Метод PEST (PESTLE) – анализа

1. Метод PEST (PESTLE) – анализа

Выполнили
Студентки БА 18-1м
Маклакова Светлана
Хурамова Анна

2.

Инструмент, позволяющий оценить потенциальное воздействие внешних факторов
на компанию в двух аспектах: как они влияют на рынок и на операционную
деятельности компании
L
S
P
E
T
СОЦИАЛЬНЫЕ
ПОЛИТИЧЕСКИЕ
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ
E
ПРАВОВЫЕ
ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ
ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ

3.

Политические факторы
•Политическая стабильность в
стране
•Санкции
•Политические отношения между
разными странами
•Дипломатические войны
•Государственная
поддержка
развития регионов и отраслей
•Налоговая политика
……..
Экономические факторы
•Уровень инфляции в стране
•Экономическая ситуация
•Инвестиционный климат
•Ужесточение штрафов и пошлин
•Уровень заработной платы
•Процентные ставки и курсы валют
•Динамика развития экономической
сферы
Социальные факторы
• изменениях в демографическом состоянии: уровне
роста или убыли населения
• уровень образованности общества, квалификации,
• особенностях в менталитете, важных культурных
ценностях;
• изменениях во вкусах и предпочтениях общества

4.

Правовые факторы
Технологические факторы
• Трудовое
законодательство
• Законодательство в
области
налогообложения
• Административное
право
• прочие
Развитие НИОКР
Новые патенты
Новые технологии
Новые
технологические
продукты
Экологические факторы
Экологичность применяемых технологий
Уровень экологии района
Требования к выбросам СО2
Облагораживание окружающей
территории
• Шумовой фактор

5.

6.

2 шаг. Оценка степени воздействия факторов
Сила влияния фактора по шкале от 1 до 3
1 – Влияние фактора
незначительное. Любое
изменение фактора
практически не влияет на
деятельность
2 – Влияние фактора
3– Влияние фактора
умеренное. Только значимое
изменение фактора влияет на
деятельность компании
высокое. Любое колебание
вызывает значимые
изменения

7.

3 шаг. Оценка вероятности изменения фактора
Вероятность изменения фактора. 5 групп
1. – вероятность от 0 до 20%;
Экспертный подход
2. – вероятность в диапазоне от 20-40%;
3. – вероятность в диапазоне от 40-60%;
4. – вероятность в диапазоне от 60-80%;
5. – вероятность в диапазоне от 80 - 100%.
Выводится среднее
значение по каждому
фактору

8.

4 шаг. Оценка влияния фактора
Это реальная значимость каждого фактора для
будущего компании среди всех факторов,
влияющих на компанию
позволяет оценить, насколько компании
следует обращать внимание и контролировать
данный фактор изменения внешний среды
РАСЧЕТ:
вероятность изменения
фактора, взвешенная на
силу влияния этого
фактора на деятельность
компании в общей сумме
влияния факторов

9.

5 шаг. Возможные последствия и изменения факторов
ВЫВОДЫ
Влияние на отрасль
и компанию
Мероприятия
ПРИМЕР
Снижение
реальных
доходов населения
Изменение
корзины
продуктов
Рост спроса на
более дешевые
товары
Для компании
Изменение
ассортиментного
портфеля
Снижение
доли
дорогих товаров
Увеличение
экономичных
предложений

10.

ПРЕИМУЩЕСТВА
Обеспечивает простой и легко
используемый шаблон для
анализа;
Вовлекает специалистов разных
функциональных подразделений
компании
Помогает снизить воздействие и
эффект от потенциальных угроз
для компании;
Позволяет оценить воздействие
выхода на новые рынки, как
национальные, так и глобальные.
НЕДОСТАТКИ
Упрощение информации, что приводит
к стратегическим ошибкам компании;
Процесс должен проводиться
регулярно для того, чтобы быть
эффективным.
Большие временные и денежные
затраты
Субъективная информация