Управление инновационным проектом

1. Управление инновационным проектом

2. Маркетинг инноваций 

это процесс, который включает в себя
планирование производства инноваций,
исследование рынка, налаживание
коммуникаций, установление цен,
организацию продвижения инноваций и
развертывания служб сервиса
МАРКЕТИНГ
ИННОВАЦИЙ

3. Мотивация инноваций – это совокупность потребностей и мотивов, побуждающих производителя и менеджера к активной деятельности в

МОТИВАЦИЯ ИННОВАЦИЙ – ЭТО СОВОКУПНОСТЬ ПОТРЕБНОСТЕЙ И МОТИВОВ,
ПОБУЖДАЮЩИХ ПРОИЗВОДИТЕЛЯ И МЕНЕДЖЕРА К АКТИВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В НАПРАВЛЕНИИ
СОЗДАНИЯ И ПРОДАЖИ ИННОВАЦИИ ИЛИ, НАОБОРОТ, ПУТЕМ ЕЕ ПОКУПКИ И ИСПОЛЬЗОВАНИЯ В
ХОЗЯЙСТВЕННОМ ПРОЦЕССЕ
Мотивацию инноваций можно рассматривать в двух аспектах: с точки
зрения мотивации создания и продажи инноваций и с точки зрения
мотивации покупки инноваций
Мотивами создания и продажи инноваций являются:
повышение конкурентоспособности своих новых продуктов
повышение своего имиджа на рынке
захват новых рынков
увеличение величины денежного потока
снижение ресурсоемкости продукта
Факторы, обуславливающие необходимость создания и
продажи инноваций:
усиление конкуренции
изменения в производственно-торговом процессе
совершенствование технологий операций
изменения в системе налогообложения
достижения на международном финансовом рынке

4.

Основными мотивами покупки инноваций являются повышение
конкурентоспособности и имиджа хозяйствующего субъекта и получение в
перспективе дохода на капитал, вложенный сегодня
Мотивы покупки инноваций обусловлены целым рядом факторов
Объективные факторы
покупки инноваций:
Субъективные факторы
относятся факторы:
изменения в производственноторговом процессе
изменения в системе
налогообложения
достижения на международном
рынке
отражают интересы конкретного
покупателя
планы и программы инвестиционной
и финансовой деятельности
конкретного покупателя
психологические способности,
профессионализм менеджеров и др.

5.

СИСТЕМА СБОРА МУСОРА
С УГЛУБЛЕННЫМИ В ЗЕМЛЮ
МУСОРОСБОРНИКАМИ
«NOWASTE»

6.

Технология утилизации
3 этапа
I. Сбор и склад
по месту
возникновения
II. Вывоз
III. Складирование
на полигонах,
переработка,
утилизация

7.

В городе два вида складирования мусора
Контейнерная площадка
Мусоропровод

8.

Оба способа имеют схожие недостатки
Открытость
доступа к
мусору
животных и
бомжей;
Занимают
большую
территорию;
Затрудненность
вывоза, из-за
неудобных
контейнеров
и заставленных
дворов;
Открытость
атмосферным
явлениям
Ограниченный
объем
емкостей;
Возможность
переполнения и
загрязнения
окружающего
пространства;
Неприятный
запах;
Невозможность регулирования периода вывоза в зависимости от наполненности; Жесткие нормативные
требования расположения контейнеров, из-за сложности обеспечения санитарных норм

9.

Преимущества предлагаемой системы
Эстетичный внешний вид
Эффективное использование пространства
Меньшее количество контейнеров для сбора
Исключение замерзания мусора
Защищенность от проникновения животных
Исключение неприятных запахов
Наличие системы пожарной безопасности
Защищенность от осадков, ветра
Замедление процессов гниения
Сокращение времени выгрузки контейнера
Исключение выпадения мусора из контейнера
Удобное расположение крышек и люков
Удобство выгрузки мусора из
труднодоступных контейнеров
Возможность организации диспетчеризации
вывоза мусора
Конусность мусоросборника снижает затраты
на его транспортировку
Возможность организации открытия люков без
физического контакта

10.

Предлагаемая технология складирования и вывоз

11.

Преимущества системы «NOWASTE»
Конструкция мусоросборника NOWASTE
Двойной клапан ограничивает доступ
кислорода
Конусная форма снижает транспортные
затраты
Снижена вероятность возникновения
вакуума при выемке
Материалы мусоросборника NOWASTE
Не поддерживают горение
Имеют 2,5-3 раза большую ударную
прочность в сравнении с полиэтиленом
Имеют плотность в 2 раза выше
(1,7г\см3 ) — требуют меньшего
баластирования
Повышенная устойчивость к
воздействию агрессивных материалов

12.

