Разработка бизнес-модели развития организации на основе теории решения изобретательских задач

1.

РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-МОДЕЛИ
РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
на основе Теории Решения Изобретательских Задач
(ТРИЗ):
SOLVER TECHNOLOGY for ORGANIZATION
Новосибирск –Барнаул, 14.12. 2017г.

2. Знакомство.

• Сибиряков Виссарион
Григорьевич
• К.Т.Н.
• Мастер ТРИЗ
• «Изобретатель СССР»
• Бронзовая медаль ВДНХ
Преподаватель ТРИЗ.
Тренер ТРИЗ.
Разработчик ТРИЗ.
Бизнес - консультант.
Энергоаудитор.
2

3. Определимся с терминами.

• Изобретение (разговорное) — новшество, нововведение.
• Бизнес-модель – это новый инструмент проектирования
и планирования бизнес-процессов. Направлена на поиск
наиболее эффективных решений в извлечении прибыли.
• Бизнес-модель – это новый, понятный, наглядный способ
увидеть все компоненты дела и найти точки для развития
и увеличения доходности.
• В общем виде можно сказать, что бизнес-модель – это
аналитический инструмент, который в визуальном
схематизированном, виде дает описание всех
процессов в компании и помогает найти точки для
получения прибыли
(С) Сибиряков В.Г., 2017
3

4.

ПОСТАНОВКА
БИЗНЕС-ЗАДАЧИ
СОДЕРЖАТЕЛЬНАЯ
КОМПОНЕНТА
(С)
КОММЕРЧЕСКАЯ
КОМПОНЕНТА
(К)
Товары/услуги
Коммерциализация
Бизнесмодель = решение задачи
(С) Сибиряков В.Г., 2017
4

5. Полезные книги

5
(С) Сибиряков В.Г., 2017

6.

ПОТРЕБНОСТЬ
(РЕШЕНИЕ)
ДЕЙСТВИЕ (ФУНКЦИЯ)
ИДЕАЛЬНОЕ
ПРЕДСТАВЛЕНИЕ
=
ПРИНЦИП ДЕЙСТВИЯ
РЕАЛЬНАЯ
ВОЗМОЖНОСТЬ
СИСТЕМА
ШАБЛОНЫ
ПРОТИВОРЕЧИЕ
ПОТРЕБНОСТЬ
ПРЕОДОЛЕТЬ
ПРОТИВОРЕЧИЕ
ЗАДАЧИ
(С) Сибиряков В.Г., 2017
ОТКУДА БЕРУТСЯ ЗАДАЧИ?
6

7. Уровни Инноваций

Эффективность
1 Уровень 2 Уровень 3 Уровень 4 Уровень
5 Уровень
68.3%
27.1%
4.3%
0.24%
0.06%
Известные Небольшие Изобретение Новая
Пионерская
решения изменения
внутри
парадигма инновация
Нормальное
парадигмы
распределение по
уровням
< 1 года
1 год
1-2 года
2-10
10-100
лет
лет
Мы предлагаем инструменты ускорения инноваций для
каждого уровня
Срок внедрения
7

8.

Цель
Поиск инновационных задач
Социальные проблемы
Природные явления
Тренды развития т/у
Развитие технологий
Промбезопасность и экология
«Человеческий фактор»
Потери времени и ресурсов
Производственная необходимость
Найти задачи
Цель
8
(С) Сибиряков В.Г., 2017

9.

Неожиданно возникла «изобретательская ситуация»!
Нас постоянно окружают инновационные задачи!
Что делать?
9
(С) Сибиряков В.Г., 2017

10.

Здорово мы
придумали!
10
(С) Сибиряков В.Г., 2017

11.

Всё хорошо!
Ещё чуть-чуть!
11
(С) Сибиряков В.Г., 2017

12.

Чёрт побери!
12
(С) Сибиряков В.Г., 2017

13.

Что же теперь делать?!
13
(С) Сибиряков В.Г., 2017

14.

Просто надо кран помощнее!
Сейчас вытащим!
14
(С) Сибиряков В.Г., 2017

15.

15
(С) Сибиряков В.Г., 2017

16.

Я же говорил –
вытащим!
16
(С) Сибиряков В.Г., 2017

17.

Чёрт побери!!!
17
(С) Сибиряков В.Г., 2017

18.

Надо кран ещё
мощнее!
18

19.

Что-то пошло не так…
1. Неправильное техническое решение?
2. Неправильная бизнес-модель?
Можно ли было по-другому?
19
(С) Сибиряков В.Г., 2017

20.

20
(С) Сибиряков В.Г., 2017

21.

