Team building - как способ рационального распределения денежных доходов

1. Team building - как способ рационального распределения денежных доходов

2.

3.

4. ДЛЯ ЧЕГО НУЖЕН ПЕРСОНАЛ В ОРГАНИЗАЦИИ?

5.

Оценивая роль человеческих ресурсов, прежде всего надо
выделить следующее:
1)качество продукции, услуг напрямую зависит от персонала и
системы управления им;
2)разработка идей, исследования определяются творческим
подходом работников к решению конкретных задач;
3)обеспечение насыщения рынка необходимым количеством
качественных товаров, соответствующих спросу, во многом
определяется уровнем квалификации и производительности
труда работников;
4)эффективность использования всех видов ресурсов
(материальных, финансовых и др.) зависит от уровня
компетентности и мотивированности персонала.

6. ФАКТОРЫ, ОКАЗЫВАЮЩИЕ ВЛИЯНИЕ НА ВЕЛИЧИНУ ПРИБЫЛИ ОРГАНИЗАЦИИ

7. Факторы: 1) Объем розничного товарооборота; 2) Организация товародвижения; 3) Численность и состав персонала; 4) Система

8. РАСХОДЫ НА ПЕРСОНАЛ

Расходы на персонал в расчете на одного сотрудника в
иностранных компаниях более чем в 2 раза выше, чем в
российских (727 089 рублей на человека против 309 225 рублей)
Выручка на одного сотрудника в иностранных компаниях в 1,8
раза выше, чем в российских. При этом коэффициент
окупаемости инвестиций в персонал в иностранных компаниях
оказался существенно выше (622,44%, или 6,22), чем в
российских (213,91%, или 2,14). Значение этого коэффициента
определяет
доход,
полученный
на
каждый
рубль,
инвестированный в персонал

9. СТРУКТУРА РАСХОДОВ НА ПЕРСОНАЛ

1)расходы на оплату труда,2) расходы на льготы, 3)обучение и
развитие, 4)на подбор сотрудников и охрану труда.
Наибольший удельный вес в совокупных расходах составляют
расходы на оплату труда (93,26%). Все остальные статьи расходов
существенно меньше: льготы - около 4,28%, обучение и развитие 0,79%, охрана труда - 0,59%, подбор персонала - 0,42%.
В иностранных компаниях, по данным исследования, доля расходов
на оплату труда в структуре расходов на персонал меньше, чем в
российских (88,17% против 96,35%), в то время как доля расходов на
льготы больше.

10. Командообразование, или тимбилдинг

(англ. Team building — построение команды) —
термин, обычно используемый в контексте
бизнеса и применяемый к широкому диапазону
действий
для
создания
и
повышения
эффективности работы команды

11. Основные положения командообразования

Идея командных методов работы заимствована из
мира спорта и стала активно внедряться в
практику менеджмента в 60 - 70 годы XX века.
В настоящее время тимбилдинг представляет
собой одну из перспективных моделей
корпоративного менеджмента, обеспечивающих
полноценное развитие компании, и является
одним из наиболее эффективных инструментов
управления персоналом.

12. Основные положения командообразования

Команда — это автономный самоуправляемый
коллектив профессионалов, способный оперативно,
эффективно и качественно решать поставленные
перед ним задачи.
Хорошо сработанная команда чрезвычайно
эффективна и практически непобедима

13. Основные признаки команды:

· эффективное конструктивное межличностное
взаимодействие; профессионализм каждого
сотрудника;
· положительное мышление, а, следовательно,
ориентация на общий успех;
· способность согласованно работать на общий
результат;
· нефиксированное, гибкое и мобильное распределение
функций между членами команды.

14. Эффект команды

достигается за счет следующих факторов:
Самостоятельное регулирование интенсификации труда: для
членов команды не существует нормированного рабочего
дня; команда самостоятельно нормирует свой рабочий день
в зависимости от сроков достижения намеченной цели;
Сокращение потерь рабочего времени путем достижения
высокой степени организации труда внутри команды:
взаимозаменяемость,
активная
личная
инициатива,
конструктивная
коммуникация,
рациональное
распределение ролей, работа на опережение;
Все новые идеи обсуждаются со всеми членами команды,
решение принимается совместно.