Преимущества системы NOWASTE

13.

Площадки и бачки
8=1
Транспорт для вывоза
1 машина = 50 площадок
Снижение затрат
на обслуживание

14. Расчет экономии от применения заглубленных мусоросборников г.Набережные Челны

РАСЧЕТ ЭКОНОМИИ ОТ ПРИМЕНЕНИЯ ЗАГЛУБЛЕННЫХ
Г.НАБЕРЕЖНЫЕ ЧЕЛНЫ
Статьи расходов
МУСОРОСБОРНИКОВ
До внедрения
После
внедрения
Экономия
ФОТ
1368,04
1140,06
-227,99
Отчисления
277,71
231,43
-46,28
ГСМ
1136,25
695,18
-441,08
Ремонт и ТО, запчасти
1198,73
1198,73
0,00
Ремонт контейнерной площадки
52,00
0,00
-52,00
Амортизация
986,10
987,74
1,63
Накладные расходы
2624,85
2717,85
93,00
Всего за 1 рейс
7643,69
6970,98
-672,71
Количество рейсов в месяц
381,00
334,00
-47
Количество рейсов в год
4572,00
4008,00
-564
34 946 971,70
27 939 701,84
-7 007 269,86
Сумма экономии за год, руб.

15.

Пример размещения заглубленного бака в
Комсомольском районе г. Набережные
Челны

16.

Является ли данный проект:
• Новацией
• Инновацией
• Диффузией инновации
Какие могут быть возражения к внедрению проекта?
• Население
• Строительные компании
• Обслуживающие компании

17. Население

СТРОИТЕЛЬНЫЕ КОМПАНИИ
НАСЕЛЕНИЕ
2,9 4,6
Да
Нет
Затрудня
юсь
ответить
92,5
33,3
Считаете ли Вы, что хорошая система организации сбора и
вывоза отходов является важным фактором для здоровья
населения и охраны окружающей среды?
Да
Нет
9,3
43,2
Да
Нет
47,5
66,7
Доля предприятий, осуществляющих
размещение инфраструктурных объектов на
участке строительства
Затрудняюсь
ответить
Готовы ли Вы сортировать мусор (собирать отдельно
бумагу, пластик, стекло, пищевые отходы, металл?)
11,9
52,4
9,5
26,2
Значительно
улучшит
Вряд ли
улучшит
Как Вы считаете, установка такой системы
сбора и вывоза мусора, как «NOWASTE»
улучшит ситуацию в городе с вывозом мусора?

18. Анализ спроса на нововведения имеет огромное значение, поскольку от его результатов зависит точность разработки

АНАЛИЗ СПРОСА НА НОВОВВЕДЕНИЯ ИМЕЕТ ОГРОМНОЕ ЗНАЧЕНИЕ, ПОСКОЛЬКУ ОТ ЕГО
РЕЗУЛЬТАТОВ ЗАВИСИТ ТОЧНОСТЬ РАЗРАБОТКИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ
ПРЕДПРИЯТИЯ, СТРАТЕГИЯ И ОБЪЕМ РЕАЛИЗАЦИИ ЕГО ПРОДУКЦИИ И, СЛЕДОВАТЕЛЬНО,
ФИНАНСОВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ЕГО ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Анализ спроса на нововведения проводится в следующих направлениях:
анализ потребности в выпускаемом или реализуемом новшестве (продукте или
услуге)
анализ спроса на нововведение и связанные с ним услуги, а также влияние на них
различных факторов
анализ влияния спроса на результаты деятельности предприятия
определение максимального объема сбыта и обоснование плана сбыта с учетом
проведенного анализа и производственных возможностей фирмы
Факторы спроса на новую продукцию:
внутренние, относящиеся к деятельности
объекта анализа
внешние, связанные, с особенностями
функционирования внешней среды

19. Маркетинговое исследование «Определение потенциального объема рынка термо-поилок для КРС»

МАРКЕТИНГОВОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ
«ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОТЕНЦИАЛЬНОГО ОБЪЕМА
РЫНКА ТЕРМО-ПОИЛОК ДЛЯ КРС»

20. Результаты опроса по округам

РЕЗУЛЬТАТЫ
ОПРОСА ПО ОКРУГАМ
Округ
Количество
предприятий в базе
Количество опрошенных
предприятий
Количество опрошенных
предприятий, %
ПФО
321
147
45,8
ЦФО
189
36
19,0
УФО
76
17
22,4
Итого
586
200
34,1
18,0
8,5
Приволжский
Центральный
Уральский
73,5
Предприятия Приволжского федерального округа составили 73,5% из общего числа
опрошенных респондентов.