Информация (ПОЧЕМУ?)
НАДСИСТЕМЫ
НАДСИСТЕМЫ
НАДобъекты
впрошлом
прошлом
в
в прошлом
НС (-)
(-)
НС
НС (-)
ОБЪЕКТ
в прошлом
(прототип)
С (-)
ПОДСИСТЕМЫ
ПОДСИСТЕМЫ
ПОДобъекты
в прошлом
ПС (0)
ПС (0)
ПС (-)
(С) Сибиряков В.Г., 2017
Т (-)
Проект, план (ЗАЧЕМ?)
НАДСИСТЕМЫ
НАДСИСТЕМЫ
НАДобъекты
НС(0)
(0)
НС
(0)
НС
ОБЪЕКТ
С (0)
ПОДСИСТЕМЫ
ПОДСИСТЕМЫ
ПОДобъекты
ПС(0)
(0)
ПС
(0)
ПС
Т (0)
НАДСИСТЕМЫ
НАДСИСТЕМЫ
НАДобъекты
вбудущем
будущем
ввбудущем
НС(+)
(+)
НС
(+)
НС
ОБЪЕКТ в будущем
(внедрённое решение)
С (+)
ПОДСИСТЕМЫ
ПОДСИСТЕМЫ
ПОДобъекты
вбудущем
будущем
ввбудущем
ПС(+)
(-)
ПС
(-)
ПС
Т (+)

22.

Неожиданно возникла «изобретательская ситуация»!
Не хватайтесь решать задачу! Анализируйте ситуацию.
Что делать?
Что есть в системе?
Можно было по-другому!
22
(С) Сибиряков В.Г., 2017

23. Производственная необходимость Задача о приваривании полосы

Основную массу (примерно 80%) холоднокатаных листов составляет
низкоуглеродистая конструкционная сталь толщиной 0,5-2,5 мм, шириной до 2300
мм. Такую тонколистовую сталь широко используют в автомобилестроении, поэтому
часто ее называют автолистом. Прокатку ведут на большой скорости, более 20 м/сек.
Для обеспечения непрерывной прокатки необходимо
к «хвосту» прокатываемого рулона приварить на
сварочном автомате «голову» следующего. Для этого
кромки рулонов рихтуют на металлическом сварочном
столе и стыкуют точно под сварочным электродом
который за несколько секунд проваривает весь шов.
Проблема в том, что полоса иногда «прихватывается» к
сварочному столу. Поэтому четверо рабочих с
зубилами и молотками всегда рядом наготове. В
случае прихватывания они быстро обрубают
«прихват». И всё равно такие аварии случаются
регулярно. Каждая остановка прокатного стана =
потери 2 млн. руб.
Как быть?
(С) Сибиряков В.Г., 2017
23

24.

Знание
немногих
принципов
освобождает
от знания
многих фактов.
Р. Декарт
24
(С) Сибиряков В.Г., 2017

25.

ТАБЛИЦА ВЫБОРА ПРИЕМОВ УСТРАНЕНИЯ ТЕХНИЧЕСКИХ ПРОТИВОРЕЧИЙ
Ф Р А Г М Е Н25Т

26.

Электрод
V
«Голова» полосы
«Хвост» полосы
Место «прихвата»
Сварочный стол
26

27. Принципы/приёмы разрешения противоречий.

3. Принцип местного качества
А) Перейти от однородной структуры объекта или внешней
среды (внешнего воздействия) к неоднородной
Б) Разные части объекта должны выполнять различные
функции.
В) Каждая часть объекта должна находиться в условиях,
наиболее благоприятных для ее работы
29.
Использование пневмо- и гидроконструкций
Вместо твердых частей объекта использовать
газообразные и жидкие, надувные и гидронаполняемые,
воздушную подушку, гидростатические и
гидрореактивные.
27
(С) Сибиряков В.Г., 2017

28. Промбезопасность Задача о решетке для просеивания песка

• Для подготовки формовочной
земли для литейных
производств требуется много
песка.
• Песок в вагонах поступает на
участок просеивания.
28
(С) Сибиряков В.Г., 2017

29. Задача о решетке для просеивания песка

Промбезопасность
Задача о решетке для просеивания песка
С помощью грейферного захвата песок извлекают из вагонов и высыпают на решетку
из прочной арматуры.
о
т
м
о
с
т
к
а
о
т
м
о
с
т
к
а
Размер ячейки решётки 25х25 см. Песок просеивается через решётку и попадает
на конвейер, находящийся в подвале. Дальше он идёт на участок подготовки
формовочной земли.
На поверхности решётки остаётся крупногабаритный мусор: доски, брёвна,
слипшиеся или смерзшиеся глыбы песка и даже трупы (редко!)
29
(С) Сибиряков В.Г., 2017

