Молодежная политика организации на примере ОАО «Омский аэропорт»

1. Выпускная квалификационная работа «Молодежная политика организации на примере ОАО «Омский аэропорт»

Выполнила:
студентка группы УПЗС-14
заочной формы обучения
Кияева Мария Андреевна

2. Цель и задачи ВКР

Цель работы - разработка молодежной политики организации
на примере ОАО «Омский аэропорт».
Задачи:
• Проанализировать теоретические основы молодежной
политики организации;
• Проанализировать кадровую политику ОАО «Омский
аэропорт;
• Разработать предложения по совершенствованию
молодежной политики ОАО «Омский аэропорт».
2

3. Предмет и объект ВКР

Объектом выпускной квалификационной работы является
кадровая политика предприятия.
Предмет - молодежная кадровая политика ОАО «Омский
аэропорт».
3

4. Характеристика предприятия на базе которого выполнялась ВКР

4

5. Динамика среднесписочной численности, средней заработной платы и производительности труда ОАО «Омский аэропорт»

5

6. Итоги производственной деятельности ОАО «Омский аэропорт» за 10 месяцев 2017 года

6

7. Изменение численности сотрудников ОАО «Омский аэропорт» за 2015-2017 г.г., чел.

7

8. В рамках ВКР рассматривается организационная структура комплекса ОАО «Омский аэропорт»

8

9. Организационная структура СУП предприятия

9

10. Структура персонала

0
40%
60%
мужчины
женщины
10

11. Категории работников в возрасте до 35 лет:

11

12. Распределение ответов, что является основным мотивирующим фактором

12

13. Процентное соотношение категорий работников принявших участие в анкетировании № 3

0%
29%
управленцы
59%
специалисты
служащие
12%
рабочие
13

14. Распределение ответов на вопрос видят ли перспективу карьерного роста молодые сотрудники предприятия

41%
59%
Видят карьрный рост
Не видят карьерный рост
14

15. Проблемы, выявленные в ходе исследования и анализа деятельности предприятия

Интересы молодых работников представлены
на предприятии?
Есть ли на предприятии система адаптации
персонала?
20%
30%
да
да
нет
80%
70%
нет
Есть ли на предприятии кадровый резерв?
12%
да
нет
88%
15

16. Проблемы, выявленные в ходе исследования и анализа деятельности предприятия

1
2
3
Интересы молодых специалистов не представлены;
Отсутствие системы адаптации персонала;
Отсутствие кадрового резерва.
16

17. Предложения, рекомендации по решению проблем

1. Создать молодежный совет ОАО «Омский аэропорт»;
2. Разработать
предложения
по
изменению
раздела
«Молодежной политики» в коллективном договоре предприятия;
3. Разработать мероприятия по адаптации персонала;
4. Разработать регламентирующие документы по кадровому
резерву молодых специалистов.
17

18. Предложение 1 создание молодежного совета ОАО «Омский аэропорт

Положение о молодежном совете
состоит из пяти разделов:
1. Общие положения
2. Основные цели и задачи
3. Функциональные направления деятельности
4. В рамках реализации задач, определенных настоящим
Положением, Молодежный совет имеет право
5. Организация работы Молодежного совета.
18

19. Предложение 1 создание молодежного совета ОАО «Омский аэропорт

План мероприятий состоит из трех разделов:
организационная работа, организация молодежных мероприятий,
участие в мероприятиях.
Основным направление деятельности совета является
культурно-массовые мероприятия и мероприятия по адаптации
персонала, а также создание кадрового резерва.
19

20. Предложение 2 дополнение раздела «Молодежной политики» в коллективном договоре предприятия

1. Работодатель
устанавливает
по
просьбе
лиц,
обучающихся без отрыва от производства, индивидуальные
режимы труда с оплатой за фактически отработанное время.
2. Работодатель выделяет краткосрочные ссуды по ставки
рефинансирования ЦБ на приобретение товаров длительного
пользования молодым семьям, если оба супруга работают на
предприятии .
3. Работодатель предоставляет ссуды молодым работникам
на приобретение жилья по ставки рефинансирования ЦБ.
20

21. Предложение 2 дополнение раздела «Молодежной политики» в коллективном договоре предприятия

4. В течение трех лет с момента заключения трудового договора не
увольнять молодого специалиста по причинам, связанным с сокращением
штата или численности работников.
5. Работодатель предоставляет членам молодежного совета (комиссии)
по представлению профсоюзного комитета свободное от основной работы
время с сохранением заработной платы для исполнения общественных
обязанностей.
6. Работодатель гарантирует Работникам предоставление льготного
проезда воздушным транспортом к месту использования отпуска и обратно в
пределах Российской Федерации с оплатой Работодателем стоимости
авиабилета в размере 70% для Работника. Право на льготный авиабилет
имеют все Работники Общества за исключением внешних совместителей,
имеющие стаж непрерывной работы в Обществе два года и более, а также
один из членов их семей.
21

22. Рекомендация 3 мероприятия по адаптации персонала

Положение об адаптации сотрудников
1. Общие положение
2. Программа работы с
испытательного срока
3. План введения в должность
22
сотрудником
на
период

23. Рекомендация 4 Разработать регламентирующие документы по кадровому резерву молодых специалистов

Положение о кадровом резерве молодых специалистов
предприятия содержит 4 раздела:
1. Общие положения;
2. Порядок формирования кадрового резерва;
3. Организация работы с кадровым резервом;
4. Ответственность за формирование и работу с кадровым
резервом.
23

24. Результаты реализации предложений

№
п/п
1
Проблемы, выявленные
в процессе анализа
Интересы
молодых
специалистов
не
представлены
Рекомендации
Эффект от внедрения
Создание молодежного совета
ОАО «Омский аэропорт»;
Внесение изменений в раздел
«Молодежной политики» в
коллективном
договоре
предприятия.
2
Отсутствие
системы
адаптации персонала
Разработать мероприятия по
адаптации персонала
3
Отсутствие
резерва
Разработать
регламентирующие
документы
по
кадровому
резерву
молодых
специалистов
Профессиональный рост.
Решение
части
социальных
проблем молодежи.
Культурно-массовая
и
спортивная работа.
Изменения
в
коллективном
договоре
проводится
для
наибольшей
эффективности
трудовой деятельности.
Снижение текучести молодых
специалистов.
Увеличение
доли
молодых
специалистов на предприятии.
Повышение производительности
труда молодежи.
Повышение уровня лояльности
сотрудников.
кадрового
24

25. Экономическая эффективность предложений

1.Мероприятия Молодежного совета – 93000 руб. (средства
профсоюзной организации).
2.Внесение дополнений в Коллективный договор - 312000
руб.
3.Внедрение адаптации персонала – 785000 руб
4.Создание кадрового резерва 68400 руб.
93000+312000+785000+68400=1258400 руб.
25

26. Экономическая эффективность предложений

Внедрение
мероприятий
позволит
увеличить
производительность труда на 5 % тем самым он составит:
63900+5%=67095 руб.
254*67095=17042130 руб. доход на 254 чел в месяц.
17052130*12м=204505560 руб. доход на 254 чел в год.
Увеличение производительности труда молодых сотрудников
после проведения мероприятий в денежном эквиваленте
увеличится: 204505560-194767200=9738360 руб в год.
9738360-1258400=8479960 руб.
Таким образом, эффект от внедрения предложений составит:
8.479.960 руб в год.
26

27. Спасибо за внимание!

27