Логико-интуитивные методы исследования в менеджменте. Метод тестирования

1. Логико-интуитивные методы исследования в менеджменте

Метод тестирования

2. Тест (англ. test – опыт, проба): - это

Тест (англ. test – опыт, проба): это
удовлетворяющая критериям исследования эмпирикоаналитическая процедура (очень общее определение);
система высказываний, позволяющая получить
объективное отражение реально существующих
отношений людей, их свойств, признаков и
количественных параметров (более конкретное
определение)
метод изучения глубинных процессов деятельности
человека, основывающийся на его высказываниях или
оценках факторов функционирования СУ
искусственное строго дозированное воздействие,
направленное на объект в процессе проводимого
эксперимента и позволяющее по ответной реакции
исследовать его состояние и (или) всей СУ

3. Виды тестирования

Натурное тестирование
Тестирование в имитационных
условиях

4. Конструкция теста

Набор высказываний
Набор оценок по определенной
проблеме или ситуации

5. Правила формулировки высказываний в социальных тестах

высказывания должны быть короткими, не более
одного придаточного предложения;
понятны для всех без исключения исследуемых
(респондентов);
в высказываниях не должно быть намека на
правильный, одобряемый или ожидаемый ответ;
структурированные ответы по каждому из
высказываний желательно иметь с одним и тем
же числом альтернатив (не менее 5 и не более
11);
тест не может состоять целиком из
предложений, в которых высказываются только
позитивные или только негативные суждения;
в каждом высказывании теста следует
утверждать что-нибудь одно.

6. Пример теста

Главной особенностью диалектического
подхода к исследованию является
1. Определение объекта и предмета исследования.
2. Поиск противоречий и путей их разрешения.
3. Использование системного подхода к
исследованию.
4. Учет тенденций общественного развития.
5. Сочетание индукции и дедукции в анализе всех
проблем

7. Характеристики теста

Надежность
Репрезентативность
Валидность (достоверность)

8. Направления использования метода тестирования в экономических исследованиях

Проблемы использования времени
Уровень квалификации персонала
Анализ распределения функций
управления, сочетания
формального и неформального
управления
Анализ стиля управления и т.д.

9. Логико-интуитивные методы исследований в менеджменте

Интуитивные методы
исследования

10. Возможные стратегии интуитивного поиска в исследовательской деятельности

Стратегия целенаправленного поиска
Стратегия систематизированного поиска
Стратегия интуитивного поиска
Стратегия интуитивно-целевого поиска

11. Выбор стратегии интуитивного поиска

12. Сфера применение интуитивных методов исследования СУ

Поиск новых идей
Выявление скрытых проблем
При необходимости принятия
оперативных решений

13. Состав интуитивных методов исследования

метод Дельфи
методы мозгового штурма
методы синектики
метод модерации
методы систематизированного поиска
методы глубокого погружения в проблему
методы интенсификации мыслительной
деятельности и др.

14. Логико-интуитивные методы исследований в менеджменте

Деловые игры

15. Комплексно-комбинированные методы исследования

16. Базовые методы

Абстрагирование
Анализ и синтез
Дедукция и индукция

17. Состав комплексно-комбинированных методов исследования

Состав комплекснокомбинированных методов
исследования
Методы факторного и
корреляционного анализа
Метод функционально-стоимостного
анализа
Параметрический анализ
Квалиметрический анализ
Аудит

18. Комплексно-комбинированные методы исследования

Методы факторного и
корреляционного
анализа

19. Факторный анализ

Применяется при анализе различных факторов
(труда, использования оборудования,
использования производственных мощностей в
целом, использования сырья и материалов,
организации производства, технологий и др.) на
объемы производства, качество выпускаемой
продукции, фонд ЗП, итоги хозяйственной
деятельности и развитие предприятия в целом

20. Диаграмма рассеивания (поле корреляции)

21. Комплексно-комбинированные методы исследования

Функциональностоимостной анализ

22. Суть ФСА

Эффективный способ выявления
резервов сокращения затрат, который
основывается на поиске более дешевых
способов выполнения главных функций
(путем организационных, технических,
технологических и др. изменений
производства) при одновременном
исключении лишних функций

23. Примерная последовательность работ по ФСА

Общая характеристика объекта исследования
Детализация объекта на функции
Группировка выделенных функций на главные,
вспомогательные и ненужные
Определение и группировка затрат согласно выделенным
функциям
Разработка предложений, рекомендаций, идей и путей по
совершенствованию объекта анализа
Исчисление сумм затрат при исключении лишних функций
и использовании других, технических, технологических и
управленческих решений
Отбор лучших вариантов и разработка проекта
совершенствования СУ
Оценка фактической эффективности внедрения
результатов ФСА СУ