21. Сколько у Вас в хозяйстве на данный момент голов крупного рогатого скота?, % (200 респондентов)

СКОЛЬКО У ВАС В ХОЗЯЙСТВЕ НА ДАННЫЙ МОМЕНТ ГОЛОВ
КРУПНОГО РОГАТОГО СКОТА?, % (200 РЕСПОНДЕНТОВ)
60
50,3
50
40
36,2
30
20
8,0
10
1,5
1,0
5001-7500
7501-10000
3,0
0
400-1000
1001-2500
2501-5000
Более 10001
В большинстве хозяйств насчитывается от 1001 до 2500 голов крупного рогатого скота.

22. Каков в среднем бывает ежегодный приплод телят?, % (200 респондентов)

КАКОВ В СРЕДНЕМ БЫВАЕТ
(200 РЕСПОНДЕНТОВ)
ЕЖЕГОДНЫЙ ПРИПЛОД ТЕЛЯТ?,
%
60
50
49,2
40
29,1
30
20
10,1
9,5
10
1,0
1,0
2501-5000
Более 5001
0
До 500
501-1000
1001-2500
В среднем в хозяйствах ежегодный приплод составляет до 500 голов.
Затруднились
ответить

23. Каков процент в среднем ежегодных потерь приплода?, % (200 респондентов) Причины потерь приплода?, % (170 респондентов)

КАКОВ
ПРОЦЕНТ В СРЕДНЕМ ЕЖЕГОДНЫХ ПОТЕРЬ
ПРИПЛОДА?,
% (200 РЕСПОНДЕНТОВ)
ПРИЧИНЫ ПОТЕРЬ ПРИПЛОДА?, % (170 РЕСПОНДЕНТОВ)
35,0
Слабый приплод
32,5
21,2
Заболевания ЖКТ
30,0
20,0
26,5
25,0
Легочные заболевания
18,5
20,0
18,2
Инфекции
5,3
15,0
10,0
9,0
7,5
6,0
Метрворожденные
4,1
Аборты
3,5
5,0
0,0
Другое
13,5
Затрудняюсь ответить
41,8
0
10
20
30
40
В большинстве хозяйств потери приплода составляют 1-2%. Основной причиной является
слабый приплод. Реже всего потери приплода происходят по причине абортов. Аборты у коров
зачастую являются следствием травмы: падения на скользком полу, удара рогом другого
животного, что отмечается при беспривязном содержании коров. Категорию «другое» составили
недосмотр ветеринаров, неправильное кормление, патологии, травматизм, охлаждение,
неправильное поение, поражение грибком, лейкоз.
50

24. Какие поилки для КРС используются в Вашем хозяйстве?, % (200 респондентов)

КАКИЕ ПОИЛКИ ДЛЯ КРС ИСПОЛЬЗУЮТСЯ В ВАШЕМ
ХОЗЯЙСТВЕ?, % (200 РЕСПОНДЕНТОВ)
Индивидуальные
83,0
Групповые
77,0
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
83,0% (166 предприятий) использует индивидуальные поилки, так как крупно рогатый скот
находится на привязном содержании.
Групповые поилки обычно используют на летних кардах, либо для молодняка.

25. Какое количество поилок в Вашем хозяйстве?

КАКОЕ
КОЛИЧЕСТВО ПОИЛОК В
ВАШЕМ
ХОЗЯЙСТВЕ?
Индивидуальные поилки, % (166 респондентов)
30
24,1
20,5
19,3
20
15,1
11,4
7,8
10
1,8
0
До 200
35
201-400
401-600
601-800
801-1000
Более 1001 Затруднились
ответить
Групповые поилки, % (154 респондентов)
30,5
30
25
23,4
18,2
20
14,3
15
10
5
3,9
4,5
41-60
61-80
3,2
1,9
0
До 10
11-20
21-40
81-100
Более 101
Затруднились
ответить
Четверть опрошенных хозяйств имеет от 201 до 400 штук индивидуальных поилок и групповых
поилок в количестве от 1 до 10 штук. Среднее количество индивидуальных поилок по всем
хозяйствам составляет 1213 штук. Среднее количество групповых поилок по всем хозяйствам
составляет 32 штуки.

26. Из какого материала изготовлены используемые в Вашем хозяйстве поилки?, % (200 респондентов)

ИЗ КАКОГО МАТЕРИАЛА ИЗГОТОВЛЕНЫ ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ В
ВАШЕМ ХОЗЯЙСТВЕ ПОИЛКИ?, % (200 РЕСПОНДЕНТОВ)
Металл
85,0
Пластик
32,5
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
85,0 % (170 предприятий) отдают предпочтение поилкам из металла. 32,5% (65 предприятий)
используют пластиковые поилки на фермах. Многие респонденты отметили, что пластик
раскалывается при морозах, при ударах рогами, копытами, а металлу можно вернуть форму
при деформации.

