Функции менеджмента на примере парекмахерской “Фея”

1. Министерство образования и науки РТ ГАПОУ “Лениногорский нефтяной техникум”

ПРЕЗЕНТАЦИЯ НА ТЕМУ: РАСКРЫТИЕ ОСНОВНЫХ
ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРИМЕРЕ
ПАРЕКМАХЕРСКОЙ “ФЕЯ”
Выполнил студент группы Б2-13
Габдулхаков Линар
Поверил преподаватель: Хуснутдинова Гульнара Ильгизаровна

2.

Уважаемые господа ! Посетив салон красоты " ФЕЯ ", находящийся в самом центре поселка
Приютово , Вы окунетесь в мир красоты и здоровья . Коллектив нашего салона постарается
поднять Вам настроение , ведь Вы получите настоящий заряд молодости и красоты от наших
мастеров.

3.

ГОРЯЧИЕ НОЖНИЦЫ!!!!ТОЛЬКО У НАС!!!!!
Эффект после стрижки горячими ножницами заметен после первой же процедуры - волосы
долго не секутся. Стрижка горячими ножницами запаивает срез каждого волоса, и благодаря
этому влага и ценные вещества - аминокислоты, белки, витамины - остаются внутри
волосяного стержня, укрепляя его, активизируя саморегенерацию волос, и оберегая от
воздействия внешних факторов.

4.

Функции управляющей системы
Планирование
Организация
Контроль
Мотивация

5.

ПЛАНИРОВАНИЕ
• Потребность в персонале
• *
*
*
• *
*
*
Выбор недвижимости
Заявить о себе
Регистрация  Магазина
Расходы
Доходы
Выводы

6.

ОРГАНИЗАЦИЯ
ДИРЕКТОР
Директор — это главный управляющий делами компании. В его компетенции все процессы, происходящие во вверенной нашей
парикмахерской
АДМИНИСТРАЦИЯ
Администрация — это руководящие и управляющие.. Управляет нашей парикмахерской
Парикмахер(4чел)
Правильный уход, а также хороший профессиональный маникюр и педикюр
позволяют не только привести в порядок ногти, решить проблему с заусенцами и
вросшими ногтями, но и восстановить свою ногтевую пластину. 
Уборщица
Обязанности:
Обеспечение
частоты в
магазине в
течении всего
рабочего дня.

7.

МОТИВАЦИЯ
Коллективизм (потребность быть в коллективе) характерен для
японского стиля управления персоналом, но имеет сильные позиции и
у нас в России.
Личное самоутверждение (самовыражение) характерно для большого
числа работников, преимущественно молодого или зрелого возраста.
Нужно предоставлять работникам возможность чувствовать себя
победителями.
Следует поощрять работников за достижение промежуточных целей.
В организации всегда должна присутствовать разумная внутренняя
конкуренция - дух соревнования, способствующий прогрессу.
Желательно предоставлять работникам возможности ощущения своей
самостоятельности и контроля за ситуацией.
Непредсказуемые и нерегулярные поощрения мотивируют лучше, чем
ожидаемые и прогнозируемые.
Проявление постоянного внимания со стороны руководства к
работнику и членам его семьи.

8.

КОНТРОЛЬ
ВНУТРЕНИЙ
ВНЕШНИЙ
Разделение обязанностей:
Распределение обязанностей — одна из важнейших
задач преуспевающего менеджера.
Управление людьми называют „достижением цели с
помощью других".
В него входит эффективное и успешное управление
действиями и наблюдение за выполнением поставленных
задач.
От вашей способности распределения обязанностей,
способности управлять и контролировать зависит,
достигнете ли вы успеха в работе.
Финансовый контроль:
это совокупность действий и операций по проверке
финансовых и связанных с ними вопросов деятельности
субъектов хозяйствования и управления с применением
специфических форм и методов его организации.
Федеральная налоговая
Служба
Государственный пожарный
надзор
Государственная санитарная
инспекция