Система оценки проектной команды. (Модуль 7)

1.

Сербин В.В.
Система оценки проектной
команды
Модуль 7

2. 5С

Берет на
себя
инициативу
Получает
знания и
опыт
Предлагает
решения
Ответственно
исполняет
задачи
Помогает
другим для
достижения
общей цели
5С
Страсть к работе и своему
делу
Стремиться быть лучшим и
постоянно развиваться
Способность принимать
сложные решения
Сказал, сделал
Служить верой и правдой

3. Страсть к работе и своему делу

Берет на
себя
инициативу
Страсть к работе и своему делу

4. Стремиться быть лучшим и постоянно развиваться

Получает
знания и
опыт
Стремиться быть лучшим и постоянно
развиваться

5. Способность принимать сложные решения

Предлагает
решения для
сложных задач
Способность принимать сложные
решения

6. Сказал, сделал

Ответственно
исполняет
задачи
Сказал, сделал

7. Служить верой и правдой

Помогает
другим для
достижения
общей цели
Служить верой и правдой

8.

Система мотивации по проектам (1)
Система мотивации – это инструмент в руках менеджера для стимулирования участников проекта
Цель – Увеличение производительности труда в проекте.
Принцип 1
• Размер и условия
получения бонуса
должен быть
заранее известен
участнику проекта.
Принцип 2
Принцип 3
• Размер бонуса
рассчитывается как
% от месячного
вознаграждения.
• При выполнении
всех условий
получение бонуса
должно быть
гарантированным.
Порядок расчета бонуса:
Размер бонуса рассчитывается для каждого участника проекта индивидуально.
Сумма бонуса зависит от объема выполняемой работы и рассчитывается как процент от оклада (шаг 10%).
Минимальная сумма бонуса 10% от оклада (0,1 з/п).
Максимальная сумма бонуса 300% от оклада (3 з/п).
В случае если участником ежемесячно выполняется объем работы более 50%, то сумма бонуса
фиксировано будет составлять 50% от оклада в месяц, но не более 300%.
Объем выполненной работы подтверждается TimeSheets в соответствии с планом

9.

Система мотивации по проектам (2)
Периодичность и условия выплаты бонусов:
Бонус выплачивается после завершения проекта или этапа проекта.
Достижение целей/результатов проекта.
Достижение индивидуальных целей/результатов.
Понижающие коэффициенты:
• Несоответствие заявленным срокам.
• Несоответствие заявленному бюджету.
• Несоответствие заявленному качеству.
Повышающие коэффициенты:
• Устанавливается по решению Комитета
индивидуально для каждого проекта.

10.

Система мотивации по проектам (3)
Пример расчета бонуса:
Сотрудник участвует в проекте 6 мес., объем выполняемой работы 10%
ежемесячно. размер бонуса – 60% от оклада.
Сотрудник участвует в проекте 3 мес., объем выполняемой работы 20%
ежемесячно. размер бонуса – 60% от оклада.
Сотрудник участвует в проекте 6 мес., объем выполняемой работы 60%
ежемесячно. размер бонуса – 300% от оклада.
Сотрудник участвует в проекте 3 мес., объем выполняемой работы 60%
ежемесячно. размер бонуса – 150% от оклада.
10