Стили управления

1. Стили управления

Дисциплина: «Менеджмент»

2. Базовые понятия

Под стилем управления понимается система методов,
приемов и форм деятельности всех управленческих
работников в связи с осуществлением их функций.
Стиль руководства – это качественная характеристика
деятельности руководителя, способов его воздействия
на исполнителей.
Стиль подчинения представляет собой совокупность
методов и приемов деятельности работников,
связанных с выполнением задач, поставленных
руководителем.
Стиль соподчинения есть совокупность способов
взаимодействия работников управления одного
уровня, решающих общую задачу.

3. Основные стили управления:

Авторитарный стиль
Демократический стиль
Либеральный стиль

4. Авторитарный стиль

руководства - властный,
основанный на стремлении утвердить свое влияние,
авторитет.

5. Характерные черты:

Централизация всей власти в руках руководителя и
принятие им единоличных решений, которые
впоследствии навязываются исполнителям;
Дистанцирование его от подчиненных и
преобладание между ними официальных
отношений;
Отдача исполнителя в приказной форме
распоряжений без объяснения их связи с общими
целями и задачами организации;
Широкое использование администрирования,
наказаний.

6. Разновидности:

Автократический стиль предполагает, что его черты
выражены максимально ярко. Руководитель
рассматривает подчиненных как «говорящие орудия»,
держит «в ежовых рукавицах», наказывает за любые
провинности, игнорирует их проблемы и саму личность.
При патерналистской разновидности авторитарного
стиля эти крайности во многом сглажены. Организация
рассматривается как одна семья, а руководитель – ее
глава. Он заботиться о подчиненных , интересуется их
мнением, предоставляет им некоторую
самостоятельность, но под жестким контролем со своей
стороны, ожидая от них преданности, благодарности,
беспрекословного подчинения.

7. Демократический стиль

руководства основан
в первую очередь на инициативе коллектива, а не
руководителя.

8. Характерные черты:

Принятие решений протекает в дав этапа: сначала
руководитель советуется с подчиненными и
вовлекает их в процесс управления;
Решения принимаются достаточно быстро, но не
скоропалительно;
Используется выборочный контроль за
деятельностью сотрудников;
Используются как прощения, так и наказания.

9. Разновидности:

Совещательный стиль руководства (Проблемы
обсуждаются сообща. Руководитель старается чаще
советоваться с подчиненными, не проявляет своего
превосходства и правильно реагирует на критику.)
Участвующий стиль руководства ( Основная идея
– максимальное вовлечение коллектива
сотрудников в принятии решений и контроль за их
исполнением.)

10. Либеральный стиль

руководства предполагает
склонность к излишней терпимости, снисходительности,
нетребовательности.

11. Характерные черты:

Руководитель уходит от принятия решений, не
навязывает свою точку зрения подчиненным;
Предпочитает не вмешиваться в работу
подчиненных, доверяет им, иногда полностью
устраняясь от процесса;
Не заставляет, а просит;
Считает, что положительное подкрепление в
любом случае лучше наказаний.