27. Какого типа поилки для КРС используются в Вашем хозяйстве?, % (200 респондентов)

КАКОГО ТИПА ПОИЛКИ ДЛЯ КРС ИСПОЛЬЗУЮТСЯ В
ВАШЕМ ХОЗЯЙСТВЕ?, % (200 РЕСПОНДЕНТОВ)
Поилки без обогрева
84,5
Термо-поилки
41,0
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
84,5% хозяйств (169 предприятий) оборудовано поилками без обогрева. Термо-поилки
имеют 41,0 % агропредприятий (82 компании).

28. Если вы используете термо-поилки на Вашей ферме, то какого производителя? За какую цену Вы приобретали термо-поилки?, % (82

ЕСЛИ ВЫ ИСПОЛЬЗУЕТЕ ТЕРМО-ПОИЛКИ НА ВАШЕЙ ФЕРМЕ, ТО
КАКОГО ПРОИЗВОДИТЕЛЯ? ЗА КАКУЮ ЦЕНУ ВЫ ПРИОБРЕТАЛИ
ТЕРМО-ПОИЛКИ?, % (82 РЕСПОНДЕНТА)
Сами изготавливают
22,0
Ижевск, Россия
17,1
Suevia, Германия
12,2
ГК "Кора", Россия
3,7
ООО "КаМП", Россия
2,4
GEA, Германия
2,4
DeLaval, Швеция
2,4
БМ-Сервис, Россия
1,2
Miraco, США
1,2
LaBuvette, Франция
1,2
Другое
7,3
Затрудняюсь ответить
56,1
0
10
20
30
40
50
60
Более половины респондентов затруднились ответить на вопрос о производителе и примерной
стоимости используемых термо-поилок.
66,6% (18 предприятий) хозяйств сами изготавливают
термо-поилки и не владеют
информацией о их стоимости. 22,2% хозяйств ( 6 предприятий) приобретали поилки по цене до
50 000 рублей. В районе 100 000 – 200 000 за поилку заплатили 11,1% агрофирм (3
предприятия).

29. Удовлетворены ли Вы качеством имеющихся у Вас термо-поилок?, % (82респондента) Если нет, то чем именно недовольны? (3

УДОВЛЕТВОРЕНЫ ЛИ ВЫ КАЧЕСТВОМ ИМЕЮЩИХСЯ У ВАС ТЕРМОПОИЛОК?, % (82РЕСПОНДЕНТА)
ЕСЛИ НЕТ, ТО ЧЕМ ИМЕННО НЕДОВОЛЬНЫ? (3 РЕСПОНДЕНТА)
3,7
96,3
Да
Нет
96,3% предприятий (79 респондентов) полностью удовлетворены качеством имеющихся
термо-поилок. Отрицательно ответившие на данный вопрос респонденты (3,7%, 3
зоотехника) отметили, что энергоаппараты зачастую выходят из строя, в зимнее время
замерзает подводка и приходится часто вызывать сварщиков.

30. Готовы ли Вы рассмотреть предложение компании «Пласт Инжиниринг»?, % (200 респондентов)

ГОТОВЫ ЛИ ВЫ РАССМОТРЕТЬ ПРЕДЛОЖЕНИЕ КОМПАНИИ
«ПЛАСТ ИНЖИНИРИНГ»?, % (200 РЕСПОНДЕНТОВ)
12,5
14,0
Да
Нет
Затрудняюсь ответить
73,5
Востребованность в термо-поилках существует у 14,0% компаний (28 предприятий).
Отказались от предложения компании «Пласт Инжиниринг» 73,5% опрошенных (147
предприятий). Затруднились ответить на данный вопрос 12,5% (25 респондентов).

31. Востребованность термо-поилок компании «Пласт Инжиниринг»,% (28 респондентов)

ВОСТРЕБОВАННОСТЬ ТЕРМО-ПОИЛОК КОМПАНИИ «ПЛАСТ
ИНЖИНИРИНГ»,% (28 РЕСПОНДЕНТОВ)
30,0
25,0
25,0
21,4
20,0
17,9
15,0
10,7
10,0
7,1
7,1
7,1
3,6
5,0
0,0
2
3
4
6
8
10
15
Затрудняюсь
ответить
Четверть респондентов (7 предприятий) согласились приобрести по 3 термо-поилки
от компании «Пласт Инжиниринг».
Согласно общему подсчету, положительно ответившим на предыдущий вопрос
хозяйствам необходимо 123 термо-поилки.
Приемлемую цену для термо-поилки выделили лишь в 2 компаниях: 89 000 рублей
назвал зоотехник агрофирмы «Саф», 30 000-40 000 рублей готов заплатить за термопоилку руководитель ООО «Ямовский». 26 компаний затруднились ответить на
данный вопрос.