30. Промбезопасность Задача о решетке для просеивания песка

Этот мусор убирают рабочие, как правило – женщины. С помощью ломиков они
сдвигают глыбы на края решётки и дальше - на бетонные отмостки по обе стороны
решётки. С отмосток уже бульдозер сдвигает накопившийся мусор в отвал.
Проблема в том, что размер ячейки таков, что ноги работниц часто проваливались
сквозь решётку. 2-3 раза в год они ломали ноги на этой работе и становились
калеками.
Проблема стоит на предприятии более 30-ти лет, с самого момента его пуска.
В «Темнике для изобретателей и рационализаторов» этого предприятия была
сформулирована такая задача: «Создать простое, недорогое и надёжное устройство,
которое можно было бы цеплять на крюк крана (или грейфера), чтобы избавить
работниц от тяжёлого ручного труда и предотвратить травматизм». Так ли это?
30
(С) Сибиряков В.Г., 2017

31. Basic Concepts of TRIZ: Ideality

Sum of Useful Functions
Sum of Harmful Functions
∞
Systems tend to evolve towards increasing ideality
100%
80%
60%
Oil
Ship
40%
20%
0%
1900
50% 50%
2000
98% 2%
31
(С) Сибиряков В.Г., 2017

32.

Идеальный конечный результат (ИКР) –
требуемое или желаемое состояние объекта.
Генрих Альтшуллер:
«Идеальный конечный результат можно уподобить верёвке, держась
за которую альпинист совершает подъём по крутому склону.
Верёвка не тянет вверх, но она даёт опору и не даёт скатиться вниз.
Достаточно выпустить верёвку из рук – падение неизбежно.»
ИЗМЕНЁННЫЙ ЭЛЕМЕНТ в
ОПЕРАТИВНОЙ ЗОНЕ (Х-РЕСУРС)
В ОПЕРАТИВНОЕ ВРЕМЯ САМ
ДОСТИГАЕТ ИКР.
(С) Сибиряков В.Г., 2017
32

33. Идеальность системы можно повысить несколькими способами

1. Функцию F выполняют ДРУГИЕ
ИЗМЕНЁННЫЕ элементы системы.
2. Функция F выполняется САМА собой.
3. Системы нет, а функция I (ГПФ –
главная полезная функция) выполняется
4. Функция F не нужна.
33
(С) Сибиряков В.Г., 2017

34. Задача о решетке для просеивания песка

Надо ли создавать «простое, недорогое и надёжное устройство»? Эту задачу на
семинаре по ТРИЗ решал молодой инженер, три месяца назад получивший диплом и
не имеющий никакого производственного опыта. Ниже приведены фрагмент его
конспекта. Для начала он сформулировал ИКР:
ИКР : ИЗМЕНЁННАЯ решётка САМА очищается от глыб песка и мусора
Ответ очевиден: решетку надо просто наклонить!
Тогда глыбы будут САМИ скатываться с решётки.
Но ведь надо убирать мусор в две стороны!
И решение было усилено: предложено решётку
сделать «домиком».
В этом случае достигается сверхэффект: если
глыбу бросить на ребро «домика», то она
расколется и, скатываясь вниз увеличит
«выход годного песка».
(С) Сибиряков В.Г., 2017
34

35. Задача о решетке для просеивания песка

В заключение следует заметить: подобное решение давно
(с 20-ых годов ХХ века!) применялось в других отраслях техники.
Да и сейчас мы часто видим его зимой на улицах больших городов.
Вы бы видели лицо главного механика, который предлагал
«Создать простое, недорогое и надёжное устройство!»
(С) Сибиряков В.Г., 2017
35

36. Заготовки на шагающем холодильнике

Что делать?
(С) Сибиряков В.Г., 2017
36

37. Алгоритм поиска Вещественно-Полевых Ресурсов

Системный
Готовность к применению
3.
Готовый
Производный
Где взять?
4.
ОЗ
Система
Надсистема
Среда
Что выбрать?
5.
(С) Сибиряков В.Г., 2017
Функциональный
Временной
Пространственный
Информационный
Энергетический
Вещественный
1. Необходимо охлаждать балки шагающего холодильника
2.
Вид ресурса
Количество
Качество
Ценность
Недостаточный
Достаточный
Неограниченный
Полезный
Нейтральный
Вредный
Дорогой
Копеечный
37
Бесплатный

38.

Идеальность
Общее правило формулирования ИКР:
ИЗМЕНЁННЫЙ РЕСУРС
в оперативной зоне
в оперативное время
САМ
УСТРАНЯЕТ НЕЖЕЛАТЕЛЬНЫЙ
ЭФФЕКТ.
38
(С) Сибиряков В.Г., 2017

39.

