Программы

1.Обеспечение доступности качественного образования.
До вузовская работа в школах. Госзаказ и работа на рынке образовательных услуг.
План приема. Приемная компания.
2. Удовлетворение потребности транспорта и экономики Самарского
региона в высококвалифицированных кадрах.
Ситуация на рынке труда. Маркетинг образовательных услуг. Система менеджмента качества образования.
Академическая мобильность студентов и преподавателей.
3. Развитие социальной работы и молодежной политики.
Социальные гарантии труда, отдыха, медицинского обслуживания, здорового образа жизни. Воспитание патриотов университета,
области, страны. Вовлечение студентов и преподавателей в социально-культурную жизнь города и региона. Культура учебного и вне
учебных процессов. Наука, спорт и творчество студентов.
4. Реализация научного потенциала вуза.
Научные школы. Магистратура, аспирантура, докторантура, Диссертационные советы. Сотрудничество с Самарскими филиалами РАН.
Межвузовское и международное сотрудничество.
5. Расширение инновационной деятельности в вузе.
Развитие сети малых инновационных предприятий. Интеграция «Образование-наука-бизнес–власть»: Активная вовлеченность в
региональные государственные программы (Технополис, Жигулевская долина, Самарский наноцентр, Самарский филиал ВИАМ).
6. Развитие функциональной системности процессов управления вузом.
Эффективность вуза. Структура СамГУПС и функционал подразделений. Роль факультетов в экономике вуза. Эффективный контракт.
Приносящая доход деятельность. Эндаумент-фонд университета.

4. 1. Обеспечение доступности качественного образования

До вузовская
работа в школах.
С Самарским
центром
одаренных детей
.
Госзаказ и работа
на рынке
образовательных
услуг.
Муниципальный
транспорт
План приема.
Контрольные
цифры приема по
специальностям
цифровой
экономики
Приемная
компания с
учетом
изменений в
законодательстве
по целевому
набору

5. 2. Удовлетворение потребности экономики Самарского региона в высоко квалифицированных кадрах

Ситуация на
рынке труда.
Маркетинг
образовательных
услуг.
Система
менеджмента
качества
образования.
Академическая
мобильность
студентов и
преподавателей.

6. 3. Развитие социальной работы и молодежной политики

Социальные
гарантии труда,
отдыха,
медицинского
обслуживания,
здорового образа
жизни.
Воспитание
патриотов
университета,
области, страны.
Вовлечение
студентов и
преподавателей в
социальнокультурную жизнь
города и региона.
Культура учебных и
вне учебных
процессов.
Наука, спорт и
творчество
студентов.

7. 4. Реализация научного потенциала вуза.

Новые научные школы:
Гибридные схемы тяги
Умное производство
Межвузовское и международное
сотрудничество.
Сотрудничество
с Самарскими
филиалами
РАН.
Магистратура,
аспирантура,
докторантура,
Диссертацио
нные
советы.

8. 5. Расширение инновационной деятельности в вузе.

Развитие сети малых
инновационных предприятий.
«Гибридные схемы тяги»
«Теплоэнергетика и
ресурсосбережение»
«Умное производство ремонта
локомотивов»
Интеграция «Образованиенаука-бизнес–власть»:
Активная вовлеченность в региональные
государственные программы
(Технополис,
Соглашения СамГУПС с
Жигулевская долина,
ПАО «Кузнецов», КБШ ж.д.,
ПАО «Газпром»
Самарский наноцентр,
Самарский филиал ВИАМ).

9. 6. Развитие функциональной системности процессов управления вузом

Структура СамГУПС и
функционал
подразделений.
Роль
факультетов и
Филиалов в
экономике
вуза.
Эндаументфонд
университета.
Эффективность
вуза.
Приносящая
доход
деятельность.
Эффективный
контракт.

10. Проект 1. Кампус СамГУПС

11. Проект 2. Строительство инновационного корпуса кампуса

12. Проект 3. Междисциплинарный научно-образовательного комплекс (МНОК) на базе корпуса №5 СамГУПС

Узлами мультимедийной системы МНОК могут быть:
Спортивный зал
Актовый зал
Конференц-зал и залы для семинаров
Учебные аудитории для практических занятий и для поточных лекций
Компьютерные классы
Лингафонный класс (аудитории для изучения иностранных языков)
Зал защиты диссертация
Кинолекторий
Музейно-образовательный центр
Информационно-справочная система
Каждый из этих «узлов» обладает своими особенностями оснащения. Например, процесс защиты диссертаций обязательно должен сопровождаться видеозаписью,
поэтому соответствующее помещение должно быть оснащено системами видео и звукозаписи. В помещение для поточной аудитории, помимо учебных мультимедийных
комплексов, добавляется дополнительное средство отображения и система звукоусиления, чтобы речь и презентация преподавателя или докладчика была слышна и видна
каждому участнику

13. Проект 4. «Цифровая трансформация» ВУЗа

14. Проект 5. Развитие филиальной сети

Строительство Учебно-производственного
корпуса СТЖТ-филиала СамГУПС по
адресу: г. Саратов, Октябрьский р-н,
Интернациональный проезд 1а. Объект
представляет собой пристройку к
существующему зданию общежития №3
Обновление учебно-лабораторной базы
Самарского колледжа ж.д. транспорта
(Итого по всем специальностям 53, 409
млн. руб )
Строительство Учебного корпуса в
Уфимском институте путей сообщения
( г. Уфа, ул. Ухтомского, 33: 718,8 млн. руб)
Строительство спортзала и
переоборудование Актового зала в
филиале г. Казань ( 75 млн. руб)

15. Ожидаемые основные результаты Программы

1.Учебная работа
Приведение средней учебной нагрузки на ставку 750 часов
Внедрение адаптивных образовательных траекторий (линейки программ) в рамках одной
УГС
Создание лицейских групп для одаренных старшеклассников
Синхронизация образовательных процессов с учетом филиальной сети и специализация
филиалов по ОП
2. Наука и инновации
Открытие диссертационного совета по специальности 05.22.07
Микрогрантовое финансирование научных исследований на конкурсной основе для
молодых ученых
Создание научного центра инновационных транспортных решений на базе технопарка
Система мер социальной поддержки для молодых ученых (жилье, компенсация оплаты
найма жилья, субсидирование строительства)
3. Управление и инфраструктура
Переход на систему управления университетом с разделением на функцию образования и
хозяйствования
Снижение затрат на энергоресурсы на 30 процентов
Внедрение проектного управления процессами
Вывод непрофильной деятельности на аутсорсинг
Централизация функций администрирования и планирования с учетом филиальной сети
Увеличение внебюджетной составляющей доходной части бюджета не менее чем на 50
процентов

16. Андрончев Иван Константинович, д.т.н., профессор кафедры «Электрический транспорт» СамГУПС Директор Самарского межвузовского

Вопросы и ответы
Андрончев Иван Константинович, д.т.н., профессор кафедры
«Электрический транспорт» СамГУПС
Директор Самарского межвузовского НОЦ «Развитие» (НОЦЕР) СамГУПС
E-mail: [email protected] ; Моб.: +7 (937) 064-02-60