32. Причины отказа от предложения компании «Пласт Инжиниринг», % (147 респондентов)

ПРИЧИНЫ ОТКАЗА ОТ ПРЕДЛОЖЕНИЯ КОМПАНИИ «ПЛАСТ
ИНЖИНИРИНГ», % (147 РЕСПОНДЕНТОВ)
Хватает своего оборудования
42,2
Привязное хозяйство
18,4
Находятся в зависимости от другого
предприятия
8,8
Финансовые трудности
8,8
Сами изготавливаем
4,1
Используют альтернативные способы обогрева
воды
4,1
Решение принимает руководство
4,1
Имеют своих поставщиков
3,4
Дорого
2,7
Другое
3,4
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
42,2% респондентов (62 предприятия) сказали, что им хватает своего оборудования.
Категорию «другое» составили ответы :
уходят от пластика;
ферма нестандартная, в здания старые не впишутся;
не позволяет площадь;
нужно смотреть на них, так сказать сложно;
нужно протестировать, может они переворачиваться будут, пахнуть, возможно будет неудобно
мыть.

33. Требуются ли Вашему хозяйству боксы для телят?,% (200 респондентов). Если да, то в каком количестве?

ТРЕБУЮТСЯ ЛИ ВАШЕМУ ХОЗЯЙСТВУ БОКСЫ ДЛЯ ТЕЛЯТ?,%
(200 РЕСПОНДЕНТОВ). ЕСЛИ ДА, ТО В КАКОМ КОЛИЧЕСТВЕ?
7,0
5,5
87,5
Да
Нет
Затрудняюсь ответить
5,5% (11 предприятий) требуются пластмассовые боксы для телят.
4 из 11 положительно ответивших на предыдущий вопрос предприятий смогли ответить
на вопрос о необходимом количестве индивидуальных боксов для телят. Каждому из них
необходимо по 30 штук индивидуальных боксов, что в сумме составляет 120 штук.
СПК «Мир», ООО «Агропромышленная компания Поздеево» и ООО «Агрофирма
МЯСКОМ» отметили, что приемлемая цена пластмассового бокса для теленка составляет
12000 - 15000 рублей (в 3 раза дешевле цены, заявленной компанией «Пласт
Инжиниринг»).

34. Инновационный потенциал организации – совокупность характеристик предприятия, определяющих способность компании к осуществлению

ИННОВАЦИОННЫЙ
ПОТЕНЦИАЛ ОРГАНИЗАЦИИ – СОВОКУПНОСТЬ
ХАРАКТЕРИСТИК ПРЕДПРИЯТИЯ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИХ СПОСОБНОСТЬ КОМПАНИИ К
ОСУЩЕСТВЛЕНИЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО СОЗДАНИЮ И ПРАКТИЧЕСКОМУ ИСПОЛЬЗОВАНИЮ
НОВОВВЕДЕНИЙ
Для оценки инновационного потенциала компании могут
быть использованы следующие показатели:
научно-технический потенциал (численность сотрудников,
имеющих ученую степень; количество рациональных
предложений на одного сотрудника и пр.)
показатели коммерциализации (доля новой продукции в
общем объеме производимой продукции; количество
лицензионных договоров и пр.)
продолжительность выполняемых работ (величина
инновационного лага)
характеристика инновационности управляющей системы
(формы стимулирования инновационной деятельности на
предприятии; участие в реализации инновационных
проектов высшего руководства; уровень свободы,
предоставляемой участникам инновационной деятельности)

35.

Инновационный проект – это система взаимоувязанных целей и программ их
достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских,
опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых и
других мероприятий, соответствующим образом организованных, оформленных
комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение
конкретной научно-технической задачи, выраженной в количественных
показателях и приводящей к инновации
К основным элементам инновационного проекта относятся:
сформулированные цели и задачи, отражающие основное назначение
проекта
комплекс проектных мероприятий по решению инновационной
проблемы и реализации поставленных целей
организация выполнения проектных мероприятий, то есть увязка их по
ресурсам и исполнителям для достижения целей проекта в
ограниченный период времени и в рамках заданных стоимости и
качества
основные показатели проекта (от целевых – по проекту в целом до
частных – по отдельным заданиям, темам, этапам, мероприятиям,
исполнителям), в том числе показатели, характеризующие его
эффективность

36. Виды инновационных проектов по основным типам:

