Тема 9. Контроль в системе менеджмента
План лекции
Контроль
Контроль необходим
Вопрос 2. Виды контроля
Контрольный «трезубец»
САМОКОНТРОЛЬ
Вопрос 3. Процесс контроля
Принципы контроля
Вопрос 4. Психологические аспекты контроля
Психологические требования
Психологические требования
ОЦЕНКА
Похвала
Наказание
Правила конструктивной критики
Техника разговора наказания
Принципы восприятия критики
162.50K
Category: managementmanagement

Контроль в системе менеджмента

1. Тема 9. Контроль в системе менеджмента

2.

Задание. Кордебалет
Какие положения менеджмента мы увидели в
мультфильме?
Кто отвечает за организацию мероприятия?
Что можно сказать о влиянии угрозы наказания
на деятельность работников?
Какие еще методы воздействия на работников
можно использовать в работе руководителя?
Как навязанная роль руководителя повлияла на
главного героя

3. План лекции

1. Понятие и необходимость контроля
2. Виды контроля
3. Процесс контроля. Принципы
осуществления контроля
4. Психологические аспекты контроля
5. Оценка деятельности подчиненных:
похвала, критика

4. Контроль

• Заключительная часть менеджмента, которая
позволяет выявлять успехи, недостатки,
проблемы и корректировать деятельность
• процесс проверки и сопоставления того, что
есть с тем, что должно быть достигнуто, или
достигнутых результатов с затратами
• назначение контроля:
– оценка результатов
– оценка факторов, определивших результаты
– формирование обратной связи

5. Контроль необходим

• Для корректировки деятельности
сотрудника и организации в целом
• для предвидения кризисной ситуации
• для фиксирования успеха, т.к. контроль
выявляет не только ошибки, но и успех
• контроль следует отличать от учета.
Учет ограничивается наблюдением,
измерением, регистрацией, хранением и
обработкой данных. Контроль
предусматривает оценку данных

6.

• Отсутствие контроля или недостаточное
внимание к нему приводят к
дезорганизации и нарушению
взаимодействия людей по достижению
общих целей
• контроль первейшая обязанность
управляющего любого уровня
• помогает управляющим вносить
коррективы в деятельность организации

7. Вопрос 2. Виды контроля

• По содержанию:
общий и специальный
• по масштабам:
сплошной и
выборочный
• по характеру:
открытый и скрытый
• по взаимоотношениям
объекта и субъекта: с
помощью спец.
органов или людей и
самоконтроль
• По характеру
взаимоотношений с
внешней средой:
внешний и
внутренний
• по способу оценки:
жесткий и мягкий (с
правом на ошибку)
• по использованию
технических средств:
видеоконтроль,
компьютеризация

8. Контрольный «трезубец»

• Предварительный контроль
(контролируются ресурсы - человеческие,
материальные, финансовые)
• Текущий контроль (обратная связь с
исполнителями, корректировка отклонений)
• Заключительный контроль (итоговые
результаты, движение к цели, определяются
санкции, анализ для предотвращения ошибок в
будущем, мотивация сотрудников на будущее)

9. САМОКОНТРОЛЬ

• возможен,если :
• для работника работа не только источник
пропитания, но и путь к признанию,
средство самоутверждения
• он хорошо понимает, что конкретно от
него требуется
• сам согласен с этими требованиями
• обладает волей, собранностью

10. Вопрос 3. Процесс контроля

• Контроль как основа для планирования на
очередной период
• контроль как мотивация - за счет
ощущения успеха, внимания к результатам
работы подчиненного
• контроль как одна из стадий принятия и
реализации управленческого решения
• обеспечивает правильную оценку реальной
ситуации, инструмент выработки политики
и принятия решения

11.

• Объекты
контроля:
• Планы
• принятые решения
• деятельность
персонала
• качество продукции
• соблюдение законов
• Субъект:
непосредственный
руководитель.
Контроль не
делегируется
• Инструменты
контроля:
• наблюдение
• проверка всех сторон
деятельности
• учет и анализ

12.

Этап 1
Установление
стандартов
нет
нет
Этап 2.
Сравнение
результатов со
стандартами
Достигнуты
ли результаты
Реалистичны
ли стандарты
Пересмотр
планов,
целей и
стандартов
Этап 3.
Действия
да
Ничего не
предпринимать
да
Установите
причину
отклонений
Устраните
отклонения

13.

• Менеджеры могут корректировать
отклонения путем пересмотра планов и
стандартов, изменения структуры
организации, замены персонала, более
детального разъяснения заданий,
пересмотра стиля руководства, обучения
персонала

14. Принципы контроля

• стратегический характер контроля, т.е.
ориентация на приоритеты фирмы
• ориентация на результаты
• постоянство контроля , но его формы
должны меняться
• осмысленность и однозначное
восприятие стандартов сотрудниками
• установление жестких, но достижимых
стандартов
• отсутствие чрезмерного контроля

15.