15.

Наличие
указанных
факторов
повышает
мотивацию и самоотдачу всех членов команды.
Таким образом, эффект команды основан на
высокой мотивации ее членов работать вместе на
общий результат

16. Принципы работы команды

Принцип работы
Содержание
Добровольность
вхождения в команду
Ключевой принцип формирования команды. В состав команды может быть
включен только тот кандидат, кто добровольно изъявил готовность войти в
состав команды на основе осведомленности и понимания всех условий ее
деятельности
Коллективное
исполнение работы
Каждый член команды выполняет ту часть общего задания, которую ему
поручила команда, а не ту, что он обычно исполнял по заданию
административного начальства (последнее не исключается и в рамках команды)
Коллективная
ответственность
Вся команда теряет в доверии, стимулировании, в общественном признании,
если задание не выполнено по вине любого из членов команды
Ориентированность
оплаты
труда
на
конечный
результат
общекомандной работы
Все члены команды, независимо от занимаемых должностей, "приобретают",
если команда в целом работала эффективно, и "теряют", если команда не
достигла результата
Достойная
значимость
стимулирования команды
на конечный результат
Руководство должно обладать информацией о стимулах, значимых для
кандидатов в члены команды. На основании этой информации составляется
"фонд стимулирования". В качестве достойных стимулов могут выступать не
только деньги, но другие способы поощрения, основанные на хобби, амбициях и
предпочтениях кандидатов. Нередко общественное признание оказывается более
ценным стимулом, чем материальная оплата
Автономное
самоуправление команды
Деятельностью членов команды управляет ее руководитель (лидер), а не
административное начальство организации
Повышенная
исполнительская
дисциплина
Каждый член команды отвечает за конечный общекомандный результат.
Данный принцип добровольно принимается каждым членом команды

17. Численность команды

Команда должна быть
малочисленной
Численность команды зависит
от специфики выполняемых
ею работ, поэтому количество
членов определяется
индивидуально

18. Составляющие процесса командообразования

1. Формирование и развитие навыков командной
работы (team skills )
2. Формирование командного духа (в англоязычной
литературе – team spirit)
3. Формирование команды (teambuilding – создание
команды

19. Формирование и развитие навыков командной работы

Сюда можно отнести следующие навыки:
гармонизация общей цели с целями персональными;
принятие ответственности за результат команды;
ситуационное лидерство (лидерство под задачу) и
гибкое изменение стиля в соответствии с
особенностями задачи;
конструктивное взаимодействие и самоуправление;
принятие единого командного решения и согласование
его с членами команды

20. Формирование командного духа

то есть совокупности психологических феноменов,
характеризующих неформальные отношения
сотрудников к коллегам и организации.

21. Развитие командного духа

по сути, представляет собой комплекс мер,
направленных на:
усиление
чувства
сплоченности,
формирование
устойчивого чувства «мы»;
развитие доверия между сотрудниками, понимание и
принятие индивидуальных особенностей друг друга,
создание мотивация на совместную деятельность;
создание
опыта высокоэффективных совместных
действий;
повышение неформального авторитета руководителей;
развитие
лояльности участников программы по
отношению к организации.

22. Формирование команды

- механические действия, по подбору, оптимизации
структуры команды и функционально-ролевого
распределения:
эффективное использование сильных сторон
состава Команды;
распределение ролей в команде для оптимального
достижения результатов;
формирование новой структуры при слиянии,
поглощении, реструктуризации предприятия;
создание рабочей обстановки при формировании
проектных команд;
налаживание горизонтальных связей внутри
коллектива, региональных подразделений.

23. Тимбилдинг

под этим термином понимают короткое (от 2
часов до 3 дней) мероприятие по улучшению
работы в команде: корпоративные программы,
верёвочный курс, корпоративные праздники.
Также, под командообразованием понимают
внутриколлективный процесс, подчиненный
повышению сплоченности коллектива на основе
общих ценностей и представлений