ВИДЫ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ ПО ОСНОВНЫМ ТИПАМ:
По предметно – содержательной структуре и по характеру инновационной деятельности:
исследовательские
научно-технические
связанные с модернизацией и обновлением производственного аппарата
проекты системного обновления предприятия
По уровню решения:
международные
республиканские
региональные
отраслевые
отдельного предприятия
По типу инноваций:
новый продукт
новый метод производства
новый рынок
новый источник сырья
новая структура управления
По типу инноваций, могут быть:
ведение нового или усовершенствованного продукта
создание нового рынка
освоение нового источника сырья или полуфабрикатов
реорганизация структуры управления

37. ЗАВОД ПРОФТЕРМО

Действующие технологии и
их востребованность
Объемная закалка
Новые технологии и их
востребованность
Азотирование
59,1
Цементация
42,9
Нитроцементация
Закалка в вакууме
28,6
Закалка ТВЧ (токами…
11,4
Отжиг
10,5
18,1
Борирование
26,7
Нормализация
28,6
3,8
Карбонитрирование
1,9
Не знаю
Не знаю
Никакие
7,6
Другое
16,2
Другое
3,8
0
18,1
20
40
60
80
19,1
0
10
20
30

38.

Создание завода по производству обсадных труб для нефтегазовой отрасли Российской
Федерации
Рынки сбыта и области применения
продукции
ПАО «НК
«Роснефть»
ПАО «Лукойл»
ООО «Русвельт»
ПАО ТАТНЕФТЬ»
ОАО Сургутнефтегаз»
ПАО АНК
«БАШНЕФТЬ»
ООО «РосФиН»
4

39.

Создание завода по производству обсадных труб для нефтегазовой отрасли Российской
Федерации
5
Характеристика рынка
Общий объем сектора «Производство чугунных и стальных труб» в России
оценивается в 656,6 млрд руб.
В России реализацией обсадных и насосно-компрессионных труб заняты:
1. ПАО «Трубная Металлургическая Компания» (ТМК)
2. ОАО «Челябинский трубопрокатный завод» (ЧТПЗ)
3. ООО «Инструментальный завод бурового оборудования «ИЗБО»
4. ООО «Завод Промышленного Бурового Инструмента»
5. ООО НПП «НЕФТЕ-ГАЗОВЫЙ ХОЛДИНГ»
Челябинска
я область
3,2
35,4
Свердловская область
308621
Ростовская область
194255
Костромская область
186082
Волгоградская область
14,1
22,4
Костромска
я область
Ростовская
область
Нижегородс
кая область
Свердловск
ая область
155723
Челябинская область
11,3
13,5
486929
Нижегородская область
Волгоградс
кая область
43378
Структура российского производства обсадных труб
по регионам
ТОП регионов Российской Федерации по объемам производства обсадных труб в 2015 г., [т]Российской Федерации в 2015 г., %
0
200000
400000
600000

40.

Создание завода по производству обсадных труб для нефтегазовой отрасли Российской
Федерации
6
Характеристика рынка
Стоимость обсадных и насосно-компрессорных труб в зависимости от
производителя (руб.)
Продукция
Трубы
обсадные
Трубы насоснокомпрессорные
ООО
«Инструменталь
ООО «Завод
ный завод
Промышленного
Наименование
бурового
Бурового
оборудования
Инструмента»
«ИЗБО»
102 х 6,5 Д ОТТМ
64 500,0
нет
ООО НПП
«НЕФТЕГАЗОВЫЙ
ХОЛДИНГ»
ООО «НЧТЗ»
53 025,0
66228,8
102 х 6,5 Е ОТТМ
74000,0
нет
54726,0
68000,0
114 х 7,4 Д ОТТМ
63 500,0
57 400,0
55 293,0
63500,0
114 х 7,4 Е ОТТМ
73500,0
62400,0
57750,0
64500,0
146 х 8,5 Д ОТТМ
62 000,0
61 500,0
54 421,0
62953,3
146 х 8,5 Е ОТТМ
72000,0
66000,0
57225,0
65638,7
168 х 8,9 Д ОТТМ
62 000,0
62 800,0
54 201,0
63200,9
168 х 8,9 Е ОТТМ
72000,0
67000,0
57298,0
66741,6
245 х 8,9 Д ОТТМ
62 000,0
67 000,0
63 000,0
71999,5
245 х 8,9 Е ОТТМ
72000,0
71900,0
64596,0
77309,5
НКТ 73 х 5,5 Д
62000,0
57500,0
49350,0
64525,4
НКТ 73 х 5,5 Е
65000,0
63000,0
50400,0
66295,4
НКТ 89 х 6,5 Д
62000,0
57000,0
51135,0
67322,5
НКТ 89 х 6,5 Е
66000,0
62500,0
55965,0
69104,3
НКТ 102 х 6,5 Д
62000,0
57000,0
50820,0
65905,5
НКТ 102 х 6,5 Е
66000,0
62500,0
52185,0
67729,9

41. Структуризация проекта – это дерево ориентированных на продукт компонентов (оборудование, работы и т.д.), а также это

