ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЫ В ОРГАНАХ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ
Актуальность темы
База исследования
Компоненты управленческой культуры
Структура управленческой культуры
Департамент имущественных отношений ЯНАО
Оценка профессиональных компетенций госслужащего
Модель компетенций госслужащих
Зоны профессиональных компетенций
Зоны профессиональных компетенций
Пути оптимизации управленческой культуры в департаменте имущественных отношений
Целевые индикаторы и показатели проекта программы «Реформирование и развитие системы государственной службы Департамента
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ
178.76K
Category: managementmanagement

Особенности формирования управленческой культуры в органах государственного управления

1. ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЫ В ОРГАНАХ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ

Старовойтов Р. В.
4 курс, специальность «Государственное и
муниципальное управление»
Научный руководитель: Науменко Е. А., д-р.
псих, наук, профессор

2. Актуальность темы

- Управленческая культура достаточно сложное и комплексное
понятие, широко применяющиеся в современном обществе
- Как никогда важен факт рассмотрения управленческой
культуры с позиции ее формирования на уровне повышения
профессиональной компетентности специалистов в органах
государственной власти

3. База исследования

Объект – департамент имущественных отношений Ямало-ненецкого
автономного округа
Предмет - управленческая культура в органах государственной власти
Цель – проанализировать уровень управленческой культуры органа
государственной власти
Задачи:
- изучить понятие управленческой культуры и определить ее основные
элементы
- изучить методы изучения уровня управленческой культуры с
последующим анализом его в департаменте имущественных отношений
Ямало-ненецкого автономного округа
- выявить преимущества и недостатки управленческой культуры
департамента имущественных отношений Ямало-ненецкого автономного
округа
- разработать рекомендации по повышению уровня управленческой
культуры

4. Компоненты управленческой культуры

Первая позиция
Вторая позиция
Компоненты управленческой
культуры
Мировоззренческий
Творческий
Аксиологический
Практический компонент
Рефлексивно-проектировочный
компонент

5. Структура управленческой культуры

6. Департамент имущественных отношений ЯНАО

Правовая база – орган исполнительной
автономного округа
власти Ямало-ненецкого
Организационная структура - линейно-функциональная
Состав основных структурных подразделений департамента
Управление государственной собственности ЯНАО
Управление приватизации и разграничения государственной и
муниципальной собственности
Управление государственного реестра и регистрации прав ЯНАО на
объекты недвижимого имущества
Управление земельных отношений
Финансово-аналитическое управление
Отдел нормативно-правового обеспечения
Отдел документационного
информации
и
защиты
Сектор государственной гражданской службы и
профилактики коррупционных и иных правонарушений
кадров,
обеспечения‚
контроля

7. Оценка профессиональных компетенций госслужащего

2
1,8
1,6
1,4
1,2
1
0,8
0,6
0,4
0,2
0
Первый
специал
ист
Второй Третий
специал специал
ист
ист
2
1,8
1,6
1,4
1,2
1
0,8
0,6
0,4
0,2
0
Первый Второй Третий Четверт
специал специал специал
ый
ист
ист
ист
специал
ист
1
2
2
1
Знания
1
1
2
Четверт
ый
специал
ист
1
Навыки и умения
1
1
1
1
Навыки и умения
2
1
1
1
Способности
1
1
1
2
Способности
1
1
2
2
Знания
Оценка прикладных профессиональных
компетенций
2
1,8
1,6
1,4
1,2
1
0,8
0,6
0,4
0,2
0
Оценка общих профессиональных
компетенций
Оценка управленческих
профессиональных
компетенций
Первый
специалис
т
1
Второй
специалис
т
2
Третий
специалис
т
2
Четвертый
специалис
т
1
Навыки и умения
2
2
1
1
Способности
1
2
2
2
Знания