24. Комплексно-комбинированные методы исследования

Квалиметрический
анализ

25. Контрольные карты

Статистическое управление
процессом (СУП)
Непрерывные и дискретные
Виды дискретных карт
Доля дефектов
Дефекты
Выборка может быть переменной и
постоянной

26. Контрольные карты

Комплексно-комбинированные
методы исследования
Параметрический
анализ

27. Интерпретация контрольных карт

Основа параметрического
анализа
Количественное и качественное
описание исследуемых свойств СУ
Установление взаимосвязей между
параметрами как внутри
управляющей и управляемой
подсистем, так и между ними

28. Интерпретация контрольных карт

Общий порядок проведения
оценок параметрическим
методом
Построение дерева свойств объекта
исследования и его компонент
Идентифицирование свойств
исследуемого объекта и распределение
их по классам
Определение номенклатуры параметров,
характеризующих свойства исследуемого
объекта СУ
Группировка избранных параметров

29. Интерпретация контрольных карт

Общий порядок проведения
оценок параметрическим
методом
Проведение квантификации и
шкалирования параметров (по типам шкал)
Осуществление нормирования значений
параметров
Измерение значений параметров
Разработка модели взаимного
соответствия сопоставляемых компонент
и параметров объекта (нормативов и
фактов)
Расчет обобщенных оценок состояния
объекта и его компонент

30. Интерпретация контрольных карт

Комплексно-комбинированные
методы исследования
Аудит

31. Интерпретация контрольных карт

Виды аудита
Обязательный / инициативный
Внутренний / внешний
На основе самооценки

32. Интерпретация контрольных карт

Планирование и организация
исследований в менеджменте
Логическая структура
исследования

33. Интерпретация контрольных карт

Категориальный аппарат
исследования
Тема
Актуальность исследования
Проблемы исследования
Объект исследования
Предмет исследования
Исходные гипотезы исследования
Цели исследования

34. Комплексно-комбинированные методы исследования

Категориальный аппарат
исследования
Задачи исследования
Основание исследования
Правовой аспект
Теоретико-методический
Прагматический
Эмпирический

35. Основа параметрического анализа

Теоретико-методический аспект
основания исследования

36. Общий порядок проведения оценок параметрическим методом

Программа исследования это
комплекс работ по научному изучению СУ
организацией с описанием основных
положений алгоритма решения проблем
и проблемных ситуаций, а также
организация процесс этого изучения с
распределением ответственности и
ресурсов с указанием срока выполнения
работ

37. Общий порядок проведения оценок параметрическим методом

Структура программы
исследования
Общая структура
программы
исследования
Раздел 1
«Теоретико-методологические
разработки»
Раздел 2
«Организационно технический план
работ»
…..
………

38. Комплексно-комбинированные методы исследования

Раздел 1. «Теоретикометодологические разработки»
Актуальность и оценка степени изученности
темы исследования
Проблема и проблемная ситуация
Предмет и объект исследования
Концепция решения проблемы, исходные
гипотезы способа решения проблемы и их
верификация
Цель и задачи исследования
Основание исследования
Методы и методика исследования

39. Виды аудита

Раздел 2. «Организационнотехнический план работ»
Формирование исследовательской команды,
распределение ролей, обязанностей, работ и
ответственности
Определение условий и режима работы
команды
Описание материальной и информационной
базы исследования
Планирование содержания и сроков
выполнения работы на каждом этапе
исследования

40. Планирование и организация исследований в менеджменте

Раздел 2. «Организационнотехнический план работ»
Построение сетевого графика работ
Выбор методов контроля соблюдения
графика
Составление перечней и форм
представления исходной и результативной
информации
Определение планового уровня
существенности результатов исследования
Составление сметы затрат на проведение
исследования

41. Категориальный аппарат исследования

Раздел 2. «Организационнотехнический план работ»
Выбор источников финансирования
исследования
Оценка ожидаемых эффектов и
эффективности
Перечень мероприятий по экспертизе и
апробации, внедрению и контролю
разработанной или усовершенствованной
системы управления

42. Категориальный аппарат исследования

Планирование и организация
исследований в менеджменте
Методика исследования
системы управления

43. Теоретико-методический аспект основания исследования

Ключевые моменты
методики исследования СУ
Диагностика – установление и изучение
признаков, характеристик, факторов,
характеризующих состояние объекта с
целью выявления возможных отклонений,
причин их появления и предотвращения
основных нарушений в ходе его
функционирования

44. Программа исследования - это

Виды диагностики
Общая диагностика
Экспресс-диагностика
Полномасштабная диагностика
Специальная диагностика

45. Структура программы исследования

Группы методов
диагностики
Методы сбора информации
Методы анализа собранной
информации
Методы определения
приоритетности проблем

