Кәсіпорындағы іскерлік мансапты басқару

1. Кәсіпорындағы іскерлік мансапты басқару

2.

• Мансап – бұл адамның өз еңбегі жайлы
субъективті түрде ұғыну бейнесі, өзін-өзі
көрсетудің үміт жолдары және өз іс - әрекетіне
қанағаттанғандық білдіру әсерлері. Әрбір адам өз
өмірінде лайықты мансапты таңдау мәселесіне
көп көңіл бөлген. Сонымен қатар әр адам өмірде
белгілі бір табыстарға жеткісі келеді.

3.

Әлемдік менеджмент тарихында
табысты мансаптың ең ашық мысалы:
Ли Якоккидің «Форд моторс»
компаниясының инженер-стажерынан
оның президенті қызметіне дейін
жеткен жолы куә бола алады. Қазір ол
әлемдегі ең ірі «Крайслер»
автогигантының жетекшісі.

4.

• Мансапқа жету дегеніміз – қоғамда
жаңа беделді деңгей мен үлкен
мүмкіндіктерге жету, жоғары мәртебе,
абырой, билік, көп көлемді ақшаға ие
болу. Бұл жердегі абырой – кең қоғам
ішінде тараған көзқарас.

5.

6.

Кәсіби мансап нақты қызметкердің өзі кәсіби іс-әркеттердің процесінде
дамудың әр кезеңдерінен өтетіндігімен сипатталады:
Жұмысқа тұру;
Оқу;
Кәсіби өсу:
Жеке қабілеттіліктерді қолдау;

7.

Ұйым
ішіндегі
мансап үш
топқа
бөлінеді:
• Тік түрінде –
әкімшіліктің жоғары
сатысына көтерілу;
• Орталыққа ұмтылуқызметкер үшін
тартымды болып
табылатын
жетекшілігіне, биліктің
ортасына жылжу;
• Көлденең түрінде –
жұмыстың түрі басқа
функциялық салаға
ауысуы;

8. Кез-келген мансап бір нәрсеге қол жеткізу үшін жасалады, осылайша жылдар бойы өзгеріп отыратын қозғаушы мотивтерден тұрады:

Автономия
Функционалды
біліктілік
Қауіпсіздік
және
тұрақтылық
Біріншілікке
деген
қажеттілік
Кәсіпкерлік
креативтілігі
Басқару
біліктілігі
Өмір сүру мәні
Материалдық
мәні

9.

• Мансапты дамыту деп
қызметкерлер өз жоспарын
орындаудағы жасаған іс әрекеттерді айтады.
Мансаптың әр алуан түрінің
болуы, оның төрт негізгі
«трамплин», «баспалдақ»,
«жылан», «шытырман»
сияқты модельдерінің бір –
бірімен үйлесуі арқылы
негізделеді.

10.

11.

12.

13. Жапондық басқару үрдісі “бәріміз бір отбасымыз”

14.

15.

16.

17. Назарларыңызға рахмет!!!