СТРУКТУРИЗАЦИЯ
ПРОЕКТА – ЭТО ДЕРЕВО ОРИЕНТИРОВАННЫХ НА ПРОДУКТ КОМПОНЕНТОВ
(ОБОРУДОВАНИЕ, РАБОТЫ И Т.Д.), А ТАКЖЕ ЭТО ОРГАНИЗАЦИЯ СВЯЗЕЙ И ОТНОШЕНИЙ МЕЖДУ
ЭЛЕМЕНТАМИ. ВЕДЬ ПРОЕКТ ВОЗНИКАЕТ, СУЩЕСТВУЕТ И РАЗВИВАЕТСЯ В ОПРЕДЕЛЕННОМ
ОКРУЖЕНИИ, КОТОРОЕ НАЗЫВАЕТСЯ ВНЕШНЕЙ СРЕДОЙ
Внешняя среда формируется факторами:
политическими
экономическими
социальными
научно-техническими
Структурирование решает следующие задачи:
1. Разделение объекта на поддающиеся управлению блоки
2. Распределение ответственности
3. Оценка необходимых затрат средств, времени, материальных
ресурсов
4. Создание единой базы для планирования, составления смет
и контроля за затратами
5. Увязка работ по проекту с системой ведения бухгалтерских
счетов
6. Переход от общих целей к конкретным заданиям

42.

Содержание фаз жизненного цикла проекта

43. Создание и реализация инновационного проекта включает следующие этапы:

СОЗДАНИЕ И РЕАЛИЗАЦИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА
ВКЛЮЧАЕТ СЛЕДУЮЩИЕ ЭТАПЫ:
формирование инновационного
замысла (идеи)
исследование инновационных
возможностей
подготовка контрактной
документации
подготовка проектной
документации
строительно-монтажные работы
эксплуатация объекта
мониторинг экономических
показателей

44. Источники инновационных идей

ИСТОЧНИКИ ИННОВАЦИОННЫХ ИДЕЙ
Во внешней среде
• изменения фоновой среды
(макросреды) организации
• изменения деловой среды
Во внутренней среде
• изменения внутренней среды
организации
• решение проблем и
устранение недостатков
организации

45. Инновационная стратегия - это одно из средств достижения целей предприятия, отличающееся от других средств своей новизной,

ИННОВАЦИОННАЯ
СТРАТЕГИЯ - ЭТО ОДНО ИЗ СРЕДСТВ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ,
ОТЛИЧАЮЩЕЕСЯ ОТ ДРУГИХ СРЕДСТВ СВОЕЙ НОВИЗНОЙ, ПРЕЖДЕ ВСЕГО ДЛЯ ДАННОЙ КОМПАНИИ И,
ВОЗМОЖНО, ДЛЯ ОТРАСЛИ, РЫНКА, ПОТРЕБИТЕЛЕЙ. ИННОВАЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ ПОДЧИНЕНА ОБЩЕЙ
СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ. ОНА ЗАДАЕТ ЦЕЛИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, ВЫБОР СРЕДСТВ ИХ
ДОСТИЖЕНИЯ И ИСТОЧНИКИ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ЭТИХ СРЕДСТВ
Инновационные стратегии создают особо сложные условия для проектного,
фирменного и корпоративного управления. К таким условиям относятся:
повышение уровня неопределенности результатов. Это заставляет развивать такую
специфическую функцию как управление инновационными рисками
повышение инвестиционных рисков проектов. В портфеле инновационных проектов
преобладают среднесрочные и особенно долгосрочные проекты. Приходится искать более
рисковых инвесторов
усиление потока изменений в организации в связи с инновационной реструктуризацией.
Потоки стратегических изменений следует сочетать со стабильными текущими
производственными процессами. Требуется обеспечить сочетание интересов и
согласование решений стратегического, научно-технического, финансового,
производственного, и маркетингового менеджмента
Существует много различных видов стратегии:
наступательная
Защитная/оборонительная
промежуточная
поглощающая
имитационная
разбойничья и др.

46.

Система сетевого планирования и управления (СПУ) совокупность научно обоснованных положений организации и
управления производством, основанной на моделировании
процесса с помощью сетевого графика на базе применения
теории графов, теории вероятностей и компьютерных технологий
Преимущества СПУ весьма велики, поскольку система
позволяет:
сформировать календарный план реализации сложного
бизнес-проекта
определить и мобилизовать резервы времени,
материальных, финансовых, информационных, трудовых
ресурсов
осуществить реализацию логистического принципа «точно в
срок» с прогнозированием и предупреждением возможных
срывов в ходе реализации проекта
производить оперативную реализацию бизнес-проекта
повышать эффективность менеджмента при четком
распределении ответственности между руководителями
разного уровня и исполнителями и необходимом
делегировании полномочий

47.