46. Раздел 1. «Теоретико- методологические разработки»

Укрупненная схема
диагностики СУ
Система управления (СУ)
Критерии диагностики
СУ
Внешняя среда
Выявление
проблем
Проблемы нет
Проблема есть
Установление недостатков в СУ и их причин
Разработка направлений разрешения проблем и устранения недостатков в СУ

47. Раздел 2. «Организационно-технический план работ»

Ключевые моменты
методики исследования СУ
Теоретические исследования:
формирование категориального аппарата
исследования, интерпретация используемых
основных понятий и их операционализация в
показатели

48. Раздел 2. «Организационно-технический план работ»

Ключевые моменты
методики исследования СУ
Методический анализ исходных
гипотез, обоснование или
разработка методического подхода к
решению проблем

49. Раздел 2. «Организационно-технический план работ»

Ключевые моменты
методики исследования СУ
Методический анализ исходных
гипотез, обоснование или
разработка методического подхода к
решению проблем
Пилотажное (пробное)
исследование для проверки
правильности предложенного
методического инструментария

50. Планирование и организация исследований в менеджменте

Ключевые моменты
методики исследования СУ
Аналитическое исследование
проблем и проблемных ситуаций

51. Ключевые моменты методики исследования СУ

Разработка новой или
совершенствование действующей
СУ
Моделирование СУ по предложенной
концепции
Когнитивное моделирование
Содержательное моделирование
Концептуальное моделирование
Формальное моделирование

52. Виды диагностики

Ключевые моменты
методики исследования СУ
Апробация системы управления
Внедрение результатов
исследования

53. Группы методов диагностики

Эффективность
Эффективность
исследовательской
деятельности

54. Укрупненная схема диагностики СУ

Общая концепция
Эффективность
=
(Эффект/Затраты)*100%

55. Ключевые моменты методики исследования СУ

Разновидности внутренней
и внешней эффективности
Внешняя эффективность
Экологическая, социальная,
бюджетная, духовно-нравственная
Внутренняя эффективность
Экономическая, социальная,
коммерческая, организационная

56. Ключевые моменты методики исследования СУ

Группы показателей
эффективности СУ
Эффективность исследования СУ
Эффективность создания и
совершенствования СУ
Организационная эффективность
Эффективность функционирования СУ
Эффективность деятельности субъекта
СУ
Эффективность деятельности объекта
СУ

57. Ключевые моменты методики исследования СУ

Эффективность
исследования СУ
Показатели, ориентированные на
обоснование затрат и на контроль
выполнения исследовательской
деятельности

58. Ключевые моменты методики исследования СУ

Комплекс показателей
эффективности исследования СУ
Отклонение по расписанию,%
Индекс выполнения расписания
Прогнозная продолжительность
исследования
Отклонение по затратам, руб.
Индекс выполнения бюджета
Индекс необходимой эффективности
Прогнозная стоимость исследования
Отклонение при завершении

59. Ключевые моменты методики исследования СУ

Компас эффективности
исследований
Показатели
исследований
SV>0, SPI>1
SV=0, SPI=1
SV<0, SPI<1
CV>0
CPI>1
Опережение
графика
Экономия затрат
Соблюдение
графика
Экономия затрат
CV=0
CPI=1
Опережение
графика
Исполнение сметы
Соблюдение
Нарушение
графика
графика
Исполнение сметы Исполнение сметы
CV<0
CPI<1
Опережение
графика
Перерасход сметы
Соблюдение
графика
Перерасход сметы
CV – отклонение по затратам, д.ед.
CPI – индекс выполнения бюджета
Нарушение
графика
Экономия затрат
Нарушение
графика
Перерасход сметы
SV – отклонение по затратам, %
SPI – индекс выполнения расписания

60. Ключевые моменты методики исследования СУ

Эффективность создания
и совершенствования СУ
Показатели, ориентированные на
оценку выгодности применения
вновь созданной или
усовершенствованной СУ по
сравнению с прежней
Капитальные затраты – создание СУ
Текущие затраты – эксплуатация СУ

61. Эффективность

Организационная
эффективность
Показатель уровня комфортности
СУ
Показатель организационной
рациональности
Показатель напряженности
управленческого воздействия

62. Общая концепция

Эффективность
функционирования СУ
Ключевые показатели
эффективности (KPI) системы
сбалансированных показателей
(BSC)

63. Разновидности внутренней и внешней эффективности

Спасибо за внимание!

64. Группы показателей эффективности СУ

Эффективность
деятельности субъекта СУ
Показатели затрат на
управленческий аппарат
Показатели полезного эффекта
управленческого решения
Показатели справедливости

65. Эффективность исследования СУ

Эффективность
деятельности объекта СУ
Традиционные показатели
эффективности