Информация (ПОЧЕМУ?)
НАДСИСТЕМЫ
НАДСИСТЕМЫ
НАДобъекты
впрошлом
прошлом
в
в прошлом
НС (-)
(-)
НС
НС (-)
ОБЪЕКТ
в прошлом
(прототип)
С (-)
ПОДСИСТЕМЫ
ПОДСИСТЕМЫ
ПОДобъекты
в прошлом
ПС (0)
ПС (0)
ПС (-)
(С) Сибиряков В.Г., 2017
Т (-)
Проект, план (ЗАЧЕМ?)
НАДСИСТЕМЫ
НАДСИСТЕМЫ
НАДобъекты
НС(0)
(0)
НС
(0)
НС
ОБЪЕКТ
С (0)
ПОДСИСТЕМЫ
ПОДСИСТЕМЫ
ПОДобъекты
ПС(0)
(0)
ПС
(0)
ПС
Т (0)
НАДСИСТЕМЫ
НАДСИСТЕМЫ
НАДобъекты
вбудущем
будущем
ввбудущем
НС(+)
(+)
НС
(+)
НС
ОБЪЕКТ в будущем
(внедрённое решение)
С (+)
ПОДСИСТЕМЫ
ПОДСИСТЕМЫ
ПОДобъекты
вбудущем
будущем
ввбудущем
ПС(+)
(-)
ПС
(-)
ПС
Т (+)

40.

Брак по кривизне, т :
октябрь – 133,57
ноябрь - 123,34
декабрь – 13,41 (15дн.)
БЫЛО
СТАЛО
Подвод воздуха к
балкам холодильника
Эффект – 24 млн.руб/год
40

41. Коррозия бампера

В GM обратился покупатель трака с претензией на то,
что у его машины ржавеет бампер. Но это невозможно!
Бампер изготовлен из качественной стали, его внешняя
поверхность тщательно полируется и покрывается
5 (!) слоями никеля и 2 слоями хрома…
Выяснилось, что бампер ржавеет изнутри!
41
Как быть?
(С) Сибиряков В.Г., 2017

42. Покрытие бампера никелем

Только снаружи!
Гальванические ванны
Покрытие никелем
42
(С) Сибиряков В.Г., 2017

43.

Информация (ПОЧЕМУ?)
НАДСИСТЕМЫ
НАДСИСТЕМЫ
НАДобъекты
впрошлом
прошлом
в
в прошлом
НС (-)
(-)
НС
НС (-)
ОБЪЕКТ
в прошлом
(прототип)
С (-)
ПОДСИСТЕМЫ
ПОДСИСТЕМЫ
ПОДобъекты
в прошлом
ПС (0)
ПС (0)
ПС (-)
(С) Сибиряков В.Г., 2017
Т (-)
Проект, план (ЗАЧЕМ?)
НАДСИСТЕМЫ
НАДСИСТЕМЫ
НАДобъекты
НС(0)
(0)
НС
(0)
НС
ОБЪЕКТ
С (0)
ПОДСИСТЕМЫ
ПОДСИСТЕМЫ
ПОДобъекты
ПС(0)
(0)
ПС
(0)
ПС
Т (0)
НАДСИСТЕМЫ
НАДСИСТЕМЫ
НАДобъекты
вбудущем
будущем
ввбудущем
НС(+)
(+)
НС
(+)
НС
ОБЪЕКТ в будущем
(внедрённое решение)
С (+)
ПОДСИСТЕМЫ
ПОДСИСТЕМЫ
ПОДобъекты
вбудущем
будущем
ввбудущем
ПС(+)
(-)
ПС
(-)
ПС
Т (+)

44. Задача о гранате-лимонке

Реальный случай, произошедший во время войны в Афганистане. По
горной дороге-серпантину над глубоким ущельем двигалась колонна
нашей бронетехники. Вдруг со дна ущелья начали стрелять минометы
душманов. Они воспользовались излюбленной тактикой: вывели из строя
передний и самый последний бронетранспортеры. После чего стали
методично расстреливать остальные – на узкой горной дороге им
деваться было некуда… Наши солдаты открыли огонь из автоматов, но
душманы стреляли из-под скалистого козырька и наши пули их не
доставали. Попытка забросать душманов гранатами тоже не удалась.
Взрыватель гранаты-лимонки срабатывает через 3-4 секунды после того,
как выдернута чека и отпущен ее рычаг, то есть, когда граната брошена.
Ущелье было очень глубокое и гранаты взрывались, не долетев до его
дна. А от осколков душманов защищал все тот же скалистый козырек…
Но выход был найден! Какой?
(С) Сибиряков В.Г., 2017
44

45.

ВеПоль – минимальная модель системы
П
В1
В2
Легко убедиться, что если в системе отсутствует
хотя бы один из «тройки» перечисленных элементов два вещества В1, В2 и поле - система неработоспособна.
Детали не обрабатываются, самолеты не летают,
автомобили стоят, товары не продаются, фирмы не
развиваются… Гранаты взрываются раньше времени…
Чем надо дополнить систему?
45

46.