• Результаты контроля должны быть
известны сотрудникам
• простота и открытость контроля
• гибкость, способность реагировать на
происходящие изменения
• вознаграждение за достижение
установленных стандартов
• своевременность контроля
• экономность
• объективность, доброжелательность
• контроль в виде помощи и инструктажа

16. Вопрос 4. Психологические аспекты контроля

• Профессиональная услуга, которую
управляющий должен оказывать своим
подчиненным
• синоним интереса к делам работника
• отсутствие контроля менеджера за работой
подчиненного означает не максимальное
доверие, а отсутствие интереса к этому
работнику, да и к его работе в целом

17. Психологические требования

• Контролируя, сочетайте требовательность
к подчиненному с готовностью оказать ему
помощь в выполнении работы
• сравнивайте работу с прежними
результатами данного работника
• оценка должна быть справедливой
• не держите выводы контроля при себе
• не ограничивайтесь инцидентами
• контролируйте не только «любимый
участок»

18. Психологические требования

• Скрытый контроль - некорректен этически,
приводит к ухудшению СПК в коллективе
• помните правило: поругал - проиграл,
похвалил - выиграл
• тотальный контроль порождает ошибки,
небрежность и безынициативность,
освобождает от ответственности
• не контролируйте только из недоверия
• не критикуйте в общем, критикуйте мнение,
поступок, а не человека
• обвиняете - докажите вину

19.

20.

• Прежде чем обвинять сотрудника,
проанализируйте и свою вину: как была
поставлена цель, по силам ли этому
человеку было данное задание, обеспечен
ли он был всем необходимым, знал ли о
вознаграждении, определена ли была мера
его ответственности
• Только убедившись, что за ответы по всем
вопросам получены хорошие отметки,
можно разогнуть «обвиняющий» палец.
Как может получиться плохой результат
при хорошем управлении?

21. ОЦЕНКА

• Средство влияния руководителя на
активность личности и коллектива
• предполагает наблюдение за работником
• возбуждает эмоции (радость или
огорчение, гордость или страх, злобу)
• эмоции переходят в настроение
• бывает положительной и отрицательной,
глобальной и порциальной, прямой и
косвенной. Эффект нимба

22. Похвала

• Как инструмент обратной связи
• от хорошего настроения на 20-25%
улучшается производительность труда
• четко определите, за что хвалить
подчиненных и будьте последовательны
• продумайте «дозировку» похвалы, делайте
перерывы
• помните, что отсутствие похвалы за
хорошую работу обидно, незаслуженная
похвала воспринимается как насмешка

23.

• Похвала - наиболее утонченная и
эффективная форма управления
• Ответная реакция на похвалу: от
признательности до повышения
лояльности и стремления улучшить
работу
• учитывайте личность человека, которому
адресована похвала
• самостимулирование

24. Наказание

• Будьте справедливы и тактичны.
Симпатичного нам подчиненного всегда
хочется наказать мягче, а того, кто
неприятен, - строже
• при выборе форм выражения и меры
наказания учитывайте возраст, пол и
темперамент работника
• разных работников за одно и то же
необходимо наказывать по-разному
• наказание лучше объявлять не сразу
после совершения проступка

25. Правила конструктивной критики

• тон критики, следите за интонацией
• не говорите ничего плохого,
отрицательного об отсутствующих
• первый разговор - один на один
• не начинайте с упреков, выясните все
обстоятельства дела, выслушайте
объяснения
• подскажите решение вопроса
• критика подчиненными менеджера

26. Техника разговора наказания

• Прежде чем наказать, «приготовьте»
эмоциональный фон
• весь разговор должен состоять из:
подготовки эмоционального фона, приема
«двойное лицо», осуждения поступка,
объявления наказания, прием «валидол»,
окончание разговора на положительной
ноте
• +++ - - - - - - - - - +++

27. Принципы восприятия критики

• Всегда следует помнить, что:
• критика - это знак того, что Вас принимают
всерьез, от Вас ожидали большего
• форма помощи в деле устранения
недостатков
• необходимо деловое восприятие критики
(извлечь из нее пользу и исправить ошибки)
• принцип «все, что я делаю, я мог бы делать
лучше»

28.

• наиболее ценная критика направлена на
совершенствование того, что кажется
нормальным
• отсутствие критики - это показатель
пренебрежения или неверия в способность
ее нормального восприятия
• критика позволяет выяснить отношение
критикующего к другой стороне
• метод «согласись или проиграешь»
(согласиться с тем, что справедливо, на остальное
не реагировать: «Да,сегодня я опоздал»)

29.

• Дайте возможность «партнеру»
выговориться
• перевод минуса в плюс
• спокойствие, только спокойствие (тон ответа)
• считайте слова (не более 5 слов в ответе)
• не спешите с ответом на риторические
вопросы (Вы что, с Луны свалились?…)
English     Русский Rules