Пример. График запуска производства и вввода в эксплаутацию производственного оборудования
таблица1
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
2032г
2031г
2030г
2029г
2028г
2027г
2026г
2025г
2024г
2023г
2022г
2021г
2020г
2019г
9
4 кв.2019г.
8
3 кв.2019г.
7
2 кв.2019г.
6
1 кв.2019г.
5
2018г
3кв.2018г.
4
4кв.2018г.
2 кв.2018г.
2
1 кв.2018г.
1
2017г
Наименование
4 кв.2017г.
№ п/п
3 кв.2017г.
Период
29
Проектирование производственнного
1 корпуса, АБК и складских помещений
2 Строительство
3 Закупка оборудования для I этапа
4 Строительно-монтажные работы
5 Пуско-наладочные работы
6 Ввод в эксплаутацию
7 Закупка оборудования для II этапа
8 Строительно-монтажные работы
9 Пуско-наладочные работы
10 Ввод в эксплаутацию
График выпуска продукции и освоения производственной мощности
таблица2
1 Выпуск готовой продукции, тыс шт
Освоение прозводственной мощности,
2%
10
60
10
11
80 150
12
80
13
80
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
2032г
2031г
2030г
2029г
2028г
2027г
2026г
2025г
2024г
2023г
2022г
2021г
2020г
2019г
9
4 кв.2019г
8
3 кв.2019г
7
2 кв.2019г
6
1 кв.2019г.
5
2018г
3кв.2018г.
4
4кв.2018г.
2 кв.2018г.
2
1 кв.2018г.
1
2017г
Наименование
4 кв.2017г.
№ п/п
3 кв.2017г.
период
29
90 100 350 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500
100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100
8% 48% 64% 30% 64% 64% 72% 80% 70%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%

48.

Риск — это возможность возникновения
неблагоприятной ситуации или неудачного исхода
производственно-хозяйственной или какой-либо
другой деятельности
К основным методам управления рисками относятся:
распределение рисков
диверсификация
лимитирование
страхование
хеджирование
уход от рисков и другие
Доход – это выручка от реализации продукции (работ,
услуг) за вычетом материальных затрат. Он
представляет собой денежную форму чистой
продукции предприятия, т.е. включает в себя оплату
труда и прибыль

49.

Под управлением рисками в инновационной деятельности
понимается совокупность практических мер, позволяющих снизить
неопределенность результатов инновации, повысить полезность реализации
нововведения, снизить цену достижения инновационной цели
Основные задачи управления рисками в
инновационной деятельности:
прогнозирование проявления негативных факторов, влияющих на
динамику инновационного процесса
оценка влияния негативных факторов на инновационную
деятельность и на результаты внедрения нововведений
разработка методов снижения рисков инновационных проектов
создание системы управления рисками в инновационной
деятельности
Методы ухода от рисков:
o отказ от ненадежных партнеров
o отказ от рискованных проектов
o поиск гарантов и т. д.

50. К основным методам управления рисками относятся:

К ОСНОВНЫМ МЕТОДАМ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ ОТНОСЯТСЯ:
Распределение рисков осуществляется обычно между участниками проектов, чтобы
сделать ответственными за риск по возможности каждого участника, который в этих
условиях будет вынужден рассчитать и контролировать риски, а также принять
необходимые меры к преодолению последствий от действия рисков
Диверсификация позволяет снизить за счет разнонаправленности видов
деятельности, сбыта и поставок, кредиторской задолженности, инвестиций и т. д.
Лимитирование (ограничение) обеспечивает установление предельных сумм
расходов, продажи, кредита. Этот метод применяется банками для снижения степени
риска при выдаче ссуд хозяйствующим субъектам, при продаже товаров в кредит,
предоставлении займов, определении сумм вложения капиталов и т.п.
Страхование как система экономических отношений, включает образование
специального фонда средств (страхового фонда) и его использование путем выплаты
страхового возмещения разного рода потерь, ущерба, вызванных неблагоприятными
событиями (страховыми случаями). Для страхования обязательно наличие двух
сторон: специальной организации, ведающей соответствующим фондом
(страховщика), и юридических или физических лиц, вносящих в фонд установленные
платежи (страхователей). Их взаимные обязательства регламентируются договором в
соответствии с условиями страхования
Хеджирование – эффективный способ снижения риска неблагоприятного изменения
ценовой конъюнктуры с помощью заключения срочных контрактов (фьючерсов и
опционов). Способ позволяет зафиксировать цену приобретения или продажи на
определенном уровне и таким образом компенсировать потери на спот-рынке (рынке
наличного товара) прибылью на рынке срочных контрактов