Тренд «Моно-БИ-Поли» системы.
Однородная система. Одинаковые элементы.
46
(С) Сибиряков В.Г., 2017

47.

Моно- Би - Полисистемы
47
(С) Сибиряков В.Г., 2017

48. Задача о гранате-лимонке

Один из путей – создание би-системы.
Если связать бинтом кольца чеки у двух
гранат и бросить их вместе на дно ущелья, то
одна непременно долетит чуть раньше,
вторая по инерции выдернет чеку, рычаг
освободится – взрыв!
48
(С) Сибиряков В.Г., 2017

49. Задача о гранате-лимонке

Другое решение - со стаканом: гранату с
выдернутой чекой, но с прижатым рычагом
просто поместили в стакан или в стеклянную
банку. На дне ущелья она разбилась – взрыв!
+
49
(С) Сибиряков В.Г., 2017

50. Тренд «Вытеснение человека»

Постановка целей
Системы контроля
Источник энергии
Трансмиссия
Рабочий орган
50
(С) Сибиряков В.Г., 2017

51.

Тренд «Вытеснение человека»
«Дигитализация»
Full
involvement
Tool
functions
transferred
Transmission
functions
transferred
Energy source
functions
transferred
Control
system
functions
transferred
51

52. Промбезопасность и экология. Чернобыль.

52
(С) Сибиряков В.Г., 2017

53. Модель задачи

Это
единственный
вариант?!
Что есть в
системе?
ИКР?
(С) Сибиряков В.Г., 2017
53

54. Модель решения

54
(С) Сибиряков В.Г., 2017

55. Решение:

Что есть в системе?
55
(С) Сибиряков В.Г., 2017

56. Развитие технологий

(С) Сибиряков В.Г., 2017
Как не отстать?
56

57.

Параметр
системы
МОДЕРНИЗАЦИЯ:
СТРАТЕГИЯ ПРЕСЛЕДОВАНИЯ
МИРОВОЙ
УРОВЕНЬ
РАЗВИТИЯ
НАШ
УРОВЕНЬ
РАЗВИТИЯ
МЫ ВСЕГДА БУДЕМ
Старт
внедрения
(С) Сибиряков В.Г., 2017
ОТСТАВАТЬ!
Т
24

58.

Миссия фирмы
Параметр
системы
S3
S2
S1
Этап
предвестников
ПРОРЫВНЫЕ ИННОВАЦИИ:
МЫ ДОЛГО БУДЕМ ВПЕРЕДИ!
(С) Сибиряков В.Г., 2017

59.

Построение бизнес-моделей
на основе ТРИЗ
ПРОЕКТ «ТРИЗ-ТИГР»
ООО «Ключевые технологии ТРИЗ»
г. Новосибирск
(С) Сибиряков В.Г., 2017

60.

Дорожная карта.
Что плохо? Не учитываются «Внешние
обстоятельства», противоречия и НЭ.
(С) Сибиряков В.Г., 2017

61. В основе нашего подхода к решению проблем старта и развития Проектов лежат:

1. Программно-целевой подход (США, General Motors,
1955):
– Предназначен для структурирования целей организации;
– Применяется для построения функциональной модели деятельности
организации.
2.
Диаграмма Каору Исикавы «Поиск причин брака»
(Япония, 1953):
- Позволяет быстро выявить «узкие места» в производстве и управлении;
- Ранжирует задачи производства и управления;
3. Теория Решения Изобретательских Задач – ТРИЗ
(СССР, Г.С.Альтшуллер, 1946):
- позволяет быстро и эффективно найти и «расшить» узкие места в
работе любой организации;
- В ТРИЗ выявлены объективные законы развития систем, в
соответствии с которыми и формируется стратегический план развития
предприятия. Любая организация – тоже система.
(С) Сибиряков В.Г., 2017
61

62.

Обязательна командная работа!
Наличие в проектной команде специалистов с различным
опытом и знаниями позволяет максимально полно и
подробно рассмотреть и проанализировать задачи,
увидеть их потенциальные выгоды и риски, а также
выбрать оптимальный вариант решения.
Очень важно обеспечить общее «понятийное
пространство» для всех участников Проекта.
Методология ТРИЗ позволяет это сделать.
62

63.

