Место и роль долгосрочных инвестиционных инструментов в HR стратегии компании

1.

МЕСТО И РОЛЬ ДОЛГОСРОЧНЫХ ИНВЕСТИЦИОННЫХ
ИНСТРУМЕНТОВ В HR СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ
V Региональная научно-практическая конференция со всероссийским участием
«Содействие трудоустройству и адаптации к рынку труда студентов и выпускников организаций
профессионального образования Тульской области»
Широкова Любовь
канд. экон. наук, начальник центра трудоустройства
выпускников
ФГБОУ ВО «Юго-Западный государственный университет

2.

Система обеспечения востребованности
кадрового потенциала региона
Система
профессионального
образования
ВЛАСТЬ
БИЗНЕС
Инвестиционная
привлекательность
Экономическое
развитие
Профессиональная
ориентация
населения
Инновационная
среда
Технические и
технологические
инициативы
Практикоориентированное
обучение
Благоприятная
среда обитания
Развитие
территории
присутствия
Развитие местных
сообществ
Бренд региона
HR-бренд
работодателя
Бренд вуза

3.

Формы методы и модели взаимодействия
бизнеса и системы высшего образования
Разовые акции
Нерегулярное участие в одном или нескольких мероприятиях
для студентов в год
Регулярныне
профориентационные и
рекрутинговые мероприятия
Активное включение в работу со студентами в случае острого кадрового дефицита
Комплексное системное
взаимодействия (graduate
recruitment)
Постоянное взаимодействие с вузами с использованием широкого спектра форм и
моделей
Формальные
Закреплены отдельными договорами о сотрудничестве, соглашениями,
регулируются положениями и пр.
Неформальные
Не требуют отдельного документального оформления
Традиционные
Практики; Стажировки; Базовая кафедра; Целевое обучение; Дополнительное
профессиональное образование, в т.ч. повышении квалификации; Экскурсии;
Встречи; Ярмарки вакансий; Олимпиады; Конференции, семинары, круглые столы
Инновационные
Мастер-классы, тренинги, воркшопы; Case-чемпионаты, инженерные турниры; Конкурсы
профессионального мастерства; Чемпионаты по методике «WorldSkills»; Дуальное обучение; Longlife
lerning; Совместные профориентационные программы и мероприятия для абитуриентов;
Профессиональные студенческие клубы; Рекрутинговые квесты; Карьерные форумы; Наставничество
Модели
Методы
Формы

4.

Юго-Западный государственный университет
Исследование частоты различных видов
Graduate Recruitment в разных странах, % компаний
100%
90%
Graduate
Recruitment&Developme
nt Program
80%
70%
Программа стажировок
60%
Подбор на отдельные
позиции
50%
40%
Подбор на отдельные
стажерские позиции
30%
Подбор на временные
позиции
20%
Современные тенденции
Graduate Recruitment
Изменились задачи в отношении работы с
молодыми специалистами.
Кроме задачи формирования кадрового резерва
компании, на первый план выходит формирование имиджа
компании
как
привлекательного
работодателя
для
студентов и выпускников (точечный рекрутмент не позволяет
успешно решать эти задачи).
Формирование HR-бренда
компании в студенческой среде
HR-брендинг в студенческой аудитории и на рынке опытных
специалистов существенно отличается!
Без активной работы со студентами добиться
позитивного имиджа работодателя компаниям
невозможно!!!
Интересный Факт
10%
70% зарубежных компаний уделяют большое внимание
0%
Европа
Россия
Отчет компании Graduate
США
развитию имиджа компании как привлекательного
работодателя

5.

Юго-Западный государственный университет
Частота различных мероприятий для привлечения
студентов в России в, % компаний
Собственные мероприятия в вузах
70%
Партнерство с вузами (собственные
кафедры, курсы)
56%
Развитие и продвижение собственной
страницы в социальных сетях
46%
Дни открытых дверей
42%
Online реклама
40%
Конкурсы
32%
PR-статьи
32%
Выездные обучающие мероприятия
1.
Нужны значительные инвестиции;
2.
Нужны люди, знающие технологии
graduate-программ;
3.
Требуется четкая формализация
(стандартизация) процесса;
4.
Требуется определенная
перестройка самой компании,
системы её работы, системы
управления, готовность со стороны
менеджеров к наставничеству
молодых неопытных специалистов.
28%
Специальные проекты
24%
Offline реклама
24%
Стипендии, премии
Другое
Сложности создания и воплощения
Graduate Recruitment Program в
компаниях
10%
4%
Источник: PR-отдел Recruitnet.ru, http://www.podborkadrov.ru

6.

Кейс чемпионат «SWSU Case Championship 2017»
Результаты
Показатели
Предприятий партнеров
34
Электроснабжение и
электроэнергетика
увеличение числа проектных студенческих сообществ,
клубов и количества их участников
Машиностроение
Отраслевых экспертов
диверсификация форм взаимодействия университета и
бизнес-сообщества
Инфокоммуникационн
ые и информационные
технологии
Отраслевых кейс
чемпионатов
8
Стажерских программ по
результатам чемпионата
Участники проекта
регионов
вузов
студентов
62
2
40
47
567
создание банка практико-ориентированных образовательных
задач
подготовка обучающихся и выпуск специалистов, обладающих
личностными, профессиональными, отраслевыми и универсальными
компетенциями, соответствующими современным требованиям
рынка труда региона
повышение имиджа инженерных профессий, популяризация
инженерно-технического образования у абитуриентов,
студентов и выпускников университета
HR-брендинг работодателя в молодежной
профессиональной среде на региональном и
федеральном уровне
Партнеры чемпионата
Приборостроение
Теплогазоводоснаб
жение
Транспортные
системы
и процессы
Управление в
технических
системах
Строительство и
архитектура
Завершены

7.

Кейс чемпионат «SWSU Case Championship 2018»
Участники
270
Команды
62
Вузы
32
Финал состоится
31 октября в стенах
Юго-Западного государственного
университета
Партнеры чемпионата

8.

Сложности в реализации проекта
Низкий уровень проектной культуры на действующих предприятиях,
отсутствие эффективных проектных команд, дефицит специалистов, владеющих
технологиями проектного управления
Организационные сложности с привлечением ключевых инженернотехнических специалистов к участию в проекте, в том числе из-за рабочего
графика и графика командировок, что приводит к необходимости внесения
корректировок в программу и календарный график отдельных чемпионатов
Сложности в понимании кейс-задач как образовательной технологии;
восприятие кейсов как участниками, так и экспертами в качестве аналога
стартапов и инновационных проектов
Низкий методический уровень применения технологий проектного обучения
в вузах, как следствие, сложности, возникающие у студентов в процессе
группового взаимодействия, делегирования, необходимости получения результата
в сокращенные сроки

Место и роль долгосрочных инвестиционных инструментов в HR стратегии компании

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

10.

11.