8. Модель компетенций госслужащих

4
Профессиональные
специфические компетенции
3
Профессиональные базовые
компетенции
Административные компетенции
2
Управленческие компетенции
1
0
5
10
15
20
25
Результаты сформированности профессиональных компетенций у государственных
служащих, по должности «заместитель руководителя департамента»

9. Зоны профессиональных компетенций

4,5
4
3,5
3
2,5
2
1,5
1
0,5
0
Стандарт
Фактические показатели
Заместитель
руководителя
департамента
-1
4
Заместитель
руководителя
департамента
-2
3
Заместитель
руководителя
департамента
-3
4
Заместитель
руководителя
департамента
-4
3
3
3
3
3
Зона профессиональной компетенции – ориентация на результат
4,5
4
3,5
3
2,5
2
1,5
1
0,5
0
Стандарт
Фактические показатели
Заместитель
Заместитель
Заместитель
Заместитель
руководителя
руководителя
руководителя
руководителя
департамента - 1 департамента - 2 департамента - 3 департамента - 4
3
4
4
3
3
3
3
Зона профессиональной компетенции – нормативность
3

10. Зоны профессиональных компетенций

4,5
4
3,5
3
2,5
2
1,5
1
0,5
0
Заместител Заместител Заместител Заместител
ь
ь
ь
ь
руководите руководите руководите руководите
ля
ля
ля
ля
департамен департамен департамен департамен
та - 1
та - 2
та - 3
та - 4
4
4
4
3
Стандарт
Фактические показатели
4,5
4
3,5
3
2,5
2
1,5
1
0,5
0
Стандарт
Фактические показатели
3
3
3
3
Заместитель Заместитель Заместитель Заместитель
руководител руководител руководител руководител
я
я
я
я
департамент департамент департамент департамент
а-1
а-2
а-3
а-4
4
4
4
4
4
3
3
Зона профессиональной
компетенции –
государственность
мировоззрения
3
Зона профессиональной
компетенции – знание
законодательства в
предметной области

11. Пути оптимизации управленческой культуры в департаменте имущественных отношений

Мониторинг государственной службы
Цель мониторинга - получение достоверной информации, которая
важна для принятия управленческих решений
Основные направления – мониторинг субъекта и объекта
государственной службы
Критерии оценки:
- соответствие государственной деятельности компетенции
административного самоуправления на региональном уровне
- очередность принятия управленческих решений в достижении
обязательных и факультативных задач

12. Целевые индикаторы и показатели проекта программы «Реформирование и развитие системы государственной службы Департамента

Показатель
Значение показателя в конце
первого этапа реализации
проекта программы (2018)
Индекс доверия граждан к государственным служащим
Количественный показатель должностей
государственной службы
Доля государственных служащих, должностные
регламенты относительно показателей результативности
Доля вакантных должностей государственной службы, в
системе замещения из кадрового резерва
Доля вакантных должностей государственной службы, в
рамках замещения на конкурсной основе
Доля специалистов в возрасте до 30 лет, по стажу
государственной службы более 3 лет
Доля граждан, которые поступили на государственную
службу на основе договора на обучение
Не менее 110 %
Не менее 70 %
Значение показателя в
конце второго этапа
реализации
Программы (2021)
Не менее 130 %
100 %
Не менее 70 %
100 %
Не менее 120 %
Не менее 150 %
Не менее 110 %
Не менее 130 %
Не менее 150 %
Не менее 200 %
Не менее 120 %
Не менее 140%
Не менее 112 %
Не менее 125 %
Не менее 200 %
Не менее 300 %
Не менее 150 %
Не менее 200 %
Не более 85 %
Не более 70 %
Количественный состав инновационных
образовательных программ в области государственной
службы
Количественный состав государственных служащих,
которые принимают активное участие в инновационных
программах профессиональной подготовки
Количественный состав государственных служащих,
которые прошли обучение на профессиональную
переподготовку, стажировку.
Количественный состав государственных служащих,
которые уволились с государственной службы
English     Русский Rules