ДЕРЕВО ПРОТИВОРЕЧИЙ
ТАКТИКА
СТРАТЕГИЯ
РЕАЛИЗОВАТЬ
ПЛАНЫ
Market
НЭ1
Product
НЭ2
НЭ3
НЭ7
НЭ9
НЭ10
НЭ4
НЭ11
???
(С) Сибиряков В.Г., 2017
НЭ6
НЭ8
R&D programmes
Technology
Цель
НЭ – нежелательные эффекты
63

64. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-МОДЕЛИ РАЗВИТИЯ организации- «Заказчика» состоит из шести основных модулей:

• Модуль 1. Уточнение общей задачи для временного творческого
коллектива (ВТК) «Заказчика». Конкретизация контекста обсуждения.
Разработка концепции достижения целей.
• Модуль 2. Анализ текущего состояния и функционирования
«Заказчика»;
• Модуль 3. Создание «Образа будущего» организации - Заказчика;
• Модуль 4. Построение «Дерева противоречий» (диаграммы кризисов)
и формулирование задач развития «Заказчика»;
• Модуль 5. Решение задач развития «Заказчика» в соответствии с
объективными законами ТРИЗ.
• Модуль 6. Составление отчета и его защита перед ВТК и
руководством «Заказчика».
Во временный творческий коллектив привлекаются руководители высшего
звена «Заказчика», принимающие ключевые решения, или сотрудники,
готовящие такие решения для первого лица.
Продолжительность совместной работы: 50-60 часов.
(С) Сибиряков В.Г., 2017
64

65. Ожидаемые результаты для «Заказчика»: новая бизнес-модель развития организации

• «Портфель решений»: множество конкретных
предложений для формирования (в зависимости от
ситуации) вариантов стратегических и тактических
планов;
• Сформированная временным творческим коллективом
(ВТК) система целей и Миссия «Заказчика»;
• Стратегия и тактика организационного развития
«Заказчика»;
• Стратегия и тактика повышения качества и
расширения ассортимента товаров/услуг «Заказчика»;
• Система мотивации персонала «Заказчика» в новых
условиях;
• План технического перевооружения «Заказчика»; ;
• План рекламной кампании и акций паблик
рилейшнз для «Заказчика» и его руководителей.
(С) Сибиряков В.Г., 2017
65

66.

Цель
Что необходимо иметь или сделать для
реализации инновационных проектов?
Оценить идеи и
выбрать перспективные
Найти идеи
Составить
бизнесплан
Найти
финансирование
Цель
ГПФ
Обеспечить
НИР и ОКР
Поставить
на производство
Коммерциализация
(С) Сибиряков В.Г., 2017
Создать
команду
Использовать ВО
ИННОВАЦИОННАЯ СРЕДА =
БИЗНЕС-МОДЕЛЬ
66

67.

Модуль 4. Построение «Дерева противоречий» (диаграммы кризисов)
и формулирование задач развития организации - Заказчика
Стратегия
Тактика
Цель
Иметь стратегию
Иметь стратегию инвестирования
в технологию
НЭ1
Иметь стратегию оргразвития
НЭ6
НЭ7
НЭ2
Иметь стратегию
маркетинга
НЭ8
НЭ3
Иметь стратегию
обучения
НЭ9
НЭ10
НЭ4
….
(С) Сибиряков В.Г., 2017
НЭ5
НЭ11
НЭ – нежелательные эффекты
67

68. Модуль 5. Решение задач развития Заказчика в соответствии с объективными законами ТРИЗ

ТАКТИКА:
1. Приёмы разрешения противоречий:
• В пространстве
• Во времени
• В структуре
• В отношениях
• В воздействиях
2. Поиск «Средства устранения»
нежелательных эффектов (СУ)
• Системы, веполи, тренды
• Бенчмаркинг
СТРАТЕГИЯ:
Разрешаем только
ключевые противоречия
2. Инструмент –
закон повышения
идеальности систем
1.
На выходе:
1.
Новая, более идеальная бизнес-модель предприятия.
2.
3.
Тактический план действий на ближайшее время.
Стратегический план развития бизнеса на 2-3 года.
(С) Сибиряков В.Г., 2017
68

69. Модуль 6. Составление отчета и его предварительная защита перед ВТК.

• В результате работы Заказчик получает:
• Вариант СТРАТЕГИИ своего развития,
разработанный и принятый ВТК;
• Календарный план реализации СТРАТЕГИИ;
• Вариант ТАКТИКИ, принятый ВТК;
• Календарный план реализации ТАКТИКИ
развития организации – Заказчика.
Если участники ВТК проработали все модули «ПРОЕКТА …», то в
дальнейшем они могут их использовать самостоятельно для решения
задач своего уровня.
Привлечение экспертов и консультантов больше не потребуется.
(С) Сибиряков В.Г., 2017
69

70. Важность бизнес-моделирования

• Приступая к постановке и решению любой инновационной
задачи и учитывая исключительную роль ее
коммерческой составляющей, мы должны, прежде
всего, уяснить для себя – а в каком исходном
коммерческом контексте мы ее будем решать, какую
коммерческую цель мы будем при этом преследовать?
• Практика показывает, что часто вместо поиска,
создания и внедрения инновационного
высокотехнологического продукта или технологии
можно просто предложить
незначительное инновационное
изменение используемой
организацией бизнес-модели,
что позволяет получить огромное конкурентное
преимущество.
70

71. Построение «Бизнес-модели»: решение технических, организационных, финансовых задач

Свойства и качества товара/услуги (24 признака);
Основные поставщики сырья (Парето, 20/80);
Структура вашей фирмы (32 признака);
Сектор вашего рынка (21 признак);
Основные клиенты (правило Парето 20/80,
12 признаков);
• Технология производства (5 основных
• Стратегия маркетинга;
• Стратегия продаж;
признаков);
• …
71

72. «Приёмы» - шаблоны для создания бизнес-моделей

«…Принципы действия
Навигатора по бизнес-моделям
схожи с правилами
проектирования ТРИЗ.
Результатом исследований
Г.С.Альтшуллера стало создание
одного из самых известных и
наглядных инструментов ТРИЗ
для решения технических
проблем – 40 изобретательских
принципов.
Цель нашего собственного
исследования – не что иное, как
разработка аналогичной
методологии для создания
инновационных бизнесмоделей.» (Стр.24).
(С) Сибиряков В.Г., 2017
72

73.

Диаграмма оценки идеальности т/у
(на примере фотоаппаратов)
Цифровик
мыльница
МакрМикр
ЧелИнф 10
Пуст
9
ЧелУпр
S-крив
8
ЧелИсп
МАТХЭМ
7
6
Живч
ДинмзПолей
5
4
3
Поток
ДинмзОрган
2
1
Ритм
0
СтпнСвбоды
Форм\Размр
Упрвляемст
Матерл
Устойчвст
СтруктТС
Рзверт_ТС
Раб\Трнсп
Издлие\инстр
Сверт_ТС
Сглс_ТС
С\Р
Здесь предлагается использовать метод вероятностно-интервального анализа
с тем, чтобы позволить экспертам высказываться не «точечно», а «интервально»
(С) Сибиряков В.Г., 2017
73

74. 1. Выявление имеющихся или формирование новых потребностей рынка в новых товарах и услугах. Проекты и Программы. 2. Постановка

«Конвейер Инноваций»
1. Выявление имеющихся или формирование новых потребностей рынка в
новых товарах и услугах. Проекты и Программы.
2. Постановка инновационных задач.
3. Генерация инновационных идей для решения задач.
4. Первичная экспертиза и оценка технологического и инвестиционного
потенциала полученных решений.
5. Компьютерное моделирование, проектирование, подготовка КД.
6. Изготовление пилотных образцов (3D-печать и др.)
7. Разработка бизнес-модели инновационного проекта и организация
процесса инвестирования инновационного проекта.
8. Организация производства инновационной продукции с использованием
передовых технологий Lean + ТРИЗ + ФСА.
9. Продвижение инновационной продукции на российском и мировом
рынках.
По каждому пункту в ТРИЗ
апробированные разработки.
(С) Сибиряков В.Г., 2017
74

75. Финансовая оценка

Задача этого этапа – дать финансовую оценку в терминах
значений ключевых экономических показателей бизнес-модели
таких, например, как:
Чистая приведенная стоимость (NPV)
Срок окупаемости (PP)
Дисконтированный срок окупаемости (DPP)
Внутренняя норма доходности(IRR)
Индекс рентабельности(PI)
Анализ рисков:
Анализ чувствительности
Анализ сценариев
Дерево решений
Реальные опционы
Методы Монте-Карло
Исследование операций
Интервальные вычисления.
(С) Сибиряков В.Г., 2017
75

76. ИННОВАЦИОННАЯ СРЕДА = ИНФРАСТРУКТУРА ПОДДЕРЖКИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА НА ПРЕДПРИЯТИИ

Поиски задач - идеи – решения оценка –оформление КД –
внедрение – развитие решений
(С) Сибиряков В.Г., 2017
76

77. Вопросы?

• "Если Вы задаете глупый вопрос, Вы
можете почувствовать себя глупым.
• Если Вы не зададите глупый вопрос, то
Вы так и остаетесь глупым."
Tony Rothman, Ph.D.U.
Chicago, Physics
77

78. Спасибо!

ООО «Ключевые технологии ТРИЗ»
Проект www.triz-tigr.ru
ТРИЗ - Технологические Инновационные ГРуппы)
http://triz-consult.ru/strategy/
[email protected]
skype: vissib
Сибиряков Виссарион Григорьевич
Директор
т. +7-913-934-5886
Александр Константинов
т. +7-913- 275-6462
(С) Сибиряков В.Г., 2017
78

79. Генрих Альтшуллер 1926 - 1998

Метод «полного погружения в технику» (1946 г.)
79

80.

Информационный фонд
сто тысяч изобретений
80

81.

Информация
НАДСИСТЕМЫ
НАДСИСТЕМЫ
НАДСИСТЕМЫ
впрошлом
прошлом
в
в прошлом
НС (-)
(-)
НС
НС
(-)
СИСТЕМА
Прототип
С (-)
Проект (план)
НАДСИСТЕМЫ
НАДСИСТЕМЫ
НАДСИСТЕМЫ
НС(0)
(0)
НС
(0)
НС
СИСТЕМА
С (0)
ПОДСИСТЕМЫ
ПОДСИСТЕМЫ
ПОДСИСТЕМЫ
в прошлом
ПС (0)
ПС(0)
(0)
ПС
(0)
ПС
Т (-)
НС(+)
(+)
НС
(+)
НС
СИСТЕМА
Внедрённое
решение
С (+)
ПОДСИСТЕМЫ
ПОДСИСТЕМЫ
ПОДСИСТЕМЫ
ПС (0)
ПС (-)
НАДСИСТЕМЫ
НАДСИСТЕМЫ
НАДСИСТЕМЫ
вбудущем
будущем
ввбудущем
Т (0)
ПОДСИСТЕМЫ
ПОДСИСТЕМЫ
ПОДСИСТЕМЫ
вбудущем
будущем
ввбудущем
ПС(+)
(-)
ПС
(-)
ПС
Т (+)

82.

Информационный фонд
сто тысяч изобретений
Не понравилось
60000
На «1»
На «2»
Понравилось
40 000
На «3»
14 000
На «4»
2 000
На «5»
< 1000
1. Противоречия
2. Приёмы разрешения противоречий
3. Идеальный конечный результат
4. Законы развития технических систем
82

83. Структура ТРИЗ

ОБЩАЯ ТЕОРИЯ СИЛЬНОГО МЫШЛЕНИЯ
Методы анализа Изобретательских Ситуаций
Аналитические методы ТРИЗ + Законы развития систем
Техника
Информационный
Фонд ТРИЗ
Приёмы
Стандарты
Эффекты
Фонд решённых задач
Системный оператор, ВПР,
ИКР, Вепольный анализ
Диверсионный анализ
Другое: ФСА, Бережливое
производство и пр.
АРИЗ
Нетехнические области
ТРИЗ+Бизнес
Анализ
Бизнес-процессов
Дерево противоречий
ТРИЗ+Педагогика
Развитие
Творческой
Личности
РТВ
ЖСТЛ
83

84. ICG T&C: наиболее активные страны: 2003-2015

ICG T&C: наиболее активные страны: 2003-2015
250 организаций из 40 стран
84

85.

• Samsung Electronics: «Наша цель обучить каждого
инженера компании ТРИЗ». Со Юнг, Генеральный
менеджер, 2005
• Intel Corporation: «ТРИЗ это инновационная
платформа 21 века в компании Intel». Амир Роггел,
Инновационный Лидер, 2008
• General Electric: «Мы работаем над внедрением ТРИЗ
во все научно-прикладные проекты компании»,
Марта Гарднер, Вице-Президент по качеству и
инновациям, 2012
• Другие компании, активно внедряющие ТРИЗ: Airbus,
Hyundai, Matsushita Electric, Procter & Gamble,
Siemens.
85

86. Samsung: Обучено около 33000 сотрудников

Dong-Seob Jang, Вице-Президент, Samsung Electronics
TRIZfest 2015, Сеул, Южная Корея, сентябрь 2015

87. Сравните:

Год
Персонал
Доход, US$
млрд
Samsung*
2001
75.000
27,600
Sony
2001
181.000
58,500
Компания
До ТРИЗ:
С момента начала активного внедрения ТРИЗ в 2001:
Samsung*
2014
370.000
195,880
Sony
2014
131,000
68,100
*Samsung = Samsung Electronics, часть Samsung Group
Samsung Group в 2014: Доход = US$ 305 млрд, персонал: 486000
87

88. Кто применяет ТРИЗ сегодня?

Airbus
Alcoa
Alian
American Institute of Chemical
Engineers
American Society of Mechanical
Engineers
Boeing
Bombardier
Boston Scientific
British Petroleum Amoco
Campina
Computer Science Corp.
Caterpillar
Coca Cola
Corning
Dow Chemical
DSM
Eastman Chemical
Ford Motor
GAF Roofing
General Mills
Halliburton
Honda
Hitachi
Hyundai
Intel Corp.
Johnson and Johnson
Kodak
Kraft Foods
M&M Mars
Matsushita Electric
Motorola
NASA
POSCO
Proctor and Gamble
RJR Reynolds
Philips
S.C. Johnson
Samsung
Sara Lee
Siemens
Shell
Unilever
Westinghouse
...
88

89. Ассоциации ТРИЗ

89